企业文化在现代企业经营发展之中的应用

　　摘 要：本文首先分析了企业文化的内涵，然后分析了企业文化在现代企业经营发展之中的应用：完善企业的战略管理，实现科学管理;领导身体力行，信守价值观念;实施文化工程。
　　关键词：企业文化;经营发展
　　在企业经营管理中，影响员工行为方式的因素，一是组织机构和管理系统，二是企业文化。前者是有形的、外在的影响因素，企业文化则是无形的、内在化的影响因素。企业文化对于企业经营活动的开展起着重要的积极作用。
　　一、企业文化的内涵
　　企业文化是企业在经营管理实践过程中所创造的具有企业特色的价值观念、行为准则、职业道德、经营理念，以及整个企业人员素质等，其主体是人。一般来说，企业文化内涵包括以下几个方面：
　　一是企业精神。企业精神是企业文化的核心，是企韭职工在长期经营活动中形成的共同的价值观、道德观、行为准则、传统作风的总和，是与企业生存稻发展相适应的一种健康向上的群体意识，是企业管理与思想政治工作的成果，也是规范职工思想行为，动员职工努力工作的精神力量。对推动企业的振兴与发展具有重要意义。
　　二是企业形象。企业形象是企业的产品或服务质量、经营作风、人员素质和公共关系等在社会上和用户中所产生的总印象，其核心是企业的信誉。它要求企业的每一个员工，都要从提高企业的信誉和地位出发规范自己的言行，努力改善和树立良好的企业形象，提高企业的知名度。
　　三是企业规章制度。规章制度是企业文化的重要组成部分，是生产经营活动客观规律的科学总结，是连接企业内部人与物、人与人相互关系的纽带，是顺利完成生产经营任务，实现企业目标的保证。企业精神、企业道德、企业目标都要通过规章制度去具体落实和体现。建立健全企业切实可行的规章制度是建设企业文化的一项重要任务。
　　四是企业环境。企业环境包括企业的经营管理方式和职工生产生活的条件，以及人际关系等。企业环境是形成企业文化的重要因素，所以企业必须努力建立良好的生产、工作、生活环境，保证职工安全、舒畅地进行工作和生活，使其能愉快、积极地为实现企业的经营目标而努力工作。
　　二、加强企业文化对于企业经营管理的重要意义
　　文化是经济发展深层次活动最深厚的根基和最丰富的滋养。21世纪企业之间的竞争，根本的是文化的竞争。企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒提出，谁拥有文化优势。一些国有企业员工平时在工作中存在的落实不到位、执行打折扣、工作难开展等这样或那样的问题，其中一个重要原囡就是文化问题。面对经济社会全球化发展的今天，大型国有企业集团要想走国际化发展道路，实现跨越式发展，就必须和世界500强企业的管理思路和理念同步。必须高度重视并切实把加强企业文化建设作为重要举措，善于从文化的角度考虑工作，用文化的力最提升管理，真正成为企业文化的倡导者、践行者和引领者，努力构建强大的企业文化驱动力。
　　一方面，企业文化强调以人为核心的管理，具有尊重人的民主性特点，从职工的心理与意识上，沟通了企业与职工的思想，使职工对企业有认同感，进而产生归属感、自豪感。让大家同处于积极向上的文化氛围，产生整体意识。这样，可以在职工中产生凝聚力和向心力，起到了鼓舞职工热爱企业，努力工作的作用;另一方面，企业文化作为内在化的激励因素，能够赋予职工的自发的行为动机，发挥其＂目标激励＂、＂理想激励＂、＂竞争激励＂、＂成功激励＂等有效手段，开发职工的智力，激发职工的积极性和创造性，充分调动每个人的主动精神和自我实现的欲望，主动地完成本职工作，从而形成健康向上的群体意识，使企业发展有强大的力量源泉。
　　三、企业文化在企业经营管理之中的实现
　　（一）完善企业的战略管理，实现科学管理
　　（1）完善纵到底、横刭边的企业文化管理体系。出台企业文化建设考核办法，以创建企业文化示范单位为载体，实现文化建设与企业集团各项工作同部署、同检查、同考核、同管理;（2）建立企业文化建设激励机制。开展企业文化典型选树活动，定期召开企业文化建设推进会和表彰会。建立操作性强的学习评价考核体系.定期对学习效果进行检验;（3）促进企业文化与管理的深度融合。将企业集团所倡导的先进理念通过制度的确立和流程的完善，体现在企业发展战略、团队建设、安全生产、经营管理、市场营销等方方面面，达到规范员工行为、规范企业行为的目的。
　　（二）领导身体力行，信守价值观念
　　企业文化建设关键在于企业领导者的言行。首先领导者要及时改变价值观念，为职工做出榜样，当好先导，以自己的模范行为感染、教育、鼓舞和鞭策职工。使职工把领导者的倡导变为自己的自觉行动，并在每一次活动、每一次讲话、每一个文件中都能体现出这种共同的企业价值观。要经常与职工进行广泛的思想交流，让职工参与企业管理，审议企业重大决策等方面发挥作用，体现职工群体意识。还可以采取一系列的具体做法，如对话制度，领导接待日，设意见箱等，鼓励和支持职工主动提出各种建议，使职工切实感到自己是企业的主人，企业就是我的家。以平等真挚友好的态度对待职工，达到上下级感情交融。
　　（三）实施文化工程
　　文化工程是指企业的各项文化设施和各种文化活动。文化设施是文化工程中的＂硬件＂，是企业文化的物质载体;文化活动是文化工程中的＂软件＂，是企业文化的表现形式。一要企业选择统一的价值观，并用它统一、规范职工的思想和行为，以达到企业信念和职工信念的一致，成为推动企业前进的精神动力。二要进行文化设施建设，包括教育、科技、文艺、广播、电视、体育、图书资料等方面的设备和设施，为职工营造良好的文化氛围。三要开展职工教育，通过各种形式对工人、工程技术人员、管理人员和领导干部进行政治思想、科学知识、业务技术、经营管理理论、法律法规等方面的教育，提高广大职工的思想素质和文化素质，以适应企业发展的需要。四要举办文化娱乐活动，利用文化设施举行丰富多彩的文化、体育活动，如周末舞会、歌会，各种体育比赛等，通过活动使职工愉悦身心，陶冶情操，锻炼体质，增进友谊和团结，增强企业对职工的吸引力。
　　参考文献：
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