管理者从了凡四训学领导

　　稻盛和夫的商业精神和哲学思想深植于佛教的道德准则，这种思想的本身，就是稻盛和夫的＂利他主义＂和＂追求人生的善与不朽＂。其公司的座右铭——＂敬天爱人＂四个字。日本经营之圣稻盛和夫在创业初期就邂逅了400年前袁了凡的《了凡四训》，顿时得到了顿悟的感觉。一个真正的企业家，首先应该是一个品德高尚的人。这样，他才能立于不败之地，并最终攀登事业的高峰。
　　《了凡四训》又名《命自我立》，是中国明朝袁了凡先生，结合了自己亲身的经历和毕生学问与修养，为了教育自己的子孙而作的家训，教戒他的儿子袁天启，认识命运的真相，明辨善恶的标准，改过迁善的方法，以及行善积德谦虚种种的效验。他在早期验证了命数的准确性，后来进一步通晓了命数的由来，知道人们可以掌握自己的未来，改造自己的命运。
　　就在他的下半生中，又验证了人们完全可以自我＂立命＂，自求多福的准确性。不过，光是知命安命是消极的无益的；而自强不息改造命运的＂立命之学＂则是积极的和有益的。了凡先生以自己改造命运的经验来＂现身说法＂；读了可以使人心目豁开，信心勇气倍增，亟欲效法了凡先生，来改造自己的命运；实在是一本有益世道人心，转移社会风气不可多得的好书。
　　＂了凡四训＂，作为修身之铭言，人人可以成圣成贤；用为处世之准则，举世得以消除灾难与业障，确实是自救救人的最佳途径。
　　＂了凡四训＂，世人几乎都晓得是改造命运的宝典。有福份的人，大都能于获得此书之后，细心阅读，进而立定志向，力行实践，以化疾病于无形，扫除穷困的危胁，消除生活的烦恼，达到化凡入圣的境界。
　　了凡四训语解精编，内容通俗明朗，又不失原著＂了凡四训＂的主旨。读者诸君或者会因程度不一，观念不同，而有见仁见智的观点，然其含有＂修身律己，安身立命＂之道，以及＂化凡入圣，超生了死＂之理，是明明可鉴的。
　　与其他企业家专注于经营管理实现个人最大价值不同，稻盛和夫不断根据自己成功的管理实践经验总结思想，并与他个人的信仰相联系，形成了稻盛哲学，用他的哲学智慧帮助更多企业家实现成功。13年前，稻盛和夫已经拥有巨大财富，但是他捐献了自己的所有股份，穿上袈裟，皈依佛门开始布道。
　　从＂佛道＂到＂人道＂再到＂商道＂，稻盛和夫总结出了人生至臻境界，同时也把握到企业领导者事业成功的准则。稻盛和夫的企业经营思想可以归纳为：企业家的人格修炼是决定企业成败得失的最关键因素。在经营KDDI公司的过程中，稻盛和夫一直贯彻着＂以心为本＂的经营哲学。稻盛和夫领导的京瓷公司一直奉行的经营理念是:＂在追求全体员工物心两方面幸福的同时，为人类社会发展做出贡献。＂
　　稻盛和夫始终认为：无论是在人生中还是在事业上，要产生最佳结果，对事物的思考方法和心态都起着决定性作用，事业和人生成功的秘诀在人心。＂爱＂、＂诚＂和＂和谐＂决定着一个人的心性。自己之喜悦的心性就是＂爱＂；为社会和他人着想就是＂诚＂；以不仅希望自己而且还希望周围的人都始终幸福生活之心，达到＂和谐＂状态。诚、爱、和谐=敬天爱人。稻盛和夫的成功经验表明，一位领导者只有不断增强自我修养，对身边的人和事充满爱心，才能＂亲民＂，止于至善，实现领导者乃至人生的最高境界。
　　无论外界如何纷扰，这一价值观都不为之左右。它并非空穴来风，乃是融合了儒、佛、理和中国古代经典的精髓。稻盛和夫将它们拾起细细打磨，成为当代管理的圭臬。若是未来回顾今日，真正的东方管理学的肇始者乃从稻盛而始。黄先仁老师总结了稻盛和夫的几点；
　　一、阿米巴经营
　　发明＂阿米巴经营＂方式的过程，则更为有趣，其来源是中国文学名著《西游记》。稻盛和夫一向重视公司经营、生产与销售各个环节的现场，曾经说过＂现场有神灵，答案永远在现场＂。但苦于分身乏术。一次在阅读《西游记》的过程中，他被孙悟空拔一根汗毛可以变出千百个小猴子的情节深深吸引，不禁遐想，如果在公司管理过程中能够同时出现千千万万个自己，那么公司的效率就会大大提高。
　　2010年，日本其他三大＂经营之圣＂都已先后辞世，当规模庞大、几乎相当于半个国企的日航宣布破产后，首相鸠山由纪夫出面邀请稻盛和夫重出江湖，担任关系到社会稳定的日航的掌门人。阔别商海13年后，稻盛和夫再次出山。2010年2月1日，他正式出任日航新任董事长兼首席执行官，这一天恰好也是他78岁的生日。
　　在就任仪式上，他出言谨慎，称＂也许稻盛和夫并不称职，但稻盛和夫将以稻盛和夫的方式尽最大努力来拯救日航的员工＂，并提出两个要求，一是不收取分文报酬，坚持零薪酬；二是不带任何旧有经营团队进驻日航。言语间潜台词明显：这一次，包袱实在太重，即使是稻盛和夫，也不敢贸然托大，揽下责任。
　　在数次金融危机中，他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为＂公司永远都是保障员工生活的地方＂。在日常经营过程中，他提倡稳健经营，公司永远保留大量现金，以应付不时之需。最终，京都陶瓷与KDDI公司的每个岗位上，都像存在着另一个＂稻盛和夫＂，在努力为公司作出贡献。日航、京都陶瓷与KDDI的成功，也证明了稻盛和夫经营方法的成功。
　　二、人生方程式
　　人们一般认为，人与人之间的差别取决于个人能力的不同，包括智商、体能等，这些与生俱来的能力决定着人生和事业的成败。事实并非如此。能力或许占了很大的比重，可所持的思维方式、哲学、思想，其实发挥着更重要的作用。稻盛和夫毕业于日本的地方大学，绝对不是才能出众的人。
　　为了鼓励自己奋发图强，稻盛和夫不相信只靠能力就能决定人生或经营的成败。不管能力是否出众，只要竭尽全力、一丝不苟地去生活，充满热忱地去生活，付出不亚于任何人的努力，就一定会收获好的结果。今年稻盛和夫已经79岁了，回首近80年的人生之路，对于这一点稻盛和夫已经深信不疑。
　　所以，从年轻时起，稻盛和夫就想出了一个关于人生和工作结果的方程式，即＂人生·工作的结果=思维方式×热情×能力＂。观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦；企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。如此大的差别究竟从何而来？稻盛和夫从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了上述这个方程式。
　　三、以善恶，不以得失来做判断
　　释迦牟尼教诲稻盛和夫们，＂欲望＂＂愤怒＂＂愚痴＂这三种本能，是人所有的烦恼中最难驾驭的，称之为＂三毒＂。如果对自己的思想放任不管，人心就会被这＂三毒＂占满。必须做出努力，哪怕在心中根植一点善念、一点善心。人是＂思想＂的主人，人格的创造者，自己环境和命运的设计者。在心里种下美丽的花草种子，精心照料，就可以结出丰硕的成果。反之，如果疏忽了照料，就会招致杂草丛生。因此，一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。
　　人既有善良之心也有邪恶之心。所谓善良之心，就是把自己的事情搁在一旁，而祈愿周围人幸福的、充满着温情的利他之心。所谓邪恶之心，就是只要自己好就行的利己之心。所以尽量抑制只要自己好就行的这种利己的想法，而让善良的利他之心更多地占据稻盛和夫们的心灵。这就是做修行、修养，就是塑造人格。而且，这样做还可以帮助稻盛和夫们对事情作出正确的判断。
　　企业经营者在日常工作中需要对各种事情作出判断。此时如果放任自己，人就会不以善恶，而以得失来作出判断。考虑得失，属于本能，就是凭算计损益，自己赚还是不赚，由此作出判断。不仅如此，还有感情用事，以自己是否受到侮辱来作出判断，或者以无谓的虚荣心来作出判断。要以一颗善良之心作判断，必须经过严格的训练，否则就很难做到。
　　四、敬天爱人，自利利他
　　在商海中历经浮沉的稻盛和夫，即使在最忙碌的时刻，也没有忘记心灵的追求。他一直在潜心研究哲学与宗教，始终都在追问一个终极问题：＂作为人，何谓正确？＂＂稻盛哲学＂的根本就是——＂敬天爱人，自利利他＂，这不仅是他的人生哲学，也是他经营哲学的根本。
　　＂敬天爱人＂也是京都陶瓷公司的经营座右铭，来自于19世纪日本＂明治维新＂的领袖西乡隆盛。西乡隆盛是中国哲学家王阳明的忠实信徒，所谓＂敬天＂，即遵从事物自然的发展规律，不逆天而行；而＂爱人＂，便是由人的本性出发，自然为人。
　　而＂自利利他＂，即＂自利则生，利他则久＂，就是人须利己，但只有同时具备利他之心，才能真正幸福。自己获利的同时，也要造福他人。黄先仁（博客zhiliangguanli.com）老师了解到，无论京都陶瓷还是KDDI，都属于行业内利润率高，但绝不刻意抬高价格或是采取恶性竞争手段的公司，经商道德有口皆碑。
　　在多数企业里，没有经营者会向员工们提出＂作为人，何为正确？＂而稻盛和夫思考的所谓＂哲学＂却正是针对这个问题的解答。同时，这也是孩童时代父母老师所教导的做人的最朴实的原则，例如＂要正直，不要骗人，不能撒谎＂等。＂这么起码的东西还需要在企业里讲吗？＂或许有人感到惊奇。但是正因为不遵守上述理所当然的做人的原则，才产生了各种各样的企业丑闻。换句话说，没有将依据哲学的规范、规则和必须遵守的事项当作自己日常生活的指针、当作经营判断的基准。稻盛和夫认为，正因为缺乏这种朴实哲学的人成了大企业的领导者，才招致今天世界上许多大企业丑闻频发。
　　所幸的是，因为稻盛和夫有关企业经营的规范、规则和必须遵守的事项，仅仅从＂作为人，何为正确？＂这一句话中引申出来，并用它来说服员工。＂把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底＂，虽然是极为简朴的判断基准，但正因为遵循由此得出的结论去做，京瓷从创立以来长达半个世纪，经营之舵从未偏离正确的方向。后来京瓷进军海外，这样的判断基准更成为全世界普遍适用的哲学，稻盛和夫想这种哲学同样适用于日航。