营销活动总结精选多篇

　　第一篇：2014年专项营销(来自好范 文网：wWW.hAoworD.Com)活动总结
　　2014年专项营销活动总结
　　2014年的专项营销活动已经结束，在公司领导班子的正确领导下，在各科室的积极配合下，在营销团队的不懈努力下，2014年整个公司的专项营销取得了一定的成绩，但是分公司深知离领导的要求还相差甚远，为寻找差距，总结不足，积累经验，给明年的工作打下基础，我公司特做出专项营销活动总结。
　　为了更好的完成公司指定的销售任务，我分公司对进行专项营销销售的员工制订了各个阶段的奖励政策。
　　1.完成销售1-3000元的，奖励10% 2.完成销售3000-8000元的，奖励17% 3.完成销售8000-15000元的，奖励20% 4.完成销售15000-30000元的，奖励25% 5.完成销售30000元以上的，奖励30%
　　我公司为了更好的完成专项营销的销售任务，特别制定了营销策划。专项营销的产品我们分为3个营销对象，国家机关、企事业单位和普通群众。针对客户的情况，推荐各种不同价位的产品，对重点客户（订购万元以上的），派出营销员进行联系，介绍产品信息，产品特点，了解客户的需求，并不失时机的促成订单，专门组织人员第一时间给用户送到。
　　今年的专项营销已经结束，我分公司完成情况离下发的任务目标还有很大的差距。虽然有一定的原因，如下半年分公司领导的调整，新领导到任后对整体运行工作的整顿、整改，都间接影响到了专项营销销售，但是我们还是要从自身寻找原因。明年的专项营销活动，我们将全力发动员工的积极性，加大对专项营销产品的推销力度，制定更加合理的奖励制度，完善专项营销的后勤保障，力争完成全年的销售任务。
　　第二篇：营销活动总结
　　各位领导、各位同仁：
　　大家好！开了半天会了，大家都很辛苦，我也一样。刚才突然安排要我即兴发言总结，说实话，我也没有详细记录，也没有准备。但既然是即兴发言，我就跟大家谈谈我今年的一些感触，时间大约是30分钟，请大家忍耐。
　　我主要谈两个问题。
　　一、 是营销观念的问题
　　1、要找寻合适自身的经销商
　　（1） 找经销商其实就象一个人找对象，你需要找到合适的、有共同目标和共同理想的，这样可以共同发展，组合起来的＂家庭＂才有希望；
　　（2） 强扭的瓜不甜。
　　2、销售服务的重点是经销商还是终端？
　　（1） 产品品牌不是强势品牌，对终端来说还缺乏必要的吸引力；
　　（2） 产品价格也不便宜，而且同类产品存在很多品牌的替代品，终端接受起来也就慢；
　　（3） 就目前的人力、财力、物力而言，还无法满足我们涉及到所有＂销售面＂的要求，只能通过＂点＂辐射到＂面＂；
　　（4） 现在的管理架构和管理流程也是一个制约因素；
　　（5） 而经销商都比较成熟，熟悉自己覆盖的市场，有他们自己比较成熟的网络和市场经营经验，可以通过他们自己的方式和网络将我们的产品覆盖到市场，让产品在市场先适应，然后在市场产生影响，拉动终端；
　　（6） 终端的产品需求往往不是单一的一个或者是几个产品，而是综合性的，是一个产品需求组合，而经销商们具备产品组合的能力和优势，可以将不同公司的不同产品有效地搭配组合起来；
　　（7） 所以我们目前的重点是服务好经销商，而不是把大量的精力放在终端服务上；终端存在的问题目前只能通过适当的市场监督及时发现，并及时与经销商进行沟通解决；
　　（8） 担负和影响公司销售业绩的是我们的各个特约经销商。只有这些经销商可以有既得的利益和满意的市场服务，才能够产生动力并愿意主动去通过自身的网络来推动产品的销售，才能够对销售额的产生影响力和拉动力。
　　3、不能固守经验一成不变
　　（1） 以前的销售经验当然值得借鉴，我们也应该珍惜，并及时地参考这些成功或者是失败的经验；但是不能总是固守以前的经验不变、不放，我们现在很多销售教训也是以前的经验造成的（掌声）；
　　（2） 以前的成功经验可能也是今后的失败根源。
　　二、 是销售控制的问题
　　1、经销商的通路销售操作方法
　　从目前而言，我们比较切实可行方式，就是可给予经销商在各种通路操作的意见和建议，给经销商参考，至于是不是一定需要经销商按照我们的建议来做，就值得我们好好商榷和考量。因为在区域市场运作前我们和经销商之间已经有了限制性的条款对销售进行限制，而只要经销商不跨越这些限制性条款运做就应该给予支持。
　　这其实就象是两个人组成家庭一样。首先当然是两个人你情我愿的，成家后共同向往的是美满、舒适的生活（笑声）。但应该清楚，你不能总是要求你的另一半完全按照你的想法和思路去生活、工作，毕竟他/她有他/她不同的生活、工作经历，有他/她对生活、工作不同的看法和理解，有他/她不同的生活、工作圈子，有他/她不同的生活、工作方式，有他/她不同的身处环境（笑声、掌声）。
　　所以就不能强求二人的生活、工作方式完全一致，只能是求同存异。你可以经常和他/她沟通，谈谈你对他/她的某些事情、某些做法的看法和想法，给他/她一些意见和建议。既然是共同生活在一起，他/她肯定会诚心听取你的意见和建议，然后提出他/她自己的想法和看法。或许你的意见和建议值得参考，他/她会立即听取和采用；或许你的意见和建议是片面的，通过沟通，你会明白和领悟他/她这样做的出发点是怎样？这样双方就很容易沟通清楚，而不是相互猜忌。毕竟，他/她是最清楚他/她自己在那样的环境里面应该怎样来处理事情，怎样去做事情了。
　　一般来说，找合适的经销商就象组织家庭一样，需要经历一个磨合的过程才能逐渐进入＂蜜月期＂，就象是新婚夫妇一样，刚开始需要一段时间的磨合，等过几年就会走入相对稳定的时期。
　　当然，也有出现另外一种情况的，那就是＂婚后＂发现志不同道不合（笑声、掌声）。结果就会出现相互的不信任、相互猜忌，然后就是同床异梦，直至最后＂离婚＂分开。即使没有＂离婚＂分开，而是出于某些顾虑而继续勉强维持这段名存实亡的＂婚姻＂的，对双方来说，已经没有任何实际的意义和好处了。
　　或许，还不如干脆主动＂离婚＂，＂离婚＂后自己还可以有机会找到适合自己＂婚姻＂生活的第二春、第三春（掌声、笑声），毕竟＂生活还是要继续的＂（掌声）。
　　回到我们和经销商的问题，其实质就是如此。所以我们双方应该在相互信任的基础上，充分理解和支持经销商在销售通路的做法。当然，这种做法的前提是在我们的限制性条款之内的。
　　2、经销商的销售平等待遇
　　这个问题有一个很好的例子来说明。
　　以前的皇帝是＂后宫佳丽三千＂（笑声），我们先不去理会这种生活方式的合理性问题，我们来探讨这其中的可行性和平衡性问题。
　　首先你得有吸引力。你的吸引力在于你是皇帝，众人之上，＂皇帝＂这个品牌本身就很不错（笑声）。如果再加上什么才高八斗、学富五车、风流倜傥之类的（笑声），那就更有吸引力了，这是加强和丰富品牌（掌声、笑声）。这样你就不用担心＂后宫佳丽＂找不找得到的问题了，而是如何选择你的＂后宫佳丽＂们！所以可行性没有问题。
　　找到＂后宫佳丽们＂了，你就得面临如何对待它们的问题了。你得要对她们＂一碗水端平＂，不能厚此薄彼，否则麻烦就大了，后院肯定起火，佳丽们之间会相互争斗和指责，搞得整个后宫会鸡犬不宁，无法收拾，你哪里还有心思去安心处理＂朝政＂？（持续掌声、笑声）所以就要＂一碗水端平＂，对后宫佳丽们的待遇一样，首先让她们在情理上无话可说，这就首先成功了一半。
　　但是，你是＂一碗水是端平＂了，却往往出现另外的问题，就是后宫佳丽们之间的相互勾心斗角，相互不服气――凭什么你做皇后而我却是贵妃？凭什么你是贵妃而我却只是一般的妃子？（笑声）于是后宫佳丽们会相互拆台，相互指责，相互做手脚，今天我先给你找点茬什么的，明天你再给我来点手段使个绊子什么的，反正是相互让对方不得安宁、不能好过。这个时候，你这个所谓的＂皇帝＂老公就应该出面了，先将情况分门别类，理出个是非曲折，分清楚轻重缓急，然后给出具体的处理办法：有的给予批评和教育，有的给予警告和反省，有的给予严厉的惩罚，有的呢干脆就直接＂休＂了（笑声、掌声）――反正缺你一个也不会有什么问题，后宫佳丽们还多的是，再说想要进后宫当佳丽的还有一大把，何别留着你让后宫不得安宁呢？！
　　所以就要果断处理。但问题的关键和前提是你这个＂皇帝＂老公得清醒，千万不要是个什么都不想理也不愿意理的昏君，千万不要对后宫佳丽们的内讧斗争视而不见、置之不理，更不能过分紧张地将整个后宫争斗事情严重化。这个时候的你对后宫佳丽们既要有大棒政策，也要有怀柔手段，不能一棒子将后宫佳丽全都解决掉。
　　对后宫佳丽们该教育的教育了，该警告的警告了，该惩罚的惩罚了，该休的也休了，那么该＂再娶＂的你还是要再娶，你得表现出你这个＂皇帝＂老公品牌的作风和个性来（笑声、掌声）！千万不要搞得到最后后宫佳丽们觉得跟着你是跟错了，感觉象是受骗了，反过来集体把你给休了（笑声），那你这个＂皇帝＂老公就难堪了。
　　结合到我们经销商，其实道理也是一样，上面后宫佳丽们的处理方式直接反映了你对待人的平衡性问题，也将直接影响到问题的处理效果。
　　3、关于产品促销手段的问题
　　这个问题的说明分成两个方面。
　　（1） 沙子的控制方法问题
　　促销的过程控制其实比结果更加重要，过程控制住了，结果自然也就可以预见。但过程控制得注意控制的方式。
　　就象我们想用手去抓沙子。力度大了，沙子反而不知不觉从手指的缝隙中漏出去了，而且是眼睁睁地看着沙子漏出去却无能为力；力度小了，也会出现问题，如果来一阵什么风呀雨的等异常情况，沙子也会给吹走淋走。
　　所以得要掌握尺度。我们可以先将手并拢竖起，让手指起到保护屏障作用，可以为沙子遮风档雨，也让沙子可以感受手指的存在。但我们的手指不要太用力，不然就会造成上面说的结果，手指形成缝隙，造成人为的漏洞，沙子趁机漏出。
　　我们要做的就是要用手掌来盛沙子，再用手指来适当的触摸沙子，那么，即使是中间会漏出少许的沙子来，但绝大部分沙子还是会稳妥地在我们手中（掌声）。
　　促销活动就是这样。你计划针对终端促销，但你没有必要直接对经销商进行干涉，你得给经销商以适当的空间，让经销商根据实际情况有施展和发挥的余地。而我们要做的，就是做好年度的费用投入和促销规划，至于细节问题，请区域经销商自己因地制宜地进行。当然，在执行的过程中，区域业务人员和公司内审可以对整个促销过程起到监督和稽核的作用。
　　（2） 枪支和弹药的分配问题
　　公司每年都会对销售费用和促销投入有整体的规划，但整个促销却总是牢牢把握在总部手中，不敢放也不愿意放权出去。
　　其实促销就象是一场战役。已经发给前线官兵枪支了（促销投入计划），但弹药（促销费用）却还牢牢控制在后方，因为后方总是不放心前方人员，总是担心前方会乱用弹药。等对手对阵地发起冲锋战事正紧急时，前线的官兵还在忙着想后方申请弹药来应战；等到弹药到前沿阵地时，可能阵地部分甚至是全部都已失去了（掌声、笑声）。
　　这样就会形成一个尴尬的局面：弹药是控制得很好，但阵地却没了（掌声、喝彩声）！而再想通过反攻行动来夺回失去的阵地，要花费的可能是申请到弹药的几倍甚至是十几倍；或者即使是加大了投入也只能夺回部分阵地；甚至是阵地彻底夺不回来了――因为对手在夺得阵地后已将阵地巩固了，我们找不到丝毫的缝隙和机会。
　　所以我们能否考虑这样操作：总的弹药用量已经有了整体的计划和安排，那么我们可以考虑将弹药总量的50%直接拨给前线官兵自行调配使用――如果你连前线的官兵都不信任，那你还将这些官兵派到前线去干吗？你也不可能将这些官兵派到前线去看风景呀（笑声、掌声）。所以就应该充分信任前线的官兵，相信他们会有一定的判断力和因地制宜的作战能力（这也是计划力），相信他们能调配好自己手中的弹药（这也是协调力），也相信他们能够很好的守住自己的阵地（这也是执行力）。整体的就是用人不疑，疑人不用。
　　这种情况下敌人一旦发起进攻，前线官兵就可以根据情况马上进行有效的回击，守住并巩固自己的阵地。或者是在敌人出现松懈时，前线官兵也可以抓住机会主动出击，去攻城略地。
　　即使在这个过程中出现偶尔的失误，前线的官兵也会根据实际情况及时进行调整（这也是应变力），因为官兵们自己也清楚，如果自己的阵地没了，他们也将身临险境，甚至是连立身之地都没了。
　　后方呢，手中还有50%的弹药，这就象是前线的后方炮阵一样，必要的时候，可以根据前方的实际情况和要求进行定点的打击，给前方必要的协助；同时还可以联合前方人员抓住机会，主动出击，扩充自己的地盘。
　　4、人员的合理使用问题
　　销售人员的合理配置会直接影响到我们的销售成绩。人员的配置是否合理？人员的使用是否合理等等都是值得商榷和考虑的问题。
　　还是前面的战役例子。什么人员适合什么岗位？应该根据其每个人员自身的特点来进行规划和配置，擅长指挥的就安排在指挥的位置，擅长冲锋陷阵的就安排在前沿阵地，你不能强行要求毛主席也拿着冲锋枪到战场上去冲杀，那不现实，也是大材小用（掌声、笑声）。相反，你把许士友同志安排到后方做战略决策他干起来估计也不会得心应手（笑声、掌声），因为他的强项在于他在战场上是一员猛将，是冲锋陷阵和杀敌的好手，更可贵的是他的战术执行力不错，所以几乎是逢战必胜。因此我们就应该是人尽其才，充分利用和发挥每个人的长处。部队里的分工也是这样，号手的主要职能就是号手，他不一定能为战士们提供好的饭菜；炊事兵的主要工作就是炊事兵，他也不一定能吹好冲锋号。所以他们得各司其职，发挥出自己的专长。
　　但还得考虑到另外一个问题：这个人确实很优秀，也积极体现了他的优秀，也对战役做出了不可磨灭的贡献，我们应该通过怎样的方式来体现对他的重视？就象许士友，在战场上他是一员虎将，表现也一直不错，很厉害，不可多得。但他最适合的地方还是在战场上，离开了战场他可能也就和一般的普通人差不多了，那应该怎样体现出领导对他的重视？于是领导便为他封官晋级，配备专车专马，还给他配备有警卫员，主席还特意奖励给他一支驳壳枪！这就是许士友享受的待遇，也是领导应该给他享受的待遇。但是，他还是得在前线帮领导守卫阵地，因为只有这样才能体现他的长处，发挥他的优势，也才能享受他享受的那种待遇
　　第三篇：银行营销活动总结
　　情系政府客户，服务公共财政＂营销总结
　　按照上级行关于开展＂情系政府客户，服务公共财政＂联合营销活动的通知要求，我行积极行动，精心组织，结合xx县政府部门实际情况，针对性的选择目标客户，落实目标责任，较好的完成了联合营销活动的目标任务，从_月__日至_月__日，营销个人网银用户xx户，信用卡发卡xx张，办理个人理财金账户xx户
　　，牡丹e时代卡用户xx户。现将有关情况总结如下：一、成立机构，精心组织为确保本次活动目标的顺利实现，xx行成立了＂情系政府客户，服务公共财政＂联合营销领导小组，行长担任组长，各相关职能部门、网点负责人为小组成员，对营销活动进行统一组织，协调和管理，领导小组召开题会议，对政府部门资源情况进行认真分析，细心分类，锁定重点营销对象，各有关部门密切配合，及时沟通，从而为本次营销活动奠定了良好的基础。
　　二、搞好业务宣传，推进营销活动快速发展
　　活动期间，xx行紧紧围绕活动主题，采取适合xx县实际的促销宣传方式，提xx我行银政合作产品美誉度，一是以集中营销为平台，上门营销为手段，通过高层拜访，银政恳谈会，上门送单等形式多样的营销，营销我行金融产品，同时要求营销人员要深入到户，现场讲明和辅导办卡、用卡知识，让持卡人熟悉用卡流程，把服务贯穿于整个营销过程，并取得较好效果，如政府某一名公务员，通过营销人员的现场演示，很快认知、认用了工行牡丹卡，到外地出差用了卡后，专门到银行表示对银行工作人员的感谢。二是加强柜面营销，政府部门人员到我行办理对公业务时，柜面人员及时介绍给有关人员，由营销人员与其进一步的交谈，推介我行金融产品，三是完善激励机制，突出全员营销。为充分借助全行员工社会关系资源，有效调动上下整体联合营销资源合力，支行在经营目标责任制中，加大了二季度对银行卡业务的专项挂钩考核力度，通过不断完善激励机制，有效调动了员工营销的积极性和主动性，许多员工利用其亲属、朋友在政府部门任职的关系，积极营销，取得了一定的效果。
　　三、搞好售后服务，提高客户满意度
　　本次营销活动中，我行还将搞好售后服务，提高持卡人用卡水平，使每个持卡人满意作为一项重要内容。为提高银行卡交易成功率，避免不成功交易，采取及时向持卡人明解释＂密码次数超限＂及账户管理规定，提醒持卡人避免次数超限交易错误码，提醒持卡人在账户金额不确定时，请先做查询交易，避免全额超限错误等，不仅加强了对持卡人的宣传和指导，更提高了持卡人的用卡水平，促进了卡交易的成功率。对客户提出的有关咨询，及时完整解答，对当时不能做出回答的，在约定时间内进行电话或上门回访，以提高客户的满意度，从而使一批客户群体在＂不会用、不愿用、主动用＂的过程中逐步培植进来。
　　xx行
　　_年七月三十一日
　　第四篇：海天营销活动总结
　　四进营销活动工作总结
　　在总分行开展进市场、进企业、进楼盘或中介、进社区四进营销活动的进一步号召下，我支行继续认真贯彻实施，更加深入的推进了＂四进＂营销活动。在支行主管行长的带领下，结合三季度＂增客户、促发展、上台阶＂个人业务劳动竞赛活动，以提升客户金融资产总量为营销目标，借助九月份我行陆续发行的＂金秋特供理财产品＂、＂中秋特供理财产品＂、＂十一特供理财产品＂的优势产品，以理财为本月营销的切入点，调整营销策略，制定了一系列的实施细则、强化措施，上下齐心协力，全面打响了一场三季度冲击季末储蓄存款余额、个人金融资产总量的攻坚战，力争完成我支行各项指标，并争创营销突出贡献奖。
　　1、进市场
　　针对已开发的电子市场、海天路珠宝市场、海天路花鸟鱼虫市场、海天批发市场等市场客户进行走访和深度挖掘，一方面以中小额贷款为敲门砖为市场整体设计开发方案和产品服务方案，一方面宣传介绍9月份我行推出的特供理财产品，利用9月份特供理财产品密集、产品存续时间短、收益在同业中有较大优势的特点，积极营销客户从外行转入资金进行特供理财产品的认购，经过多次对客户的接触和拜访，珠宝市场就购买理财，安装pos机。
　　2、进企业
　　为进一步加强公私联动，由主管行长牵头，选定多家优质公司客户，安排个人业务营销人员驻点营销，同时联合公司部客户经理、会计人员到企业中，与企业员工开展联谊活动，在轻松愉快的氛围中对我行理财产品、个人网银、信用卡业务等进行宣传，通过与企业员工的接触大力推广了我行个人业务，进一步提升了我行产品和服务形象，使华夏品牌深入人心。至九月底，我支行成功开发首实新业代发工资户，成功营销医院团办信用卡多张，在各企业驻点营销理财，升级贵宾客户多人。
　　3、进楼盘和中介
　　9月份我支行积极开拓合作的中介公司和楼盘，对于前期有过合作的项目开发商，支行定期进行回访，对于有后续项目的开发商，继续深度开发，争取按揭份额。同时对已在我行办理按揭的贷款户积极营销我行网上银行、信用卡等业务，已初见成效。
　　4、进社区
　　在进社区营销工作中，我支行继续组织开展进社区营销，对周边金顶街社区、模式口社区、黄南苑社区、十万坪社区等利用午休和周末时间以调查问卷、普及金融知识、派发银行宣传品等多种营销方式宣传我行金融产品特别是近期理财产品，在普及金融知识、提升我行形象的同时，吸引客户开立黄金户、办理信用卡和速通卡、购买理财产品等。仅周
　　边社区居民九月份新增理财金额。
　　在四进营销的基础上，我支行营销团队一直坚持五进＂找＂客户、丰富活动＂引＂客户、优势产品＂聚＂客户、交叉营销＂绑＂客户、深情服务＂留＂客户的工作思路。
　　海天支行2014.08.09
　　第五篇：营销活动总结
　　营销活动总结
　　2014年10月7日―9日，华商飞扬学子代理们在清远市南华工商学院，开展了为期三天的校园网开通办理的营销活动。由于事先做好了活动前准备和对南华工商学院三大运营商的了解，再加上有吸引力的季节性套餐和促销活动，活动总体效果较好，给我们以后工作的开展留下了一个很好的经验。
　　本次营销活动的前期准备十分充足，覆盖面广，积极地配合南华飞扬学子俱乐部的活动开展，经过领导们与代理们的不断认真论证，形成了一套较完整的可操作性强的整体营销策略。
　　在活动开展前，我们首先通过内部人员的介绍与宿舍的走访，对南华工商学院的校园概况和校内运营商的一些基本情况进行了初步的了解。
　　电信、移动和联通三大运营商同校竞争，因不同的时间与契机，相互拥有着各自的消费群体。通过走访大二宿舍了解到，学生对于电信的校园飞youn套餐标准资费问题表示并不了解，也没有能从其他渠道很好地了解到电信的有关校园网开通与办理提速等相关问题，对于电信的认识普遍是朦糊。而同学们对于移动的了解则是清晰明确的，但却普遍都存在着抱怨情绪，原因是在于校园内普遍使用移动的短号校园群，如不取消个别的套餐费用，资费则会过高。联通的情况虽是资费最低，但信号覆盖面积小、不稳定的情况出现。
　　与此同时，在校园网络方面，校园网的基础网速为adsl的2兆，捆绑手机后的网速为光纤的12兆。但同时也存在校园网路由共享与
　　联通的wifi覆盖，这无疑给我们的营销活动造成了很大的挑战。其次，南华工商学院的飞扬学子俱乐部的代理们由于在清远校区的时间只有两年，时间短缺，这对于业务的熟悉、人员的培养、团队的建设都是一个很大的时间问题。
　　在制定营销策略时，我们通过完善销售口径，重点是对三大通信运营商进行资费对比，突出其校园飞young套餐的优势。
　　在营销方面，清远电信配合了大一新生为主的消费群的营销活动，为了达到为应有的效果，推出易信送流量的＂班级二维码＂、合照即可赠送礼品的＂小黄鸡合影＂的活动，大一新生反响热烈，很好地达到了聚集人气和宣传营销活动的目的。
　　但是我们在工作的计划、组织安排和活动控制过程中发现，仍然存在着许多不足之处：在本次营销活动中间，有一些关于营销计划、策略及团队的工作没有落实到位，导致损失了部分销售，这是值得我们去深思和深刻检讨的：
　　1、宣传工作没有提前进行推广与散播。
　　2、场地的布置与安排过于迟缓，部门间没能很好相互沟通配合。
　　3、对竞争对手的优劣势缺乏清楚明确的了解。
　　4、物料的准备和补充没有及时到位。
　　5、在人力安排方面有所欠缺，致使本次的营销活动没有得到充分的发挥。
　　6、由于南华工商学院的学生在清远校区的时间只有两年，时间的不足，造成了团队的建设过于年轻化和缺乏经验，同时也不利于培养学生对运营商的忠诚度和增加市场渗透率。
　　与华商营销策略、环境、团队、资源不同点：
　　1、 在营销策略方面，产品策略首先南华方面推出酷派的5216s
　　为零元机。渠道策略则是活动期间摆摊和扫楼。促销策略是活动时间捆绑手机可以由原来的2兆提速六倍到12兆。
　　2、 营销环境则是在南华工商学院存在三大运营商相互拥有着
　　不同的消费者，相互竞争。上网方面，同学们通过不同的渠道上网，方式不固定单一。同时，校外存在不良竞争。
　　3、 在营销团队方面，由于多数代理为大一新生，对于校内环
　　境概括不了解和校园飞young套餐的不熟悉等问题
　　对于此次的营销活动，本人感受良多，在不同的校区协同作战。感受不同的营销模式。这对以后工作的开展和活动的举办都是很有借鉴和帮助的。
　　感谢清远电信与华商飞扬学子俱乐部给我这次机会。
　　总结人：欧东昊销售八组2014/10/15