专业合作时代管理者三大核心赋能

　　【摘要】专业结构正在生态化，新物种在不断产生，生态环境的复杂性对原来物种冲击巨大。螳臂挡车不是解决之道，更新管理者的核心能力才是根本。在专业合作的趋势下，管理者必须更新三大赋能——匹配判断力、匹配调适力、项目管理能力。
　　【关键词】三大赋能；匹配判断力；匹配调适力；项目管理能力
　　一、匹配判断力
　　匹配判断力，让管理者拥有认清生态环境的眼光，它是一种发掘匹配度的能力。在复杂多变的生态中，比勤奋和努力更重要的是判断这件事该不该做、合不合适做和怎样做；这些判断往往在多范畴、多维度下进行。从决策者到执行性管理者，都需要面对不断变动的挑战，提升对适合度的判断能力。匹配判断力拥有三种属性：以本质判断事物的能力、系统化的专业经验值、具成长性的专业心智。这三种属性不能独立起效，它们互相作用，是一个动态有效的整体。
　　（一）以本质判断事物的能力。发现本质的眼睛，透视现象背后的结构，洞察事物的趋势。无论环境是否变得日益复杂，个体、企业、行业等都可以看到因为观念不适应而导致的失败，动态认知正是为了觉察观念、超越局限、动态思考而存在。如果不重视自身的认知习惯改善，而把精力放在更多看似有效的方法上，实则本末倒置。
　　（二）系统化的经验值。打通专业的＂任督二脉＂，它不是分散的经验值或成堆的专业资讯，而是在专业范畴内游刃有余，对它整体的脉络产生具有学习指导意义的专业整体感。
　　（三）具成长性的专业心智。专业发展飞速变化的今天，放下自己固有的经验不断学习是专业成长性的核心。让心智适合所从事专业是成长的起点，管理者要具备匹配判断力还需开放性、成长性的心智，能与所有的可能性互动，并不断优化认知及认知结构。这样的心智能力既是成长匹配判断力的基础，也是学习专业系统性的前提。
　　二、匹配调适力
　　匹配的调适力，让管理者秒变＂领头羊＂。是指在变动中，根据既定时效范畴达至结果的能力。由于这个范畴具有时效性的特点，从前＂通过长期的能力培训出成果＂的管理方式，将被＂使用适合的资源产出结果＂的方式所取替。因此，管理者要具备强大的匹配调适力，方能运筹帷幄。匹配调适力拥有三种属性：匹配使用资源的能力、动态把握时效性的能力、提升资源匹配的能力。
　　（一）匹配使用资源的能力。管理布局，需要随时随地判断时效性与资源是否合适，并有条不紊地安排匹配的资源实现绩效。它以绩效的范畴和时效性为核心，理解什么是资源、什么是合适的资源并加以使用。
　　（二）动态把握时效性的能力。以时效性为方向理解管理行为，敏锐地做出判断和适当调整。它要求管理者以开放的心智不断搭建联系，进行多范畴多维度的时效性思考。
　　（三）提升资源匹配的能力。管理和调整现有资源，提升其向时效性转化的匹配度。每个资源（人、组织、技术等）适应范畴都不会一成不变，当判断出资源通过调整可达致匹配，便可通过调适性行为使其更有效地服务于整体时效性，在此范畴内累积提升资源匹配的经验值。
　　三、项目管理能力
　　项目管理能力，让管理者成为临时老板。它是對时效性的方向、结果的产出进行管理的能力。生态系统中组织的作用（即组织的绝对控制权）下降，组织的边界变得模糊，而合作边界的掌控权在不断上升。在合作边界中，最基本的能力就是项目管理。与传统的行政管理方式相比，项目管理更具灵活性和互动性，在专业生态环境下更显适应性和生命力。
　　在此介绍的项目管理能力是作为核心属性被提出来，强调的是在管理进程中经验值的成长性，而非具体项目的管理实施方法，成长性的属性正是支持在不同项目中生成方法的本源。
　　项目管理能力的成长可围绕以下五种属性：1.项目实施性管理。能管理已有项目结构来产生绩效，包括使用现有结构内的管理工具。2.项目实施结构的建设和管理。能按项目规划搭建具绩效性的实施管理结构。3.项目结构建设。能够根据项目方向和既定的绩效范畴，使用自身资源和条件搭建有效的项目结构。4.项目规划。以现有资源为素材，搭建符合项目要求的高绩效结构。5.项目战略规划。能从战略高度理解项目绩效，做出结构性平衡。
　　从项目实施—项目实施的规划—项目实施的管理—项目整体规划—战略高度的项目管理，这是一个晋级的成长过程，也需要不同层级的管理者具备相应匹配的能力，依照这些属性不断累积经验，促进项目管理能力的成长。
　　看清专业发展趋势，合作主导性将取代分工主导性，管理者基本赋能的要求已产生了巨变。三大核心赋能——匹配判断力、匹配调适力、项目管理能力，将决定新合作时代管理者的专业表现。
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