小企业用移动化管理

　　企业中哪些人会用到移动的管理？老板关注企业的经营数据，经理做审批和查询，业务员工可以随时随地下达订单，可以到全国各地了解到竞争的信息，拍照后上传，从而使企业的敏感度更高。
　　移动互联网让企业管理更简易，＂云时代、简管理＂成为移动互联时代企业管理的鲜明特征。
　　珠三角多以加工企业为主，今年（2014年）8月，我到一些卫浴企业和红木家具企业调研，从开平到新会，沿途都是卫浴广告，说明现在很多企业打广告建立渠道和代理商体系，以前这样的情况是看不到的。
　　但很多毕竟是新的品牌，实力无法跟大品牌相比，因此遇到很多的瓶颈和障碍。这些厂家面临的一个现实的问题是，因为缺少综合性实力和品牌实力，他们很难在短时间内建立非常完善的渠道体系。
　　怎么办？关键是建立小而美的渠道，靠效率和速度冲击规模。
　　但如何将效率和速度提高，如何加快周转的速度？我们可以基于信息化的手段，在一分钟之内解决以前要好几天才能解决的问题。
　　有很多企业信息反馈落后，尤其在订单方面及对账方面，彼此信息不一致。通过信息化，这些问题都迎刃而解。但企业应该选择更适合中小企业的小而美的系统，而不是庞大、标准化、规范的系统。
　　具体如何做？首先要建立新的渠道管理方式。对中小企业来讲，只需要简单的ERP系统，将财务、销售、库存、采购管好就OK了。对经销商体系而言，让他们每一家用手机安装APP，让他们可以在上面自由地下订单，核对账款，可以在APP上查阅数据和订单。由于费用少，效率高，他们往往也比较容易接受。经销商吃饭的时候可以打开，了解订单到了哪里，整个的业务是怎样的。
　　用什么可以更好地黏住客户？可以通过移动商务+工作圈的方式。大家有微信，50%的时间会到朋友圈看一看，还有另外一个圈就是工作圈。工作圈是基于移动互联网的企业社交圈，单纯的工作圈是不够的，我们的交流不仅仅是语言，还有生意的来往，数据的交流，我们要下达订单，将语言的交流和数据的交流结合起来，才能更好的黏住我们的客户。移动化的管理，帮助中小企业将生意做好，将客户管好，这是非常好的方式。
　　让不少中小企业主很郁闷的一件事情是，业务员走了，客户也跟着走了。通过移动的方式，也能避免这种事情的发生。让业务员手机上安装APP，这个业务员到了一个地方后，自动的进行卫星定位，将业务员围绕这一客户做了哪些工作的记录保存下来，这是中小企业维护客户关系有效的手段。这样一来，这个客户永远是你的，因为客户档案永远的保在这里。
　　我们做信息化管理，抓住的是核心和关键。中小企业关注的大部分问题，也是畅捷通所关注的，每个行业和企业都有自己个性化和特殊化的诉求。
　　为什么移动化的方式可以帮助企业带来收入的增长？移动可以帮助企业做业务的转型，移动可以很好地提供客户的满意度。通过移动的管理，可以帮助企业降低应收的风险和现金流的风险，通过移动化的管理，增加客户的黏性，稳定客户关系，销售行为标准化量化，每一种方式都可以帮助企业提高收入。