国有企业的领导团队建设

　　在进入＂十二五＂的崭新时期，国内环境和国际形势的种种变化，对国有企业的领导团队提出了新的考验。作为国有企业的领导团队，首先要转变观念，其次要加强党的先进性建设，充分发挥党组织的政治核心意义在领导团队中的重要作用；同时还要重视＂领导团队＂的重要意义，充分发挥国有企业领导团队中核心人物的作用，从而提高整个团队领导的领导力。
　　新形势对国有企业领导团队建设的影响
　　在通常的国际惯例中，国有企业仅指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业。而在中国，国有企业除了依据国际惯用的说法以外，还包括由地方政府投资参与控制的企业。国有企业一直是我国政府支持和扶植的对象，国家政府税收的很大一部分，都投入到了国有企业中去，大量的国有企业因此建立和出现。也就是说，中国的国有企业是指企业全部资产归国家所有，并按《中华人民共和国企业法人登记管理条例》规定登记注册的非公司制的经济组织。其中，有的国有企业是由原来的政府部门转变而来的；同时还包括有限责任公司中的国有独资公司，只要资产投入的主体是国有资产管理部门的，就统归于国有企业。国有企业作为一种生产经营组织形式，兼有营利法人和公益法人的特点，其营利性体现为追求国有资产的保值和增值；其公益性则体现为国有企业的设立，通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。我们机械成套研究院作为国有企业，近年来在国家相关政策的指导下，各方面的工作都取得了长足的发展与进步。
　　其实国有企业相对于其它类型的企业来说，在本质上并没有大的差别，目标状态也基本是一致的。所谓的差别，主要来源于历史因素的影响：特定的历史发展背景造成了我国国有企业的特质。以往在计划经济体制的背景下，我国国有企业的使命就是集中国家的各方面资源，以便在最短的时间内高效快速地实现我国的工业化。对于当时的中国社会来说，要想在小农经济为主的国民经济基础上发展工业经济，
　　＂计划＂在某种程度上是一种最有效和最科学的管理运营模式。在这种运营模式下。企业的领导是国家的经济干部，企业的员工就是国家的主人，他们肩负的重任是最紧迫和最重要的国家经济建设。现在我国正处在从计划经济向市场经济转变的过程。那么，在社会主义市场经济体制的大环境下，我国的国有企业性质发生了根本变化。一方面，政府与企业分开，国有企业要以主体的身份直接进入市场，参与各种市场竞争；另一方面，国有企业还要促进就业，努力实现社会稳定。尤其是我们即将进入＂十二五＂的崭新时期，国家社会环境和国际形势的种种变化，对国有企业的领导提出了严峻的考验。
　　国有企业领导开展团队建设重在扎实有效
　　首先，作为国有企业的领导团队，观念要转变。在以往的计划经济时期，国有企业领导的工作往往只是停留在＂等计划＂、＂要资源＂等观念中，从上到下都要＂等＂、都是＂要＂，而不是积极主动的创新。面对社会主义市场经济体制的大环境，作为国有企业的领导应该积极应对复杂多变的市场环境，要勇于开拓创新。对于国有企业的领导团队而言，要转变思想观念，认清现在国有企业存在的问题，并且在本质上去思考这些问题，进而理出脉络，制定切实可行的工作方针和指导思想，从而真正地适应和满足当前我国国内外市场发展的需要，以变求存，加速我国国有企业向具有现代企业管理制度的新企业的转变。
　　第二，加强党的先进性建设，充分发挥党组织的政治核心意义在领导团队中的重要作用。作为国有企业，最大的政治优势和独特的竞争优势就是党的政治核心作用。现在就是要按照党和国家的＂十二五＂总体部署，适应深化改革、加快发展、保持稳定的实际需要，充分运用先进性教育活动的成功经验，进一步推进国有企业领导团队中党的先进性建设，不断增强国有企业党建工作的生机和活力。一方面，要巩固和发展国有企业先进性教育活动的成果，对先进性教育活动创造的新经验进行总结提炼，即中央《关于加强党员经常性教育的意见》等四个长效机制文件，加强学习，推进先进性长效机制的建设。同时，要在贯彻落实的基础上，进一步探索符合我国国有企业特点的具体措施，使长效机制真正起作用、长期起作用，切实加强国有企业领导团队中的党性教育，不断提高同志们的思想政治素质和岗位工作能力；另一方面，要适应建立现代企业制度的要求，在建立现代企业制度和完善公司治理结构条件下，充分发挥企业党组织的政治核心作用。这个问题既是一个重大的原则问题，也是一个需要认真研究和探索的崭新课题。国有企业的领导团队要主动适应企业领导体制和工作机制的新变化，不断在实践中探索、发挥政治的核心作用。
　　第三，重视＂领导团队＂的重要意义。对于一个团队而言，团队中的每个成员都要有共同的奋斗目标，就要有共同认可的规范来保证团队中每一个成员的个人利益与团队的集体利益。同时，他们之间的关系是合作的与协调的，在团队共同工作的过程中，需要通过成员的共同努力来产生这种积极的协同效果。一般而言，团队的协同努力结果往往高于个体成员的工作效果总和。对于一个团队来说，其基本功能特征是协作，实质是分享和共享：一方面，要分享、共享各种资源、知识贮备、基本经验和技能技巧；另一方面，还要共同承担风险危机、挫折失败等。具体到国有企业的领导团队，这种团队文化主要体现在决策形成的机制中。总之，国有企业的领导团队建设就是在组织中营造一种协作的机制和环境氛围，构造协作的交流平台，将各位领导成员之间不断学习、不断提高的过程融汇到领导的实践工作中去。这也是解决眼下我国国有企业存在的一些问题最有效的途径。
　　第四，要发挥国有企业领导团队中核心人物的作用，从而提高整个团队领导的领导力。发挥领导团队中核心人物的作用，提高团队中领导的领导力，对于国有企业团队的建设而言，至关重要。对于一个团队中的核心人物而言，一方面要加强自身素质和能力的修炼，要善于学习和勤于学习，知晓运筹帷幄，要能够把握大局，掌握好方向，潜心研究本企业的发展战略；另一方面，还要加强自身的道德修养，要能够以德服人，要善于发扬民主，敢于否定自己和勇于作自己批评，还要能够从谏如流，善于听从团队其他成员的意见，集中团队其他成员的智慧，不断提高自己的领导水平。受我国传统文化影响，中国人的思想相对较为保守，一些人在工作的过程中习惯了相互戒备，没有人能够轻易向别人敞开心扉。那么作为领导团队的负责人，要善于在团队合作中及时与大家沟通，在团队工作范围内充分授权，并向团队公开团队工作所必需的信息，尽量创造机会与团队成员进行交流，注重大家的工作满意度和生活满意度的提高。同时，还要注意人性关怀，经常性地在团队内部倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，从而提高整个团队的工作效率。
　　综上所述，对于国有企业而言，站在＂十二五＂的崭新历史时期，面向未来，和谐发展，建设优秀的领导团队，是当下国有企业全面提高市场竞争力，以适应新时代发展的必然要求。对于我们机械成套研究院来说，在这样的发展过程中，无论是一味遵循西方的逻辑。还是一味坚守中国的传统，都是不可取的。只有从我们企业自身出发，重新审视现在的企业文化和企业制度，同时制定更加符合企业自身特点的发展规划。国有企业的领导团队建设，确实是一项系统而重要的工程，这就要结合机械成套研究院的企业特点，依据外界市场环境的变化，从细处着手从大处着眼，勇于创新，不断进取。
　　(作者单位：上海市机械设备成套(集团)有限公司)