煤矿安全生产工作总结精选多篇

　　第一篇：煤矿安全生产工作总结
　　＂安全为天、从零开始、向零奋斗＂
　　大讨论活动总结
　　安全，是煤矿企业可持续发展的首要保障，为了更好地贯彻落实《董事长1号令》指示精神，稳步推进英安煤矿安全工作再上新台阶，机电区组织全体职工及家属协管员，大家共同围绕＂安全为天、从零开始，向零奋斗＂为主题，展开了一次安全思想大讨论活动。
　　煤矿本质安全体系的建设，是煤矿企业生存和发展的必要条件。2014年《董事长1号令》的发布和实施，为煤矿本质安全工作制定了目标和方向。
　　一、实现＂安全生产提升年＂和＂安全生产效益年＂我们该怎么办？ 安全是煤矿生产的首要任务，为实现＂安全生产提升年＂和＂安全生产效益年＂，依照《董事长1号令》指示，机电区将始终坚持＂安全第一，预防为主，综合治理＂的原则，认真制定开展各项安全工作：
　　1、领导干部要增进集体的凝聚力。团结就是力量，相互协作，才能提高工作效率，才能保障安全。每一名职工都是集体当中的一员，要让每一个人都意识到自己有责任、也有义务去维护自我安全和他人安全。
　　2、加强对家属协管员的要求和教育，虽然是协管员，但也要具备一定的责任和职能力度，对于违章违纪行为，惩罚绝不手软。
　　3、加强区队领导的本质安全工作责任，充分发挥领导干部职能，深入贯彻执行《董事长1号令》，布署好各项安全工作，加大现场监督，狠抓安全管理，做好现场＂一通三防＂工作，真正把《董事长1号令》及有关安全内容落实到基层，落实到各个岗位；要求区队技术人员，到井下进行巡查，隐患不分大小，每人每天必须查出3条隐患。不断增强领导干部管理能力，提高领导干部管理水平，切实做到＂生产组织零违章，执行制度零差错＂。
　　4、定期对井下机电设备进行维护和保养，对机电区所辖煤流系统、供电系统及供水系统进行检修，坚决做到＂跑、冒、滴、漏零现象，机械设备零故障＂等等。对于井上副井绞车机房，钢带机房，主扇机房，井下煤流系统，供电、供水系统，全部实行分区责任制，由各队组织负责本质安全工作，要求各队、班组干部严格落实好《董事长1号令》中的指示，做到＂系统运行零隐患，设备状态零缺陷＂。
　　5、定期组织学习《董事长1号令》内容，将其同本质安全工作有机地结合起来，
　　从区队到班组，从领导到基层，逐步建立起完整合理的本质安全管理体系，听取广大职工的意见，汲取好的建议并加以运用，健全完善本质安全工作制度，要有制度可查，有制度可循，才能真正做到＂执行制度零差错＂。
　　6、要对职工加强《董事长1号令》内容进行教育，增强职工安全防范意识。另外，领导在监督检查过程中要严格遵守规章制度，在井下现场进行全员全方位全过程监督管理，所有员工在安全生产工作中以＂无工伤、无事故、无三违、无安全隐患＂为安全工作目标的同时，做好安全生产标准化建设，从而为实现＂安全生产提升年＂＂安全生产效益年＂做出努力。
　　二、对照1号令我还差在哪？应该怎么办？
　　《董事长1号令》中含概了安全工作的全部内容，具体详细，为各区队的安全工作制定了非常高的标准。当然，机电区相对于1号令所规定的内容仍有一定差距，在今后的工作中，重点加强以下几方面的改进：
　　1、领导干部职能发挥不够全面，对于现场施工作业监管力度不强，应进一步加强现场监督指导，多了解班组基层有关本质安全工作的安排。
　　2、《董事长1号令》中十项突出，明确了本质安全工作的发展方向，机电区目前本质安全体系并不完善，在今后的工作中应着重加强本质安全体系的建立，主要针对各种隐患认真思考，做好总结。
　　3、职工对于本质安全工作思想认识不够深，应充分调动职工的本质安全工作积极性，做到本质安全工作全员性，加强职工关于《董事长1号令》的学习和应用。
　　4、部分机电设备，供水、供电系统及煤流系统检修不彻底，维修换件次数较多，在今后的工作中要加强设备设施的维护，做到定期定项检查，并由专人负责。
　　5、《董事长1号令》中深刻诠释了关于安全工作的内容，并突出本质安全体系建设的重要性，目前，机电区正迈着向高标准、高要求本质安全工作目标前进的步伐，不管什么样的困难，机电区都会全力以赴地克服。
　　三、我们怎样做到零事故？
　　《董事长1号令》中明确要求＂安全生产零事故＂，这是对安全工作的重视。的确，安全关系到的不仅是保障生产，更重要的是安全保障的是人的生命，＂安全工作零事故＂就是要做到保证煤矿不亡一人，不要让任何一名矿工兄弟离开我们，因此，安全工作必须要实现零。那么，怎么样才能实现＂零＂？这就要求我们做好安全本
　　质工作。
　　本质安全工作，首先要强调人的安全可靠性。《董事长1号令》中指出，＂生产组织零违章，操作过程零失误＂， 无论是管理人员还是作业人员，无论在何种作业环境和条件下，要求人人都能按规程操作，主动执行相应的安全制度。总得来讲，就是做到＂安全事故零小班，安全事故零班组，安全事故零区队＂，最终实现煤矿安全生产零目标。
　　其次，要保障机器设备的安全可靠性。《董事长1号令》中＂系统运行零隐患，设备状态零缺陷＂，深刻阐明了机器设备及各系统的重要性。设备设施的完好，降低事故发生率，是本质安全工作的重要保障，机电区以《董事长1号令》为核心，将安全工作零目标化巨为细，制定出适合本区本质安全工作的生产零目标：
　　（1）钢带机零磨损。
　　（2）井上、下各机械设备零漏油。
　　（3）机械设备零故障。
　　（4）跑、冒、滴、漏零现象。
　　（5）煤流系统零事故。
　　（6）皮带零磨损。
　　（7）电气设备零失爆。
　　（8）各连接部件螺栓零松动。
　　（9）矿灯零红灯率。
　　（10）材料零丢失
　　而后，制定合理完善的安全生产管理制度。《董事长1号令》＂执行制度零差错＂，要达到这一目标，先要有一个合理的安全制度，通过对安全生产制度的严格执行，杜绝＂三违＂现象的发生，从而实现安全生产零事故。同时，安全制度体系自身要不断完善，以适应煤矿生产持续和发展的需要。
　　最后，通过人、机、制，管的有效结合，最终实现《董事长1号令》中＂安全工作零起点，安全生产零事故＂的目标。
　　四、怎么样帮助别人做到零事故？
　　帮助别人做到零事故，就是要对领导、职工进行严格的要求。首先把《董事长1号令》层层落实到每一名职工身上，只有具备高度的责任心，才会有更加深刻的安
　　全思想意识，因此，为了更好地达到自己做好零事故，别人也做到零事故，特别制定了分区包保责任制度和互帮、互助、互监督制度。
　　首先，机电区把所辖范围进行分队组划分，由各队长组负责其本职安全工作，而后由各队长进行详细划分责任，把各设备设施细化落实到每一个人，真正做到每一项安全工作，每一台机电设备，每一套工作系统都由专人负责。通过分区包保责任制度，使每名职工都树立起对安全工作的责任心，端正了职工进行安全工作的态度，进而，把安全同责任联系起来，有效地提高了安全工作的水平。
　　其次的互帮、互助、互监督制度，更好地把各队、班组结合起来，使机电区成为一个真正的整体，队、班组之间有任何安全上的问题，都可以坐在一起进行讨论研究，并且对安全工作的进行要做到互相监督，对于违反安全规程的行为要及时指出，坚决不可以讲哥们义气。
　　五、家属协管员怎么做，才能解除职工生活的后顾之优、保证安全？ 家属协管员也是煤矿安全监督管理的重要小组，他们是煤矿工人的后盾，家属协管员应不断加强学习，提高关于安全知识的水平。并且在平时的工作中，对于违反安全规程的行为，要给予指出批评。还要经常到职工的家中做其他家属的思想工作，让煤矿职工在家和和美美，上班高高兴兴，这样，能有效地确保煤矿职工有个好的工作心情，进而保证工作中良好的精神状态。
　　通过对《董事长1号令》的学习和讨论，围绕＂安全为天，从零开始，向零奋斗＂展开的研究，为机电区今后的工作确立了目标，在今后的工作中，机电区将至始至终贯彻执行《董事长1号令》，切实做好每一项安全工作，为我矿建立完善的本质安全体系做出自己应有的贡献，机电区将始终沿着《董事长1号令》指引的方向前进，探索，创新，争做本质安全工作的榜样。
　　机电区
　　2014-3-5
　　第二篇：煤矿＂安全生产月＂工作总结
　　镇雄县大成煤矿
　　六月份＂安全生产月＂活动
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　　2014年6月28
　　日
　　镇雄县大成煤矿
　　六月份＂安全生产月＂活动工作总结
　　六月份是＂安全生产月＂活动的一个月，根据镇煤发[2014]7号文件精神，以煤矿安全工作会议为指导和煤矿安全隐患排查整治专项和百日安全零死亡为契机，结合我矿实际，在六月份（安全生产月）中，我矿扎实地开展了从地面到井下，乃至全矿各工作岗点的事故隐患的自检自查，发现安全隐患能当时消除的就地消除，对一时不能排除的，定时定人排除。其主要做了如下工作；
　　一、我矿成立了＂安全生产月＂活动领导机构
　　组长：徐洪友（法人代表）
　　成员：刘涛（安全副矿长）、张利（生产副矿长）、张军（机电副矿长）、卢孔志（安全管理员）、祖振军（安全管理员）、林行军（安全管理员）、王仁顺（瓦斯检查员）、王淑安（瓦斯检查员）、高秀东（瓦斯检查员）、高秀勇（瓦斯检查员）、杨久亮（顶板管理员）、张西良（顶板管理员）
　　领导机构下设办公室在综合办公室，由办公室主任郑伟锋兼任，负责接待检查人员，传达上级文件，具体督促隐患排查和整改落实情况，为＂安全生产月＂作好基础工作。
　　二、宣传教育、积极引动
　　安全生产月活动期间，我矿认真组织全矿从业人员学习了省政府
　　60号文件、市政府下达的＂百日安全零死亡＂活动方案文件和《煤矿安全规程》等内容。悬挂标语3条，张贴安全生产宣传图2幅，处安全生产板报1期，在全矿形成了天天讲安全，时时讲安全，人人讲安全的良好气氛。增强安全管理意识，为＂安全生产月＂活动作好宣传教育工作。
　　三、加强各项规章制度的落实，增强井下安全管理人员及安全员的现场督促力度，由安全副矿长刘涛全权负责，认真落实安全管理人员进行井下交接班制度，发现＂三违＂现象进行严处。
　　四、落实安全生产的两个主体责任。实现矿上所有从业人员持证上岗，建立完善的安全生产投入保障机制，做到人力、财力、物力有保障。
　　五、加强了隐患排查整治工作，对隐患排查出的问题，做到逐条整改落实，严格按照＂六落实＂要求认真抓好整改方案（整改责任人、整改时间、整改完成情况、整改经费、整改方案及措施、验收责任人）。
　　六、制定了以通风、瓦斯等的安全措施：
　　1、通风管理
　　①瓦检员必须在井下指定地点交接班；
　　②井下作业人员必须自觉维护通风设施，防止风筒损坏造成风流短路；
　　③风筒距迎头距离不大于5m；
　　④局扇风机由施工单位专人看管；
　　⑤工作面停工不停风，因停风或其它原因致使局扇停止运转的，
　　恢复前必须检查局扇和开关附近10m以内风流中的瓦斯情况，确认瓦斯浓度不超过0.5%时方能开启局扇机。
　　2、瓦斯管理
　　①工作面瓦斯浓度达1.0%时，立即停止工作撤出人员，切断电源，向矿领导报告；
　　②工作面及其他地点风流中瓦斯浓度达到1.0%时，必须停止使用煤电钻打眼，爆破地点附近20m内风流中瓦斯浓度达到1.0%时不准爆破；工作面及其它作业地点风流中瓦斯浓度达到1.5% 时，必须停止工作，切断电源，撤出人员进行处理；
　　③工作面及其它巷道内，体积大于0.5m3的空间内瓦斯浓度达到2%时，附近20m内必须停止工作，撤出人员，切断电源进行处理。对瓦斯浓度超过规定切断电源的电气设备，必须在瓦斯浓度降到1.0%以下时，方可通电开启；
　　④采掘工作面风流中的二氧化碳浓度达到1.5%时，必须停止工作，撤出人员进行处理。
　　通过＂安全生产月＂活动，我矿安全生产从根本上有了转变，通风系统可靠、监控系统数据准确，各工作面全部形成了独立通风系统；加强了顶板管理，巷道用u型钢拱架支护，接顶帮实，有效防止冒顶片帮现象，为井下从业人员安全生产创造有利条件，为安全生产打下了坚实基础。
　　今后我矿还要加大力度，严格执行中华人民共和国国务院[446]号文件精神，加强瓦斯治理工作，搞好矿井通风，以风定产，加强现
　　场管理，完善好六大系统，确保我矿2014年安全生产年而努力。
　　第三篇：煤矿年度安全生产工作总结
　　长治红兴煤业有限公司
　　安全生产情况工作汇报
　　2014年，我公司在县委县政府、各级主管部门及各位领导的正确领导下，坚持＂以人为本，安全第一＂理念，深化质量标准化建设，强化基础管理，圆满完成了各项指标，掘进进尺米，开拓进尺米，生产原煤万吨。
　　实现了全年安全生产无事故。主要做了以下几方面的工作：
　　一、明确职责分工，层层落实责任。
　　为确实搞好安全工作，新年伊始，公司矿、安两委便与各科、队签定了安全生产承诺书，明确了各级人员的岗位安全责任，建立起横向到边，纵向到底的安全管理网络。形成了人人保安全，人人抓安全的格局。
　　二、加强教育培训，提高职工素质
　　春节复产前对名职工进行了为期3天的安全培训。月份对名新上岗人员进行了3天的岗前培训。全年共组织管理人员、特殊工种人员培（复）训人，持证上岗率达100%。另外坚持＂每日一题＂、＂每周一案＂、＂应知应会＂、＂手指口述＂。开展了安全质量标准化创建工作、班组长安全文化培训、安全知识竞赛等大型安全宣传活动，季季有安全生产活动，营造了良好的安全氛围，促进了全员安全意识的提高。让职工时刻不忘安全，熟练掌握现场操作技能。做到＂我要安全＂＂我会安全＂。
　　三、加大安全投资，创造安全环境
　　在今年矿委以高起点、高标准、高要求为主线；先后投资40万元增加了调度信息化生产平台，投资余万元的35千伏变电所破土动工；投资余万元，修建的职工食堂和综合会议中心顺利竣工等等。在生产能力极大提高，安全环境明显改善的情况下也极大的改善了职工的生活环境。也为我矿的安全生产打下了扎实基础。
　　四、注重隐患排查，狠抓事故预防
　　坚持矿长、科（队）长跟班作业制，加强现场安全管理，及时发现排除隐患，每周组织安全大排查，全年共排查各类安全隐患642条，确保安全生产。始终把事故防范作为安全工作的重中之重来抓。牢固树立＂水害＂意识，始终坚持＂预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采＂的原则，严格执行物探、钻探、钎探手段，抓好地测防治水工作。牢固树立瓦斯超限就是事故的理念，着重加强以瓦斯治理为重点的通防管理，突出抓好＂一通三防＂工作，确保了安全生产。
　　五、夯实安全基础，推进矿井安全质量标准化建设。
　　坚持以安全质量为主线，狠抓安全基础工作，在今年专门成立了质量标准化办公室，完善了各项制度建设，严格工程质量、强化现场管理。努力做到干部决策科学化、职工行为规范化、安全质量标准化。也为我矿创建省一级质量标准化矿井打下了坚实的基础。
　　六、存在的问题
　　1、职工素质有待进一步提高,随着煤矿现化水平的不断提高,新设备、新技术的广泛应用，部分职工文化偏低，还需加以提高。
　　2、监管力度有待进一步加强,对重大隐患、重大问题盯得较紧，但对生产现场细小隐患，生产全过程存在的小问题有所忽视，今后需加以改进。
　　3、考核把关不严、标准不高，今后需完善制度，严格把关。 总之2014年安全工作取得了较好的成绩，但我们清醒认识到安全工作事关企业的生存发展，事关职工的家庭幸福，事关社会的稳定，任何时候也来不得半点松懈。过去的成绩已经成为历史，展望2014年，我们深感肩上的责任重大，在今后的工作中，我们要团结一致，共同努力，以更有力的措施，更扎实的工作，一步一个脚印，努力把安全工作落到实处，圆满完成集团下达的各项任务指标，为襄垣的发展做出新的更大的贡献。
　　长治红兴煤业有限公司
　　安
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　　二o一二年度
　　第四篇：煤矿年度安全生产工作总结
　　煤矿年度安全生产工作总结
　　2014年，我矿在公司的直接领导下，遵循公司年初提出(转载请注明来源：wwW.HAowoRD.COm)的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了公司年初下达的各项指标，为公司的发展、企业的壮大，为全县的经济建设做出了较大的贡献。2014年，主要做了以下几方面的工作。
　　一、科学组织生产，超额完成各项经济指标
　　2014年，立足采掘主战场，克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率，实现了原煤高产稳产。全年共生产原煤11万吨，超额完成年初公司下达计划10万吨的14%。完成进尺10846.2米，开拓成巷1824.4米。
　　一是抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。
　　二是注重提升运输。抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理，加快提运速度，提高生产能力。
　　三是正确运用锚喷支护。掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效。
　　四是抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。
　　五是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。
　　六是做到现场把关。针对工作面调头换面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控。
　　二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转
　　2014年，坚持＂安全第一，预防为主＂的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。全年轻微伤13人次，轻伤6人次，重伤2人次，万吨轻微伤率---，较上年同期的--下降%。查出＂三违＂97人次，万吨＂三违＂率, 较上年同期的2.48下降20.6%。杜绝了死亡事故，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故，创建矿以来最长安全生产周期。
　　一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议，根据不同情况，全年共召开安全办公会议45次，专项安全管理会议17次，调度会仪310次。
　　二是制定安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据公司安全工作会议精神，结合我矿实际，制订了《中兴煤矿2014年度安全工作实施意见》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。矿与生产队组签订了《安全目标责任状》和《安全生产经济目标责任书》，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。
　　三是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。2014年度全矿共组织安全质量检查30次，通防
　　专项检查15次，机电专项检查16次，配合公司安全检查27次，接受省、市、县主管部门和李元安监站检查21次。共排查各类安全隐患1628条，经安全监察站和安全检查队跟踪落实，各类隐患整改率达93%。
　　四是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，年内共查处各类三违97人次，努力遏制事故的发生。
　　五是突出重点部位，狠抓薄弱环节。在2014年内停产次数多、地质变化不断的情况下，给通风、瓦斯排放巷道支护等工作带来了很多困难。矿领导时刻紧绷安全这根弦，每项工作都做好周密部署，启动预警系统。在今年有几次停产复工前排放瓦斯时，领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员，连续几个昼夜坚守岗位，力争做到万无一失，确保矿井安全，职工安全。
　　六是提高安全科技含量。在装备井下监控系统的基础上，今年井下又安装了人员定位系统，加大了井下生产的安全系数，为安全生产工作创造了更加有利的条件。
　　三、注重学习培训，增强职工全员业务素质
　　为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕公司2014年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。
　　一是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。
　　二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。节后复产前以矿组织了一次5天时间的职工安全知识全员培训。全年还举办各类培训班期，参加培训职工人次。外出培训16期72人次。内培、外培均超额完成任务。
　　三是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。持证上岗率达100%。
　　四是提高培训质量。实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。
　　五是为了提高广大职工的安全知识我矿在井下各工作地点为职工每天出一道安全知识问答题，大大提高每位职工理论性知识。
　　六是做好新技术和新设备应用的培训工作。针对120万吨矿井技改和综采设备上马，超前考虑，早做准备，已组织各种学习培训60人次，为全面实施技改后的安全生产创造了有利条件。
　　四、强化内部管理，提高企业管理整体水平
　　强化内部管理是公司2014年两项重点工作之一，我们紧紧围绕公司工作大局，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。
　　一是建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿安全生产的全过程，激发干部员工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质安全型矿井的创建。根据《员工奖惩细则》的规定，对生产模范、安全标兵、好人好事、创新项
　　目、小改小革、修旧利废、节能降耗和完成突击任务、紧急抢修、抢险、救灾等工作中事迹突出的模范员工，以科室、队组及时发现，及时申报，随报随批，进行表彰。全年共表彰奖励336人次，奖励金额达51750元。把表彰奖励的过程变成总结经验，反思不足，自我完善，不断超越的过程，变成比学习、比先进、比贡献，提高工作自觉性，调动生产积极性的过程。
　　二是保证会议效果。认真做好各类会议的准备工作，会前，及早议定会议议题，提前发出通知，广泛收集各科室所要解决的问题，认真落实议题报审，有效提高了会议效率。并抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。
　　三是提高公文质量。进一步规范本矿及各科室公文格式和行文程序，从打印登记、初稿校对、审批签发、印制格式、分发存档、传达贯彻、考核评比等方面做出了要求和规定，坚决不办不规范性公文，严把公文质量关，结束了一直以来公文处理较为混乱的局面。全年共发文62件，上报煤矿大事记33条，落实合理化建议189条。规范了行政管理，强化了行政职能，提高了办公效率。
　　四是大力推行5s管理。5s管理是现代企业管理的重要管理方法，矿领导十分重视5s管理，对推行5s管理工作作了专门研究。四月份参观公司焦化厂之后，开始在我矿大力推广。尤其是各管理科室和机电二队等地面运行环节，作为重点推广部位和首批开展的主要单位。经过近五个月的工作，5s管理工作收到了好的效果，总结了经验，为公司兄弟单位树立了榜样。
　　五是加强办公自动化建设。今年组织矿各科室业务人员参加了公司组织的办公自动化培训，各科室又补充更新了一批电脑，为改进办公自动化创造了条件。目前，办公网络已逐步形成了各科室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道，并基本实现了无纸化办公。办事程序进一步规范，办事效率大大提高。
　　六是综合服务水平不断提高。公务用车，实行统一调度，有效节约了用车成本，并做到了服务质量不下降。考勤工作，认真负责，不徇私情。值班工作，强化责任考核，值班工作整体水平不断提高，较好完成了上情下达、下情上传，各类应急事件及时处理。机要工作，牢固树立机要无小事观念,强化保密意识,做到了无丢失、无泄密、无积压、无差错。档案工作，进行了整理规范，实现突破性进展。食堂管理，调剂火食，抓好卫生。通勤车卡和公寓楼住宿办理为职工提供了极大方便。
　　五、加大资金投入，实施120万吨矿井技改
　　实施120万吨矿井技改工程，是公司和企业的生命工程，从2014年初批准立项至今已做了大量的前期工作。今年，井下施工、开拓和机电设备配备，都围绕120万吨技改项目做长远打算和科学安排。目前，已完成立风井投运和机械化高产高效采煤工作面布局等大量技改项目，即将竣工投入运行。
　　一是更新和完善装备实施。今年公司投入大量资金，更换新井1#箕斗轮轴4套，更换新井1#、2#钢丝绳1230米，更换旧井钢丝绳东绳500米，更换旧井主提升机钢丝绳500米， 3214回采工作面改为双电机拖动，采3工作面75型煤溜改为双电机牵引，将旧井风机启动柜改为ii回带延时跳闸动能启动柜，东大巷一、二部皮带更换为落地式皮带，新井输煤供电系统安装漏电保护，西采区东副巷安装37kw无极绳1部，改造旧井桁架蜗轮蜗杆绞车，旧井储煤运输皮带桁架进行改造，对主斜10kv配电室高压设备和旧井配电室的线路进行了改造。
　　二是郭罗峪风井投入运行。3月5日，郭罗峪风机安装完毕，开始投入试运转。3月12日，主扇风机安装漏电保护装置。4月3日，加装风机停风报警信号装置。9月9日，风机
　　备用直埋电缆连接成功，实现双回路供电，延时断电功能启动柜投入使用。9月15日，改造风井1回高、低压延时断电功能配电柜。
　　三是北沟风井加紧建设。9月3日，安装配电柜。9月25日，安装变压器。10月23日，风井井底启用两台大功率潜水泵。11月5日，风机进行调试。11月25日，改造排水供电系统。12月11日至14日，下放高压电缆950米和20对信号电缆500米，完成主风机电源线建设。北沟风井即将投入使用。
　　四是调整矿井通风系统。启动郭罗峪风井主扇供东南翼东采区各工作面用风，启动旧井主扇供东南翼南采区及西南翼各工作面用风，调整通风系统后，对井下各地点风量进行了全面测定。
　　五是参观学习综采方法。针对我矿煤层较薄、地质变化大、瓦斯高等特点，针对性地选择河北、陕西、霍州、介休等几个条件接近的煤矿，组织矿领导、管理人员和技术人员，多次外出参观学习。学习参观后，结合本矿实际反复论证，制定方案，编写操作规程，做好了推行综采新技术采煤的各项准备工作。
　　六是综采设备采购招标。在进行技术论证的基础上，确定了综采设备的型号、规格、品牌，然后进行了公开招标。随着120万吨矿井技改的全面完成，综采设备即将到货、安装并启动运行。
　　六、落实三缩精神，着力建设节约型企业
　　实施＂三缩＂战略是公司2014年两件大事之一，我们不折不扣执行公司的决定，抓紧＂三缩＂精神的落实，从人力、物力、财力、基建上进行了大排查，清仓利库，修旧利废，节约开支，降低消耗，定岗定员，勤俭办事，为公司和企业节约一张纸、一度电、一滴水、一分钱，努力创建节约型企业。
　　一是实行经济目标责任制。矿与各科室、队组签订了经济目标责任书，在总结去年考核执行情况的基础上，进一步完善了新的考核办法。对照月度考核内容、计分标准及当月实施效果，逐单位逐项考核打分后按规定时间汇总报送，矿领导签字后作为工资结算依据。新的考核办法实施以来，避免了以往考核中的漏洞，更趋于公开化、合理化。
　　二是增强管理创新意识。深化内部改革，提高管理水平，规范经营行为，千方百计节支增效。对进出矿物资和办公用品、交通、通讯、旅差、接待等一切经费开支，合理计划，严格审查，严格控制，严格把关，严格检查，严格考核，杜绝跑、冒、滴、漏现象。节约非生产性开支，大大降低生产成本。
　　三是严格执行材料管理规定。加强材料现场管理，切实做好材料回收复用和合理调剂使用，物尽其用，减少投入。坚持修旧利废，大搞技术革新，减少生产费用的投入。另外从源头抓起，在自购材料范围内，通过比质比价采购，努力降低材料原始成本。
　　四是严格控制吨煤成本。今年吨煤成本为元，比公司计划元减少了元，比去年降低了元。其中吨煤材料费元，吨煤电耗元，吨煤工资元。
　　七、稳定职工队伍，确保安全生产正常运行
　　2014年，出现了职工流动较大的现象，严重影响安全生产正常秩序。针对这个问题，我们采取了规范用人程序，提高工资待遇，改善安全生产环境和加强思想政治工作等方法，有效稳定了职工队伍，保持了正常的安全生产秩序。
　　一是规范用人招聘程序。职工流动之前，及早做好新工人的招聘工作，及时做好人员补充，没有造成缺岗现象。始终坚持不培训不上岗的原则，保证工人的安全。一经录用，按规定履行用人手续，让工人干得放心，干得安心。
　　二是建立人事台帐。在去年建立台帐的基础上，今年又进行了整理完善，走了的注销，新进的登记。全年共新增职工452人，流失职工417人，现在在册职工共1260人。
　　三是搞好职工统筹。去年统筹对象213人，今年公司又下达指标，扩大统筹范围，我矿为部分技术骨干、安全生产模范和表现好的员工办理了统筹。同时，按规定办理了各种保险，提高了福利待遇。
　　四是加强思想政治工作。领导干部和管理人员改变作风，深入基层，了解职工疾苦，为他们解决各种困难。发现思想不稳定的情况，主动和他们谈心，解决思想问题，让他们安心上班。
　　五是加强干部队伍建设。今年又重新修改完善了关于干部工作实绩考核的实施办法，制订了月度百分考核、领导干部值班跟班、领导干部入井检查等制度。尤其是矿长、副矿长、总工程师，除了例行检查外，经常突击入井检查，发现真实情况，掌握第一手材料，以便正确指挥生产，解决安全生产中出现的问题。同时，也拉近了与工人的距离，加深了与工人的感情。为加强干部队伍工作作风的转变，组织全矿中层以上干部及有关管理人员对矿发文件进行系统学习，并进行闭卷考试，确保达到应知应会，从而提高干部的综合管理水平。四月份，对科室、队组管理干部进行了重大调整，使管理干部队伍增添了活力，振奋了精神，提高了企业管理的整体水平。
　　六是改善办公条件。今年，公司投入大量资金，新建大会议室和队部办公室，改建队部，调度室搬迁新址，高标准装修，监控设备更新上档，人员井下定位系统发挥作用，这些都为职工的生产、生活创造了好的条件，为稳定职工队伍起到了重要作用。
　　八、加强企业文化，营造良好安全生产氛围
　　2014年，我们充分发挥企业文化的潜移默化作用，激发广大党员和员工的内动力。通过举办丰富多彩、形式多样的知识竞赛、技能比武、书画展览、文体表演等支部活动和企业文化活动，用轻松活泼、健康向上的企业文化，凝心聚力，团结凝聚职工，达到润物细无声的效果，激发了广大员工的劳动热情。
　　一是抓好党支部工作。加强对员工的政治思想教育，坚持班前会及时传达上级和公司有关重要文件精神，并通过支部三会一课，组织全矿党员及入党积极分子学习贯彻党的十六届六中全会精神和＂三个代表＂重要思想，进一步提高了全体员工的政治理论水平。加强党风廉政教育，党风廉政工作取得了好的效果，全年未发生职工违纪现象。加强对入党积极分子的培养教育，今年，先后有1名同志考察合格转为正式党员,4名同志被确定为重点培养对象，名同志受到县委和公司党委的表彰。
　　二是抓好精神文明建设。全体员工紧紧围绕和服务于企业中心工作，积极参加日常性的安全文化宣传活动和文体娱乐活动。全年共出黑板报48期240块，向公司报纸投稿41篇，参加运动会比赛5项32人次，有21人参加了公司组织的七一文艺晚会。
　　三是加大宣传力度。把安全宣传阵地和企业安全文化延伸到井下，井下主要大巷、人行道和无极绳巷道都悬挂了安全警语、警句、警示牌和安设电子语言提示报警及红绿灯转换装置。
　　四是开展群监活动。大力支持工会督查员的工作，工会督查员认真负责，及时反馈安全信息。同时组织职工代表进行安全巡视。
　　2014年虽然取得了可喜成绩，但工作中还存在问题和不足。如安全基础工作还需进一步加强，职工习惯性违章现象还未能杜绝，少数管理干部作风不实，不能坚守岗位，企业管
　　理工作需进一步改进，安全检查缺乏针对性与实效性，部分队组现场管理混乱，相关责任人把关不严等等。这些问题有待我们在新的一年里认真加以解决。
　　2014年，将是公司和我矿发展史上的重要一年。我们要以党的十六届六中全会精神为指针，努力践行＂三个代表＂重要思想，开拓创新，与时俱进，以安全生产为目标，以质量标准化建设为主线，以节能降耗为突破，努力完成公司下达的各项安全生产指标。
　　2014年我们的目标：完成综合进尺米，开拓进尺米。原煤产量力争完成万吨。杜绝重大事故发生，杜绝死亡事故，重伤不超过人，轻伤控制在人内。全面完成年度安全培训计划，矿井质量标准化达标。党建工作、精神文明建设、企业文化工作取得新的突破。
　　我们的工作措施：一是矿委会一班人，精诚团结，紧密配合，始终以＂三个代表＂的重要思想严格要求自己，开拓创新，求真务实，认真做好全矿各项工作。二是优化设计，精采细回，努力提高资源回收率，加快开拓进度。三是增强职工遵章作业的自觉性，提升个人抵抗各种灾害的能力，努力实现安全状况根本好转。四是抓好质量标准化建设。五是减员增效，优化组合，制定科学合理的工资分配政策，调动职工的安全生产积极性。六是加强内部管理，革新挖潜，继续落实三缩战略，建设节约型企业。七是继续加强思想政治工作，努力抓好精神文明建设，调动职工爱岗敬业的积极性。
　　在新的一年里，我们全矿干部员工要在公司的直接领导下，在总裁孙宏原同志的带领下，团结一致，同心协力，自主创新，努力工作，抓好煤矿安全生产，全面完成公司安排的各项任务，为公司做出新的更大的贡献。
　　第五篇：煤矿安全生产工作总结
　　海湾煤矿2014年上半年安全工作总结
　　2014年上半年，我矿的安全管理工作在各位矿长领导下和集团公司的监督指导下稳中推进，认真遵循集团公司年初提出的煤矿安全生产指导思想和安全管理目标，暂时取得较好成绩，上半年人身伤亡事故为0和未发生工程质量事故。我矿上半年的安全管理工作，主要做了以下几方面的工作。
　　一、注重安全宣传教育和制度执行
　　一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议，根据不同情况，半年内每月至少召开1次安全办公会议，并根据矿井实际情况召开专项安全管理会议，每周周一召开安全例会，强调生产中存在的安全隐患，并落实责任人监督整改。
　　二是制定安全工作规章制度。在全面总结去年安全生产经验教训的基础上，根据具体公司安全工作要求，结合我矿实际，制订了《海湾煤矿2014年度安全工作计划》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。制定并审议通过全矿各岗位的《安全生产责任制》和《岗位职责》，对科级以上矿领导的《安全生产责任制》和《岗位职责》制作为牌板上墙管理。安全生产责任和岗位职责分解到各科室和区队，实现安全生产齐抓共管，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。还制定各科室管理制度以及井下各工种操作规程。
　　三是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法。半年内共查处井下各类＂三违＂60次，其中对39起＂三违＂行为
　　进行了罚款处理和说服教育，并进行全矿通报批评。而其他21起＂三违＂当面进行了批评教育。通过上半年的不断努力，有效地遏制了不安全事故的发生。
　　二、注重学习培训，增强职工全员业务素质
　　一是加强了安全培训工作。我矿成立安教办，专门负责煤矿安全培训教育工作。把安全培训工作纳入煤矿安全生产日常管理。
　　二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。
　　三是安全培训多元化。我矿上半年开展多种类型培训工作，例如机电管理培训、安全管理培训、生产技术培训、矿规矿纪培训和消防知识。开展多元化的培训，增强了员工的安全意识。
　　四是认真开展外委施工单位员工入井前安全培训教育。我矿属于建设矿井，外委施工单位较多，人员素质参差不齐，为了快速有效的规范外委施工单位人员管理，防止井下发生＂三违＂行为，我矿认真执行煤矿安全培训相关规定，对所有入井新员工进行了72课时的安全培训。仔细强调入井后安全注意事项，学习《海湾煤矿＂三违＂分类及处罚细则》。
　　三、具体安全管理工作开展和落实
　　1、我矿3月初制定了＂反三违、除隐患、保平安＂百日专项整改活动方案，并以文件的形式下发到各科室（区队）和各施工队，要求对所有人员进行贯彻学习。
　　＂反三违、除隐患、保平安＂百日专项整改活动于2014年3月
　　20日至6月30日在全矿范围内开展，共分四个阶段：
　　第一阶段：宣传动员阶段。从3月20日至3月25日，通过召开动员大会、宣誓、条幅等形式扩大宣传力度，动员全员参与。
　　第二阶段：培训阶段。从3月26日至4月10日，各科室、区队将各管辖范围内的安全隐患上报安监科，安监科整理形成反＂三违＂安全指导手册，并组织有针对性的培训。
　　第三阶段：检查落实阶段。从4月11日至5月25日，安监科建立反＂三违＂行为档案管理。
　　第四阶段：巩固阶段。从5月26日至6月30日，对前期＂反三违＂活动进行总结，整理出一套合理有效的＂反三违＂管理制度，使此项活动能够制度化、常态化。
　　2、制度并实施了《2014年海湾煤矿安全生产月活动方案》，具体实施方案为：
　　（1）成立煤矿＂安全生产月＂活动领导小组，活动方案以文件形式下发的各科室和外委施工单位。
　　（2）办公室负责＂安全生产月＂宣传标语采用led大屏幕滚动播放，营造现场氛围；
　　（3）开展 ＂排除隐患大行动＂活动，要求排查身边的安全隐患，并组织整改。
　　（4）组织全员开展安全基础知识培训和考试，提高全员安全理论知识，规范安全管理；
　　（5）煤矿事故应急救援预案》培训，提高应急事故的组织和救援能力；（6）＂安全活动月＂活动进行认真总结。
　　四、安全管理工作存在的不足及改进方法
　　1、井下作业现场安全监督检查，不仔细。
　　2、安全培训形式单一，对地面安全培训较少。
　　3、安全隐患监督整改不及时。
　　4、外委施工单位对施工组织设计和安全技术措施审批不及时，未要求严格贯彻落实。
　　5、安全管理目前侧重于井下忽视地面安全管理。
　　具体改进方法：
　　1、要求专职安检员按时按点上下班，认真检查识别井下作业现场安全隐患，发现隐患及时要求处理，严禁拖延整改或整改不彻底。
　　2、组织多种样式的安全培训工作，注重现场培训教育，不能只靠课堂培训。以后加强地面岗位人员安全培训。
　　3、对查出的安全隐患严格按照＂四定＂原则，认真彻底整改。
　　4、严格按照煤矿相关规定执行，无措施或者对措施未规程学习不许开工。
　　5、矿井安全管理不仅仅限于井下安全管理，地面安全同样重要，遵守安全无小事的原则，对井下和地面安全双管齐下。
　　五、下半年工作目标
　　1、杜绝重伤以上的安全事故及二类以上的设备事故。
　　2、杜绝五大灾害的发生及一级非伤亡事故。
　　3、全面加强安全管理，确保矿井建设、生产安全有序推进。
　　4、扎实抓好安全质量标准化达标建设，确保安全质量标准化顺利达标验收。