激活人才获得成长动力

　　俗话说：种得梧桐树，引得凤凰来。可梧桐树上凤凰栖不再是一种风景，要让凤凰展翅飞舞才能领略其美丽之处。对待人才也一样，合理使用才能体现其价值所在。
　　有这样一个笑话：说的是画家们选了一个临摹的模特儿，由于被临摹的模特儿是个独眼瘸腿的人，许多画家对此束手无策，其中有一个聪明的画家却以其为临摹对象，画了一位跪姿端枪打靶的人，令在场人拍案叫绝。这虽然是一则笑话，但其中却有宝贵的教益：如何在看似没有一点长处的人身上，开拓长处，避其所短，这才是一个领导者把人才用好、用活的高明之处。在用人上若不能＂人尽其才＂，是对人才的一种最大的浪费，也是造成人才流失的根本原因之所在。所以只有差异化地用好每个人，才能为企业创造更多的价值，这个企业也才能持续健康的发展。
　　我们知道，在现代社会，对企业经济和稳定而言，人才引进固然重要，但是对现有的人才加强培养和使用，才算是真正的直面人才现状，才是激活人才、盘活人才工作中不可或缺的重要手段。现在，企业要逆势而上，合理改革人才资源配置方式，实现弯道超车，以人性化的管理关怀现有人才，才能真正地将人才激活、盘活起来，发挥每个人的最大潜能，为企业创造价值。那么，如何才能最大限度激活人才、让员工成为鲜活人才呢？
　　建立引入机制
　　在市场经济条件下，单位人才存量的多少和用人机制的优劣是其效益和发展快慢最重要的因素。可以说，经济的竞争、实力的竞争就是人才的竞争，人才是第一生产力，是最重要的资源，人才资源是事业兴旺之源。以人为本，建立高素质的人才队伍是推动社会各项事业快速发展的首要因素已被社会认同。这是因为，只有一流的人才，才会创造出—流的产品，才能推动市场化发展的进程。
　　企业只有始终坚持既注重引进外来人才，又注重培育本土人才，才能形成人才荟萃、人才辈出的生动局面。在引进人才过程中，把握当前急需、长远必需的原则，统筹兼顾各个层次的人才需求，真正做到需要什么人才就引进什么人才，需要多少人才就引进多少人才。
　　要让员工潜能发挥就要按一定的游戏规则，为他们搭建一个释放能量的平台，给他们适当自由度。而员工进行奉献的同时，企业也要常常进行培训，不断补充新鲜养料，为企业创造更多价值。这是许多大型企业的用人秘诀。例如，当南孚公司据了解锂电池生产线要上马时，公司立即派员工专程到日本学习了半年，而回国后他们就是这方面的行家里手。在一些大型企业，能得到一次培训机会或是一笔培训基金对员工来说就是一次发展机会，这看似是员工的机会，而更多的还是企业的发展机会，这是双赢互惠的。
　　把对的人留下来
　　俗话说：种得梧桐树，引得凤凰来。可是梧桐树上凤凰栖不再是一种风景，只有让凤凰展翅飞舞才能领略其美丽之处。对待人才也一样，合理使用才能体现其价值所在。
　　人才储备的目的在使用，人才价值的实现在使用。人尽其才，才尽其用，才能把人才资源盘活，把人才队伍激活。要坚持立足现实、着眼长远，围绕关键技术和发展前沿，既放眼长远储备人才，又放宽视野使用人才，努力造就高素质的现代化人才队伍。一方面，在正确用人上要形成良性互动的正确用人导向，让优秀人才到基层和生产一线去增长才干，实行企业机关中层干部跨部门竞争上岗等。 另一方面，将优秀人才放到困难地方、关键岗位去培养锻炼，提高本领，并出台一系列措施，为人才提供干事机会，全力支持人才干成事。同时，建立重点工程、重要工作、重大突发事件中考察识别干部、培养锻炼干部、考核评价干部的机制，派出考察组加强对领导干部的考察了解，大胆起用为企业的发展、利益敢抓敢管、敢作敢为、敢闯敢试的干部。
　　开发与提升相结合
　　知识在不断地更新，技术也在不断地进步，人才的开发与提升是一个不懈努力的过程。
　　在引进储备人才的同时，要注重开发人才的价值、提升人才的素质；要注重为人才提供发挥才智的机会、创造展示才能的条件，着眼于未来发展，着力于现实需求，着手于素质提升，把人才开发与提升作为一个重要环节抓紧抓好；注重实践锻炼，实践出真知，实践出人才；注重在实践中发现人才、培养人才和使用人才；注重素质提升，以企业文化中心的刊物为载体，充分运用外脑，对各个层次的人员进行素质的提升，突出加强高技能人才素质的培养和提升；注重加强一线劳动模范和优秀工人培训，组织一线员工本着用什么学什么、缺什么学什么的原则，委托专业机构集中培训，帮助他们由劳动模范向创新模范、生产标兵向技术标兵转变；注重政策支持，出台推进等一系列制度措施，激活各类人才的创造热情。
　　稳定人才，激活人才
　　企业要建立起良好的劳酬体系。收入是一个人劳动价值的具体表现，当一个人的收入不能体现其应有的社会价值时，人才的流失就成为必然。正因为价值规律的存在，所以薪酬缺乏竞争力成为导致人才流失的主要原因。因此，企业不仅要为人才提供一份与其贡献相称的报酬，使其分享到自己所创造的财富，而且要尽可能地使人才的付出得到与之相应的回报。企业要不断创立和完善体现按劳分配等有利于吸引、留住和凝聚人才的政策和制度，对有特殊成就的人才，要给以重奖，使他们一门心思干事业。用科学合理的劳酬体系来留住人才、用好人才、稳定人才，从而激发人才更多的创造力。
　　使用人才的最根本目的就是要发挥人才作用、提高人才效益。这就要求要坚持管理与服务相结合，倍加尊重人才。得人心者得人才，得人才者得发展。因此，要寓管理于服务，以服务促管理，优化人才工作环境，激发人才创造活力。把人才工作纳入企业的发展规划，突出人才服务，加大人才投入，同时给予创业资助、安居补贴、子女就学等方面的特殊照顾，形成尊重知识、尊重劳动、尊重创造、尊重人才的良好氛围，盘活人才。
　　随着社会主义现代化建设进程的不断深入，人才资源已成为最重要的战略资源，人才在综合国力竞争中越来越具有决定性意义。激活人才是一项长期、复杂而又系统的工程，这就像治理河水污染，既要堵污，又要清淤、灌清，＂问渠哪得清如许，为有源头活水来＂。只有全体员工都关注和重视这—问题，冰冻人才才能融化，半冰冻半鲜活人才才能苏醒，而更多的鲜活人才会聚集而来并充分发挥其真正效能，一个企业也才能获得发展的根本动力。