供电所线损管理的有效措施分析

　　【摘 要】为了有效提升电力系统管理水平，要对线损管理工作予以重视，着重提高规范化线路维护机制，确保能制定明确的管理方案，在明确责任的基础上执行信息联动管理工作，维护供电所线路管理的基本水平。本文简要分析了线损产生的原因，并针对供电所线损管理存在的问题和有效措施展开讨论，仅供参考。
　　【关键词】供电所；线损管理；问题；对策
　　一、线损产生的原因
　　所谓线损就是指供电所在对电力能源进行输送、分配以及管理过程中出现的电力能源损耗。究其原因，主要分为以下几个层面：
　　第一，电力升压和降压过程中，变电器的铁芯会出现损耗，并且会出现绕组电阻损耗问题。
　　第二，变电站会利用大量的架空线路以及电缆线路，这些都会因为电阻造成线损。
　　第三，架空线路的绝缘子会出现表面泄露损耗问题，且电缆线路、电气设备介质损耗都会引发线损。
　　第四，一些变电站中会借助直流充电装置、保护装置等，另外计量仪表或者是二次回路中的损耗都是线损的重要原因。
　　第五，变电站电力系统中一些无功功率补偿设备的损耗也会造成线损。
　　二、供电所线损管理存在的问题
　　在供电所线损管理工作中，依旧存在亟待解决的问题需要引起相关部门的高度关注，要结合实际情况和线损原因建立完整的管理机制才能提高管理时效性，否则会造成严重的经济损失，也使得供电所电力系统运行安全性、稳定性受到影响。
　　（一）认知不足
　　部分供电所在常规化线损管理过程中，仅仅是将线损率指标作为统计标准和唯一的衡量基础，没有对供电企业线损管理进行科学化监督和全局考量。加之缺乏专业性和系统化的管理规划，就会导致管理模式相对滞后，科学技术和管理理念都不能满足实际需求[1]。
　　（二）组织结构不合理
　　在线损管理工作中，供电管理组织结构不明确，使得管理体系不能得到有效落实，单一化的管理以及笼统的数据计量并不能直观体现出线损问题，这就使得相应的管控工作体系不能解决实际问题。究其原因，主要是因为线损管理过程中供电所没有完善基础性组织结构，缺乏横向交流和互动，造成电网改造以及电网运行方式处理不准确的现象，严重影响供电所常规化电力管理效率。
　　（三）激励机制不到位
　　在供电所线损管理工作中，要建立科学合理化的管理机制，落实有效的管理行为，就需要提高管理人员的工作积极性，并且保证资金、物资以及相应管理支持的完整性。但是，目前供电所在线损管理体系中投入的资金并不是非常充足，就会造成预期指标难以达成的现象，尽管是做了很多的线损管理工作，却没有及时进行奖励，这就使得实际工作中管理人员的工作积极性难以被调动，相应的管理控制效果也受到影响。
　　三、供电所线损管理的有效措施
　　为了从根本上提高供电所线损管理工作的基本水平，要积极建立健全完整的管理流程和管控机制，提高管理体系的合理性，也为后续线损管理规范化升级奠定基础。
　　（一）强化技术应用机制
　　要想从根本上提高供电所线损管理的时效性，就要充分借助最新技术产品对其进行综合处理和监督。要借助新型设备对传统高能耗设备予以更换，并且一定程度上减少供电所在供电、电力输送过程中造成的能源浪费，提升线损率管理的综合水平，也为后续管控体系的落实奠定基础。
　　最重要的是，要强化线损管理，并且集中降低线损率，也要及时更换新型电能表，确保能结合实际情况淘汰旧款电能表，一定程度上整合选择机制。要选择误差相对较小且超载能力较强的电能表，有效优化管理工作的基本水平。另外，要积极建立健全集中抄表系统，确保能实现对多数用户以及居民进行远程抄表，有效维护管理工作的基本水平[2]。
　　（二）维护制度体系
　　为了有效提升供电所线损管理的水平，要结合线损管理特点建立健全线损管理制度，并且要整合电网管控体系，明确各个部门管理工作的基础上，要落实统筹管理体系，并且完善职责监管流程，确保供电所线损管理工作有章可循且有法可依。
　　除此之外，要对电普查制度予以重视，有效避免供电所管理过程中遭遇的问题，且能借助电普查工序落实具体问题具体分析的机制，将大规模普查和个别化普查结合在一起，维护管控流程的合理性和规范化程度。最重要的是，要强化对偷电行为的约束和监督管理，有效建立打击机制，确保能强化线损管理的时效性和综合力度，维护电网安全运行。
　　（三）整合闭环管理
　　在供电所线损管理工作开展的过程中，要积极完善闭环处理机制，确保能按照标准化流程提高供电所线损管理实效性。
　　第一，要对基础资料进行集中整理和归纳，有效完善线路监督和处理工序，并且针对不同参数进行集中整合和分析，优化管控结构的完整程度。
　　第二，要利用科学化管理理论指导供电所线损管理工作，要集中提升管理体系的科学性，且能发挥现代计算机技术的优势，确保能在线损管理中发挥积极作用。最重要的是，理论计算能对电网运行状态予以直观体现，能为后续建立供电所线损管理强化机制提供保障[3]。
　　第三，要完善理论建设，在实际工作开展机制中，要将成功经验作为理论机制进行集中培训，确保供电所线损管理管理能将有效的管理路径应用在管理工序中，提升降损效率。与此同时，要定期组织相应的培训工作，确保供电所线损管理工作部门能利用经验交流和互动提高认知水平，促进供电所线损管理效率的全面提升。
　　（四）优化激励机制
　　在供电所线损管理工作开展进程中，要落实责任机制，并且借助有效的激励措施调动管理人员的工作积极性，确保能提升每一个管理人员的工作责任感，维护管理流程的合理性和完整程度，降低线损率的基础上，针对违规用电以及偷电行为予以严厉打击，形成良好的管理氛围，为供电所线损管理可持续发展和进步奠定坚实基础。
　　四、结束语
　　总而言之，在供电所线损管理工作开展过程中，要秉持绿色发展的理念，提升供电所服务水平，降低线损问题，实现可持续发展的目标，实现电力管理工作的全面进步。
　　【参考文献】
　　[1] 周紹君.供电所营销过程中的线损管理探究[J].神州，2017（35）：238.
　　[2] 林振卿.浅谈关于供电所营销过程中的线损管理措施[J].百科论坛电子杂志，2018（4）：446.
　　[3] 隗永.线损管理在农村供电所10kv线路中的相关分析[J].建筑工程技术与设计，2017（14）：3204-3204.