市场部究竟高不高大上
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每被问到这个问题，我的脑海里总会浮现这样的图片：
我以为自己在干这个
我爸妈以为我在干这个
财务以为我在干这个
老板以为我在干这个
老板希望我干这个
其实我在干这个
很多人认为我们高大上，往往是因为
市场部能设计出最精美的包装：
拍出夺人眼球的广告片
构想出极富创意的平面海报
出入各种fancy的活动
连产品植入都能做得如此智慧而隐晦
另一部分人认为，市场部高大上，因为哪儿哪儿都有我们的影子
不论是你打开电视
坐在地铁上
还是出门在外
去看电影
亦或是晚上刷视频的时候
总有几句slogan让你怦然心动
还有一部分人，更欣赏我们可以同时处理很多事情的能力：
面对百余页数字的尼尔森报告也能处乱不惊：
永远鸡血满满，加班不停的刻苦精神：
以及无所不知的经验知识储备：
然而，真实的市场部是什么样子的？
表面上，我们对并行处理各种事情游刃有余，而事实是：
我上周说了些啥？我昨天干了些啥？我刚才想干啥？
面对数不清的数字报告，表面上我们似乎能够做到洞悉一切，从微妙的数字起伏中寻找生意机会，精准把握竞争对手的弱点，而事实是：
这特么写的是啥？
对于加班这件事，表面上我们干劲满满，饱含激情，而事实是：
广告公司是傻逼么？老板是傻逼么？我是傻逼么？
而对于知识储备这件事，我们的立场则是：
逼装成这样，都有人听？
当然，对于甲方的装逼，有一部分人则不遗余力的集体秉持同样的态度：
Yi？是谁？哈哈...笑
一种比较普遍的观点，是说市场部90%的时间，都是这样的花掉的：
状态1
＂开会开会开会，从一个会议室开到另一个会议室，一天开完自己办公桌在哪都找不到了＂
状态2
＂和销售撕逼，和乙方撕逼，和采购撕逼，和法务撕逼，和财务撕逼，可以撕上整整一天！＂
状态3
＂改1个PPT，改另外2个PPT，改第3个PPT，老板过来blabla一通！....重新改第1个PPT＂
由于上班时候经常受到干扰无法静心思考，他们只能利用下班后的时间，吸收新知识，思考策略层面的问题。
当然，在市场部的圈子里，也流传着这样一则说法：
市场部只有两种状态：当生意下滑的时候，你很忙；当生意上扬的时候，你也很忙。
来看看一个消费品公司Digital Manager的一天一般是怎样的：
早上9:30到公司打开电脑，看到inbox里250封未读邮件；
10:00：SEO团队和秒针技术团队电话会议，讨论上季度网站自然流量持续放缓的原因，和用户注册页添加监测代码的问题
11:00：老板来催开会，和媒介公司过第二年的数字媒介方案
12:0：会议结束，属下急找，说明天准备投放的KOL被封了...（心里默想又发什么黄赌毒啦喂）；赶着重新调方案，和所有人沟通，抓住老板重签排期...午饭！
13:30：撕逼时间到，法务认为下个月投放的OTV贴片广告文案＂有违反广告法嫌疑＂，双方就是否能使用＂卓越、优秀＂等词展开激烈讨论
两小时后，讨论无果，电话急催：APP宕了！
紧急会议，10来号人逐一拨入，开始和一群程序员排查接口文档，听开发和服务器相互推卸责任。
16:00：下属又来了，说中午那号没封！是媒介搞错了！尼玛怎么double confirm的你！掀桌！
（下属翻白眼：怪我咯）
16:30：折腾完邮件，老板召开会议，认为媒介公司明年的数字媒介方案与全球战略不符
（所以是白听咯？）
18:00：收到法务邮件，认为从她的专业角度考虑，文案可以通过
（言下之意就是没我们啥事，白撕咯？）
19:00：APP自己好了....19:30，准备收拾东西回家，忽闻玻璃房里老板悠悠地飘来一句：＂Paul啊，昨天那份PPT，你再改一下...意见我回你邮件了...我先下班了啊~~~~＂
除了各种繁忙，市场部还需要面对各种复杂的人际关系，由于手握预算资源，勾心斗角自会找机会滋生蔓延。这不禁让猫哥想到了同行不经意的某句感言：＂如果不是亲眼经历，你永远不知道，人心可以险恶到这般地步。＂
由于工作琐碎，又总有很多突发事件发生，很多市场狗都或多或少精神焦虑症、精神紧张，失眠烦躁也是时有发生。
当你晚上想一个方案想过头时
有时候一忙，忘吃一两顿饭总觉得无妨，时间久了，病痛折磨上来了，才觉悔不当初。然而日子仍旧日复一日，当你某个周五深夜，拖着疲倦的身子，坐在车上啃麦当劳，想着原本约好的饭局早已泡汤时，你还会觉得市场部高大上么？
不一样的高大上
然而，正如一份工作带给了你艰辛，也自会成就你的成长。
对于市场部而言，即使工作再辛苦，每当能和广告公司同心制定出最接地气的市场方案，和销售协力将销售稳步推高，当消费者为你的创意点赞，真心喜欢上你的产品，心甘情愿掏钱买单甚至主动推荐朋友时。
这种脚踏实地收获成功的感觉，才算得上真正的高大上。
老板：对对对！我就想让你干这个！
有人说，能让人心甘情愿掏钱的本事，才是高大上的本事，这和表面上的所谓高大上，并无多少关系。