企业如何实施领导力

　　在工业经济时代，领导者与员工的关系是典型的上与下、控制与服从的关系，在这种关系下，大量的员工只是将手和脚献给企业集团，而把脑袋和情感留给自己。企业集团实施领导力不妨从以下几方面着手进行：
　　需要＂负重＂与＂坚持＂
　　作为一个领导者，要有坚韧不拔、勇敢果断、忍辱负重、遇到困难百折不弯的意志力。《荀子劝学》中说：锲而不舍，朽木不折，锲而不舍，金石可镂。＂伟大是熬出来的＂，企业集团格兰仕、美的在激烈的市场竞争中坚持了30多年，终于领衔世界行业潮流。因为坚持，马云造就了中国乃至世界电子商务的阿里巴巴时代，而更重要的是跟随他10年的＂十八罗汉＂竟然没有一个离开，一直坚持跟随他把这件事做好。
　　需要＂专业＂与＂系统＂
　　每个人在这样一个竞争的社会，在这种知识日新月异的社会，在知识传播十分迅捷的社会，都要有一种追求。只有不断地学习，才会知不足而弥补不足，才会使自己成为一个富有能力的人。只有自己的专业能力和工作能力不断增加，自己的一些决策、做法才会正确，才不会被他人带到失败的境地。
　　需要＂激情＂与＂梦想＂
　　激情不单单是来自语言的表达，更重要的是对事业的追求和热爱，感染、引导跟随者去实现一个远大的目标。一个内心没有热情的领导者就不可能有感染力，不能感染身边的人又怎么能征服别人跟随自己呢?
　　梦想，是建立在一个＂远景＂之上的，建立一个希望、建立一个理想。让理想的旗帜高高飘扬，引领更多的人甘心情愿地去前行。金山成功的背后是在残酷的竞争，甚至是在死亡中坚持不断自我颠覆、自我否定、自我选择、自我创新的艰难历程。金山最终实现上市的光荣与梦想，而为了这一切，雷军坚持了18年。
　　需要＂远见＂与＂卓识＂
　　只有＂远见＂才能＂卓识＂，才能洞察市场风云，前瞻预测可能发生的问题。《伊索寓言》里农夫杀掉能下金蛋的鸡，是典型的急功近利的短期行为，毁了产出，更毁了产能。＂杀鸡取卵＂的教训几乎妇孺皆知，但仍有一些企业集团领导为了眼前的＂金蛋＂不惜铤而走险，以损害员工的身心健康、损害顾客正当权益、透支子孙后代的资源为代价，来获取自身狭隘的短期利益。卓越领导一定目光长远，同时立足实现。
　　张朝阳创立＂搜狐＂，李彦宏开创＂百度＂，海航陈锋从1000万起步，今天已经有3000亿的收入;李书福从白手起家创办吉利集团，到以18亿美元的价格收购瑞典汽车企业集团沃尔沃100%的股权;当年的马云带十几个人回到杭州的时候，无人理睬，你B2B怎么行啊，怎么会成功啊。忍受了多少年的质疑、冷水，最终到今天俨然成为一位互联网老大……这就是远见的力量。
　　需要＂责任＂与＂尊重＂
　　德鲁克一再强调企业管理者的实践和责任，不仅要担负起创造与满足顾客需求和变革创新的责任，同时要担负起企业集团的社会责任和恪守道德准则。＂责任＂是作为一个企业集团必须存在的目的。如果你想做企业集团家，想把企业集团做大，那就该去解决社会问题。无论宏观环境多么不利、经济风暴多么猛烈、战略决策多么艰难、人力资源多么难寻、客户需求多么苛刻、股东期望多么挑剔，企业集团领导者都要反躬自省，在责任原则的基础上做出反应和选择，而不是从外部寻求借口，推卸责任。离开了责任，企业集团家精神将无从谈起。
　　需要＂变革＂和＂勇气＂
　　变革是作为领导最重要的特质，带大家去探索未知领域。变革、创新，随需而变，与时俱进，要么从优秀迈向卓越，要么从优秀走向衰败。作为领导者必须成为先知先觉的变革者，引领团队把过去的成功踩在脚下，去进一步攀登卓越的高峰。
　　任正非创风气之先奠定了＂华为基础法＂，使其独特的语言方式和习惯引领华为成为国际著名企业集团。可是，当＂华为基础法＂在中国日益取得声誉的时候，任正非则以一种破釜沉舟、力排众议的勇气决定抛弃这个成型的东西，＂因实，因时＂而变。只有开拓思维，企业集团核心价值与营销模式不断地创新，才能在经济全球化的大潮中，避免陷入＂红海＂，成功驶入＂蓝海＂。
　　需要＂坦诚＂与＂包容＂
　　能够跟大家敞开心扉，＂进行＂无障碍的沟通，对事不对人。这种能力，或者说这种特征，对想成为一个拥有领导力的人太重要了。只有坦诚才能建立信赖，才能在＂危机＂之时不众叛亲离。
　　包容意味着豁达。只有包容才能够团结越来越多的人才，大家知道世界上的人才不仅是皮肤的颜色不同、宗教信仰不同、每个人出生背景身世不同，他所处的环境的经济生活水准不同，导致了每个人的思想完全不同。
　　日本＂索尼＂的老总大贺典雄，对部门经理出井伸之说，你一定要提出反面意见。有一次开会的时候出井伸之没说话，大贺典雄说你怎么能没有提出反面意见呢?这可不是你的一贯风格，你必须提、而且马上提!著名的企业集团家松下幸之助，是松下的创始人。他说过这样一句话：当我管100人的时候，我在队伍的前面身先士卒;当我管1000人的时候，我在队伍中间，我协调安排;当我管10000人的时候，我站在背后给大家鼓掌。