从李开复的离职看知识管理

　　李开复从谷歌离职的事件是近来最为吸引眼球的人事变动，由此也引发了核心层人员离职对于企业（尤其是知识型企业）影响的反思，诚然，谷歌中国人才济济，管理规范，完全有能力应对这些人事变化带来的影响，但作为我们——中小知识型企业，能否做到波澜不惊？平稳成长？
　　知识管理：铸造企业核心竞争力
　　优秀人才流失之所以会造成较大的波动（对小企业来说甚至就是灭顶之灾），这与人才是知识的载体有很大关系。对于知识型企业，企业间的竞争不如说是企业知识积累与创新能力的竞争更为贴切。
　　企业中存在的知识有显性知识与隐性知识之分，其中显性化的知识，通常以文档等书面形式展现出来，是易于传播、学习、复制与效仿的，而隐性知识是隐含在每个人头脑中、形成于团队成员间的配合中不易言语展现出来的经验、技能、默契、潜规则等内容。
　　企业隐性知识的积累与创新能力正是管理学家张维迎所说的＂偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉＂的东西，做好企业知识（尤其是隐性知识）管理是铸造知识型企业核心竞争力的关键。
　　团队沟通：知识创新的催化剂
　　企业做知识管理，简单地说就是要将分散在不同人的大脑、抽屉、计算机和办公室的知识管理起来，实现知识的积累、共享、重用、进化与创新，并不断应用地到员工的工作中去。
　　而知识管理的重点，不是＂知识＂本身，不是简单地存储、分类、授权、查询，而是通过有意识的活动，提高知识循环流程的效率，提升企业知识快速创新与应用的能力。
　　那么如何做到提升知识循环流程的速度、效果？这需要从管理知识创造价值的过程环节上下功夫： 全文请点击链接查看