高效的执行力才是衡量一个人工作价值和

　　文芷柔
　　图网络
　　你好，这里是『芷柔读书』时间。今天我继续与你共读作者黄继伟的《华为工作法》。
　　研读这本书后，我对华为员工的工作方法有了一些了解，才发现华为员工与一般企业的员工的执行力差别有多大，借用网友的话说:活该人家这么厉害！
　　现在，越来越多的人意识到执行力的重要性，如果光有好的想法没有执行力，那叫空想，不会有任何结果。
　　但是如果有一点好的或者自己的想法，就马上去执行，那或多或少都会有所收获。所以说高效的执行力已经是衡量一个人工作价值和工作能力的重要指标了。
　　华为就特别重视员工执行力，这也是华为成功的一个方面，他们的执行力是处于世界一流水平的，而且还在不断地强化和提高员工执行力的能力。
　　所以，我们要学习华为人的这种强有力的执行力，只有执行力才能验证我们的想法是否正确，只有执行力才能把公司上层的宏伟目标付诸行动，才有可能实现并推动其发展进步，最终作为员工的我们才会得到更好的发展。
　　越来越多的人都认为，一流的想法搭配三流的执行力，产生的效果肯定比不上三流的想法搭配一流的执行力，执行力直接决定结果。
　　执行才有结果
　　下面是读这本书时，我收获的几点心得体会，与大家分享。
　　一、及时发现问题及时解决是执行力的表现
　　工作中，我们作为员工，是直接完成工作的执行者，所以最清楚工作中的具体细节和漏洞，也更容易发现工作中出现的问题，这个时候，我们不要想着那不是自己的工作范畴，等领导发现问题，并下达解决问题的命令时才去做，以为那样才是服从。
　　像这种情况，我们作为下属，是有义务和自主权的，在领导发现问题前，自己第一时间发现问题就马上把问题解决了。
　　这样做不仅提高了自己发现问题的敏感性，也提高了解决问题的能力，工作中犯错机会就会减少，领导对你的工作就会越来越满意，越来越放心，才会有重要案子时考虑交给你做，给你更多的表现机会。
　　举个例子，华为的一个新员工，才进公司两个月左右，有一次周五快下班时，他发现公司线上的一款产品质量有点问题，于是他就跑到生产车间去把整个生产流程全部检查一遍，结果发现是其中一道生产环节的工具出现故障造成的。
　　于是他放弃了自己周末的休息时间，完成了这道生产工具的抢修，解决了产品出现的质量问题。
　　因为他及时发现问题，不仅没有让有质量问题的产品流入市场，而且还减少了车间生产出更多的有质量问题的产品，给公司减少了经济损失和名誉损失。
　　后来他的主管把这件事向上级领导汇报了，领导不仅表扬了他及时发现问题，还有高效的执行力，展现了他有很强的工作能力，工作满一年他就被提拔为车间主管了。
　　可见，及时发现问题及时解决是执行力的表现，而高效的执行力又是工作能力的表现。
　　二、高效的执行力离不开专注
　　您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，任何一件事对您都是初工。——任正非
　　在工作中，如果我们想要提高工作能力，就要提高工作效率，提高工作效率就要具有高效的执行能力，而高效的执行力必须要高度专注，全身心投入工作中。
　　怎么样才能做到专注呢？
　　首先我们要有很高的职业素养，时间和精力的投入，还有高度的自律精神。其次我们还要掌握一些利于专注的技巧。
　　比如，我们可以采用斯蒂芬.金的＂外界屏蔽法＂，保持环境安静，彻底屏蔽外界的打扰，让自己集中注意力，完全沉浸其中，而且给自己设定时间，必须要在这段时间里完成这件事，不给拖延和分散注意力找借口的机会，这样才能真正的高度专注，这也是成功人士身上都有的习惯。
　　在开始工作之前一定要思考，自己要做什么工作，该怎么做，并设置完成目标，达到什么程度。最好使用类似番茄工作法的原则，劳逸结合，工作一段时间后就要休息五分钟，缓解一下疲劳，但是不要超过五分钟，避免打断自己的工作状态，要尽可能保持好的工作状态。
　　只要保持好的工作状态和掌握相关的技巧，就能保持工作状态的专注度，专注地完成的工作一般都会很出色的。
　　那些成功的人大多都是很专注的人，因为专注让他们投入工作，工作更深层次，就会比别人懂更多，完成得更好，研究得更透彻。
　　比如，世界首富比尔盖茨和股神巴菲特，原本没有交集的两个人，在一次宴会上，当比尔盖茨的父亲问＂人生什么事是最重要的＂时，两人异口同声地回答道:＂是专注＂，就这样两个＂专注＂的人相见恨晚，惺惺相惜，事实证明，他们的专注也是他们取得巨大成功的因素之一。
　　所以，无论做什么事，我们都要学会保持专注，全身心投入在一件事情上，坚持一次只做一件事的原则，不要让其他的事来分散自己的注意力和精力，专注地高质量地一件事一件事的完成，比同时兼顾几件事的效果好太多。
　　三、执行力决定我们的发展
　　事实上，大多数的企业不缺乏好的想法和目标，他们之所以发展得不好，最大的问题是缺少很多有很好的执行力的员工。
　　没有员工很好的把上层领导的想法和目标付诸行动，就没有办法推动企业的发展，因为真正为企业创造价值的，并且推动企业向前发展的永远都是执行命令的员工。
　　而作为员工，如果没有很好的执行力，就不能锻炼和提升自己的工作能力，很难发掘自己的潜能，工作能力就会很受限，长此以往，还会让我们养成执行力低下，没办法激发潜在能力，就没能力出色地完成工作，想脱颖而出更是天方夜谭，那我们还怎么可能有更好的发展呢？
　　四、良好的纪律可以提高执行力
　　组织纪律性是任务完成的重要前提条件。——任正非
　　在日常工作中，公司建立起统一的，固定的，良好的工作纪律，是员工执行力的前提，只有在纪律的规范管理下，员工严格遵守，而且领导也严格遵守，才能上行下效，统一起来，作为执行力强有力的保障。
　　良好的纪律能明确每个人的工作职责，分清楚责任，并且每个人都能承担起责任。
　　如果一个公司缺乏纪律性，那么员工就会很散漫，喜欢自主主张，不服从管理，纪律不统一，责任不明确，那么执行力就会很低，因为谁也不想做劳而无功的事，而且还可能多做多错，这样对公司对员工都是极其不好的。
　　好了，今天的解读就到这里，非常感谢您的阅读。
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