企业里的跑步运动

　　企业推广跑步，在更多的跑步实践过程中把跑步的哲理传递给员工，这除了帮助企业人才在激烈竞争中打好体能基础外，企业文化甚至品牌也同样可以从中受益，
　　＂富人打高尔夫，白领玩户外，下岗工人和退休的才跑步。＂这句话放在5年前可能还不算过分，但是倘若与时俱进地看，今天却已是越来越多富人和白领都参与跑步的时代了。跑步本身并未改变，但随着高知人群参与率的提高，在跑步的人群中，有传播影响力的人群也开始大幅增加，在不久的将来很可能形成＂引爆点＂，更重要的是，员工跑步对企业的好处开始变得更为明晰。
　　1000亿以上的企业是绝对值得尊敬的，而万科算得上房地产领域的佼佼者。几年前万科组织了登山队、自行车队和足球队，2011年他们成立了长跑俱乐部。在刚刚结束的2011深圳（盐田）山地马拉松赛上，万科有100多人参加了比赛，总裁郁亮也亲自到现场为选手加油。
　　跑步之于企业
　　其实企业推广跑步也就是近一两年的事情，联想、惠普等企业对跑步的支持也不过几年时间。在微博使信息变得更加快捷的当下，我们不断听闻企业员工英年早逝的消息，显然，这在很大程度上提高了企业对员工健康的关注，而＂为企业健康工作XX年＂的口号在此时更加深入人心。
　　近五六年的时间里，体检中心迅速发展，体检行业似乎成为企业员工身体状况的风向标，过去我们很少生病，自然也很少体检。然而现在负责任的企业都把员工体检纳为公司的基本福利，其实这的确是明智之举，倘若哪位员工健康出现问题，早发现则可以早治疗，就可以在很大程度上降低医疗成本和人力误工成本。当然有些企业还要做更周密的风险分担——引入商业医疗保险。其实在保险这种弥补性措施之外，还有一项前置任务可做，那就是员工为身体健康而主动锻炼。也正因为如此，我们才看到了企业里的跑步活动。
　　人力资源的四门功课对人才的选、用、育、留都会有相应的指导，但是身体是革命的本钱，人才的基础还是身体，以核心投入换取更大收益似乎也更容易理解，做得效果如何就只能看现代企业竞争中人力资源的能力了。我相信明白这件事儿的人越来越多，明白这件事儿的企业也会越来越多的。万科在产品的持续改善上一直做得很好，在人力资源上的持续改善上，万科似乎也做了针对员工体检指标的课题研究，研究的结果就是成立了一些运动组织，其中便包括2011年最为新鲜的事物——跑步俱乐部。
　　锻炼身体的方式很多，为什么推荐跑步呢？因为跑步最简单却又最深奥。跑步对心肺功能的锻炼和体能的提高都有非常明显的效果，这里无需赘述。效率和时间是员工为企业工作中无法回避的重要指标，针对普遍性加班的现状，耐力好一些终归是有帮助的。同时体育锻炼是对脑力劳动的＂主动休息＂，而这种休息则会带来更高的效率，当然这些都是针对脑力劳动而言，对于劳动密集型企业的员工来说，跑步最为重要的价值在于释放压力。
　　另外跑步运动带有非常朴实的价值观，就是踏实。跑步不骗人，成绩好坏与训练多寡有着直接的关系，一分汗水一分收获在这项运动中表现得最为鲜明。在一个长期充分竞争的领域内，踏实会成为员工最为持久的优势。
　　略博咨询的董事长、房地产客户关系管理专家田同生就是位马拉松跑者，已经完成了十几次马拉松全程比赛，他最近在自己的微博里专列了一个标签＂推动100个人跑马拉松＂。他的客户红豆地产就在他的影响下成立了红豆长跑队，并且已经开始有计划的训练，长跑队还设立了2012年参加苏州半程马拉松赛的目标，这无疑是一个鼓舞人心的行动。
　　态度尚需改变
　　其实已经有很多企业在行动，尝试在体检和保险之外引入真正鼓励员工运动的健康方式。实际上，组织员工锻炼和组织员工体检、给员工买保险是一个此消彼长的两方，投入越前置，后面需要的付出也就越少，不过要做到这一点的确需要公司有相对长远的目标和大局观念。
　　目前令人比较担忧的一个事实是，企业员工如果请病假几乎都可以得到公司的批准，但如果说请假去参加马拉松比赛，估计就会遭到很多人的白眼。对企业而言，员工请假参加体育比赛和请假看病需要付出同样的时间成本，可是病假条好批，参赛假条难批这一现状还需要从文化和理念上逐渐扭转。虽然许多企业都在宣扬关心员工，提倡健康的生活方式，但是从请假准假这个浅显的制度导向中才真正看出企业的价值观。主动健康在现阶段依旧任重道远，还需要文化和制度层面上的双重认可。
　　前不久我刚刚参加2011富邦台北马拉松，期间发现一个很奇特的现象。这一台北最大的马拉松并没有过多宣传，甚至连马拉松博览会都没有，观众也不是很多，后来详细了解才知道，台湾的马拉松非常多，每年有40余场，除了炎热的夏季没有赛事外，马拉松比赛几乎每周都在举行，所以跑步者对于马拉松并不像我们那样新奇，因为早已习惯了。可是为什么观众不多呢？那是因为几乎每个人都是跑步者，都在赛场上奔跑，对运动的热爱远不是只当看客，而是真正地走向赛场。
　　在中国大陆跑过100个马拉松的人几乎没有，但是在中国台湾跑过100个马拉松的人数早就超过几十人。还有一些狂热的跑友，他们为了能够多参加比赛，在北半球夏季到澳大利亚去跑步，只因为那里是冬天。这听上去近乎疯狂，但是这却反映了跑步运动在台湾的地位，这和台企员工压力大也不无关系。
　　中国台湾的跑步组织非常多，赛场上尽是各俱乐部五花八门的服装，很多俱乐部也会组织自己的赛事。现在大陆尚无专门给企业组织比赛和训练的组织，现有的俱乐部也相对松散，专业度和会员水平都依旧处于初级阶段，不过这一切也正在得到改观。
　　进一步讲，企业推广跑步，在更多的跑步实践过程中把跑步的哲理传递给员工，这除了帮助企业人才在激烈竞争中打好体能基础外，企业文化甚至品牌也同样可以从中受益，员工的身心健康之于社会的意义则更广泛。
　　有篇报道这样写道：万科通过在企业内部大力推行自行车、长跑、足球等＂阳光的、团队的、流汗的＂运动，来驱动万科这艘越来越庞大的战船变得更加轻盈和健康起来，从而更好地适应这个行业不断遇到的调控、挑战乃至转型。领跑中国房地产行业十多年之后，总裁郁亮表示，＂万科并不在意在某一个时点上被其他企业超越，速度不是核心的追求，健康才是。比赛很长，做企业和长跑一样，比拼的是耐力和意志力，更何况企业是一场没有终点的比赛。＂
　　至于那些已经在推广跑步运动的企业，用一句广告语可以描绘：谁跑谁知道。