与运营商责任人成反比实施方案针对性地结束要求的行

　　有个CIO告诉直接下属，他们必须兼顾三种类型的工作：着眼于今天的管理，着眼于近期的交付，以及着眼于将来的创新。CIO的下一个挑战是：新的商业模式。整合Salesforce应用程序（一款SaaS产品）与本地系统的方法很可能不同于整合本地 系统与在公共云中运行的应用程序的方法。在这个工业0的雏形案例中，CIO不仅要建立一整套收集数据的系统，而且要负责分析这些数据并建立模型，所承担的职责和功能更为重要了。 由于市场竞争日益激烈，变化也日益深化和频繁，商业领导人必须确保企业的＂核心经营理念＂确定在客户那里不断发挥作用。其实对于CIO而言不仅是借用这样一套评估体系来用数字说话。 这个诀窍将帮助你掌握先机，赶在竞争对手之前对企业进行重新定位以使其继续盈利。业界频繁讨论CIO的地位问题，并不意味着CIO真的无关紧要，而更核心的问题在于CIO的价值如何体现。其他方法还有：每周安排三次会议，与非IT部门的同事加强交流，了解他们的想法。● 喜欢部下能站在自己的角度思考问题、替其排忧解难。
　　与业务部门之间制定相应地完成需求的时间表等。这个教授还带来了一名学生，因为学生们＂相信一切皆有可能。APC的几个成员经常举办未来研讨会，请代表管理层和各级员工的人员共同参与，确保把那些之前没有参与过研讨会的一些人请来，同时还要把以前提出过好想法的那些人请来。寻求外界的观点出席有知名人士发言的协会会议，结识其他CIO同行、扩大圈子，与 ＂思想深邃的组织＂（这是一位CIO朋友的说法）建立起良好的关系。定期与业务负责人外出吃饭，了解他们的想法、明白他们面临的棘手问题。当然，还可以运用技术来促使同事参与进来。例如，不要一直查看电子邮件信箱，依照适合自己的情况，规定间隔多久时间才能查看一次，避免频频查看，浪费时间。Computer Aid公司的CIO史蒂夫?海勒曼（Steve Heilenman）定在每周星期五召开一次创新大会，他邀请一批轮流参加会议的＂疯狂的思想家和实干家＂。APC）最近举办的一次会议上，成功的CIO们分享了各自挤出时间思考战略问题的一些技巧和方法。自身价值体现或受限。我第一次听说＂行程管理＂是在20世纪福克斯的CIO John Herbert的博客之中，他用这个名词来描述自己公司的技术发展策略。整合混合环境给当今的IT部门带来巨大的挑战。对于CIO群体的实质性思维转变，也需要广泛的创新公司IT工作，更需要对企业管理有细致入微的了解，以及市场和经济趋势的知晓。?每个项目组合和项目都会对应企业整体战略目标的一部分，通过分配和使用资源使对应的战略目标得以实现。给自己在沟通媒体上运用三十分钟每天固定拨出两次半小时的时间，给自己在沟通媒体上运用，跟相关的人员（同行或同仁）沟通。如何让内部各部门之间的沟通更加顺畅、企业管理更加便利。
　　CIO也可以把这个做法放到工作上，规定自己每天一定要回十封重要的电子邮件。虽然，以上五个做法并非每一个人都适用，不过，如果调整一下找出适合自己的做法，相信IT管理会有明显的进展。