朱军霞做一名有契约精神的员工读后感二篇

　　做一名有契约精神的员工读后感(一)
　　中国一直以来是一个人情社会，受几千年来历史文化影响而建立起来的一整套行为准则，无形中支配着大多数中国人。而这本书却给了我们一个不同的视觉来观察我们自己。
　　契约，指的是两人以上相互订立的在法律上具有约束力的协议。而契约精神，则指由契约的订立而生发出的一种契约负责的精神。契约精神提倡的是一种平等、尚法、守信并且被社会公认的行为规则，是一种代表人类文明和进步的规则。
　　没有契约，就没有文明;没有契约的文明，不是真正的文明;但愿当代社会中得自然人和企业公民能把契约精神当成一种习惯，一种生活方式;因为没有契约就没有信用，也就没有和谐!
　　一个没有契约精神的人，不会获得别人和团队的尊重的，更不会成为企业最器重的人;一个没有契约精神的企业是不会赢得员工和客户的认可和尊重的，更无法获得顺利的发展。一个没有契约精神的国家，是无法成为大国的。
　　做一名有契约精神的员工，哪怕你十分普通，也会成为企业、团队最需要的人，最受尊重的人，当然也会成为最成功、最受欢迎、最优秀的人。一个有契约精神的团队必然是战无不胜攻无不克的。
　　要做一名有契约精神的员工，就要树立起规则意识，因为只有遵守规则才能享有权利;要做一名有契约精神的员工，就要懂得站在企业的角度来想问题;要做一名有契约精神的员工，就要诚信自律，忠于企业;要做一名有契约精神的员工，就要注重每一个细节，将契约精神落实到细处;要做一名有契约精神的员工，就要尽职尽责，做好自己的每一份工作;要做一名有契约精神的员工，就要看中工作结果，懂得没有结果的契约无异于一张废纸;要做一名有契约精神员工，就要与团队成员合作互助，让企业成为一个伟大的契约团体。
　　本书意在唤醒员工朋友心中潜藏的契约精神，并将其付诸实践，为企业带来效益的同时收获自己的辉煌事业。
　　企业管理、项目管理中的契约精神，就是内部成员之间拥有一种心理契约习惯，愿意按规则办事的习惯，做到这一点，则管理就是一种习惯而已，十分简单顺畅;企业与社会各机构之间的契约精神，若均能遵守即成的规则或契约，则社会真正会和谐。
　　契约精神是企业的真正核心竞争力，而心里契约更是管理团队最好的凝聚剂，能激发出强大的团队激情和动力!当然，在当今这个发展创新的社会，我们的企业不仅需要契约精神，更需要创新精神，不断打破不符合社会发展及公司实际的旧有规则，如此方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
　　在平时的生活和工作中我们都需要这种契约精神。领导与下属之间、同事之间、朋友之间、客户与公司之间都需要有这种内化为意识对契约的尊重。有了他人与人之间更多的是真诚与诚信，我们不会再被虚伪和欺诈烦恼。如果每个人都能多一份信任和守信，诚信就会感染整个社会，其实我们需要做的很简单：我说了，一定要到，你说了;我相信你!
　　做一名有契约精神的员工读后感(二)
　　又一篇很狗屎的读后感出炉了，中国是＂愚民政策＂，中国的公司也一样，＂上根不正，下根歪＂得也实行＂愚员工政策＂。没办法，不写罚钱，于是就将就写了一下下。当然很多的时候也是站在公司的立场上，不敢太反动了，嘎嘎嘎!其实，书都没看完，就在瞎扯啦!
　　顺便捎带一句，今天很不开心、很不开心、很不开心，就是很不开心。
　　俗话说＂国有国法，家有家规＂＂无规矩不成方圆＂。其实做人也一样，不管做什么事情都应该有自己的底线，有自己的原则。对于一个公司来说，也是一样，也要有一套合法的适合自己公司的规章制度。更重要的是，这些规章制度能够真正得到员工们的认可，这样在后期才能被真正的执行。
　　看到＂契约＂俩字就会想起来，法国思想家卢梭的《社会契约论》这本著作，还有启蒙思想家孟德斯鸠的《论法的精神》。两本著作，对当时的社会产生了重要的作用，也促进了国家的进步。其实一个好的社会或者国家，必须在一个好的制度的基础上来架构和维持。对于一个公司，也一样。
　　其实在中国，想到公司的制度或者契约，就会有一种排斥感和恐惧感。因为站在公司的立场，公司怕员工不能＂在其职，谋其政＂，所以希望通过制度来约束。而站在员工的立场，他们会觉得公司都是在为自己谋利益，制度就是来约束自己的行为的，就是对自己的不信任。
　　于是，对于员工来说，能在不违背公司规章制度的情况下想偷点小懒，觉得这样的机会很难得。于是，对于公司来说，就会制定出更苛刻的制度来约束，进而也会导致员工的不满。＂世界上没有绝对的自由＂。对啊，任何事情都是相对的，如果我们可以自由到想杀人的时候杀人，想放火的话就放火，那样的自由是你想要的吗?
　　其实，＂性本善＂＂性本恶＂也不能完全这样说。我就是觉得，有些人天生就有善良的倾向，有些人就有邪恶的倾向。而更大一部分，是后天习得的结果。所以家庭环境、学校环境和社会环境起着重要的作用。
　　员工不想遵守制度，或者在不满的情绪下遵守制度的话，那么他就不会尽最大的热情和努力去把事情做到最好。而且，公司和员工之间就会形成一种恶性的循环。所以，契约应该建立在公平、公正、透明坦诚的基础之上。让员工真正解读规章制度，并心甘情愿的去遵守。奖惩措施当然也要平衡，不可能只惩罚没有奖励，或者只有奖励没有惩罚，这样的话要么工作没动力，要么工作没责任心和上进心。
　　其实，当一些规章制度不能被很好的执行的时候，就等同一张废纸。而在中国，这样的情况更是司空见惯。我们所谓的＂法律之前，人人平等＂，在什么时候才可以非常体面的体现呢?只要有权有势的人的一句话，所有的法律规章制度都可以全部的＂面目全非＂，甚至可以倒戈。
　　我总觉得，对于一个公司来说，能让员工有一种归属感应该是比较成功的。把公司当作自己的家一样去爱、去尽力、去尽责、去努力和奋斗。每次都会开开心心的来上班，心情舒畅、愉快，工作效率也会高。
　　那归属感的产生，公司需要站在员工的角度去思考问题。管仲曾说过＂仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。＂《论语》中有＂不患寡而患不均，不患贫而患不安。盖均无贫，和无寡，安无倾。＂我觉得，放到一个公司里也一样的适用。
　　另外是沟通这一块，沟通是相互的，＂一个巴掌拍不响＂。当甲方与乙方试图沟通的时候，而乙方不配合，那沟通是没办法进行的，能进行也是不愉快的，沟通的结果也是不会让人满意的。事实上，这样的沟通也是没办法进行下去的。
　　不管怎样，能够实现双赢是最理想的结果。公司能得到发展壮大，员工兢兢业业并能充分发挥自己的能力和价值，这是何等欢喜的场面啊?