民营企业的色与戒

　　民营企业经营的目的在哪里，其中之一当然是追求赤裸裸的金钱，但同时需要干干净净、清清白白地赚钱。做生意就是跟钱打交道，但大家如果想成功，那一定还有别的因素跟钱没有太大的关系。比如说，李嘉诚开始创业的时候，当时比他有钱的人很多，如果靠钱就能够决定人生未来的命运，为什么那些人不如他。还有，戴尔开始创业的时候，比他有钱的人更多，但这些人现在跑到哪里去了?显然对于企业来讲，开始是跟钱打交道，但决定他未来的成功已经不是钱，而是钱以外的东西。
　　上次在香港见李嘉诚，有些事情让我感触很深。他跟我们见到的其他伟大人物一样周到和细心。进餐厅吃饭的时候，一个人在盘子里拿到一个号，我当时问他，为什么拿一个号，他说是吃饭和照相用的。后来进去的时候，发现只有这样大家才不会乱套。照完相吃饭的时候，我们一共四桌，李先生每一桌都坐15分钟，使大家跟他相处的时间都是一样的。他把每一个细节都想得非常地周到，更重要的是我们坐电梯的时候，他站在门口，给每一个人发名片，而且他跟每一个人握手、一直握到服务员。最后大家离开的时候，他又站在电梯口，一直站到最后一个人走掉。
　　你想，一个非常成功的领导人，他仍然能做得这么周到，所以你不能怀疑他的动机，只能考虑他对艺术的执著，只能对他的执著表示尊敬，他最后点出了一个道理，就是八个字：建立自我，追求无我。
　　大家在创业的开始，最重要的实际上是怎么样追求钱以外的东西，如果你刚开始就有钱，那么你更容易忽视钱以外的东西，没有钱的时候，事实上是更要靠钱以外的东西取得成功。拿我自己体会来说，1989年出来做生意，现在已快20年。刚开始在海南的时候，有将近2万家房地产公司，到今天为止，20家都不到。当时注册时，我们的资产负债表是负数。我们是靠什么活下来？因为我们把事都做正了。
　　我们做了最重要两件事，一件事是经常检讨自己。自1993年拿到营业执照后，我们一直反省，老是觉得自己会出问题，由此，在1996年时候处理了我们存在的隐患问题，结果就活过来了。只有你不断地反省，才会发现有问题要处理。另一件事，我们傍＂大款＂，在全国范围找先进的公司，找到标杆，努力向他们学习。在创业的时候，你会有很多的不顺心，会面对相当多的委屈，但依然需要学先进、学习好的价值观，只有你愿意认认真真地学好，回报一定在后面。所以学好一件事要耐心，要坚持到差不多忘了怎么坚持下来的。
　　我们走过了企业的青春期，懂得了怎么样跟政府打交道，知道了赚钱的欲和色。企业上市了，有一定的规模了，这个时候就应该有一个＂戒＂,也就是企业的社会责任。赚钱是本事，花钱是艺术。在我们履行企业公民责任的时候，一定要把自己的钱管好。可以将自己的钱分成三部分：第一部分放在上市公司，这叫公开业务，可以赢得尊重和体面，争取社会资源；第二部分是私人的钱，也是私人的业务；第三部分叫做公益的钱，交给＂老婆和孩子＂管，这部分钱是换来名声和尊重。只有这些做好了，就可以赢得社会地位。在民营企业发展的过程当中，我们会面临欲望和道德、欲望和纪律、欲望和法律、欲望和规则之间的选择和不断的博弈，但最重要的是怎么样才能做到色与戒的平衡、欲望与道德之间的平衡；在追求金钱的同时，保持自己清清白白。