俩同事辞职我一人被当三人用提加薪被老板痛骂该不该

　　文／焱公子
　　上周末，有个小伙伴向我诉说在工作中的困境。
　　＂两个同事上月辞职，老板让我接替他们的工作，同时我仍然要负责自己手上的事。这相当于，我一个人干了三个人的活。
　　以前我们都能按时下班。现在为了完成工作，时不时加班，甚至周末都很忙，但老板对此没有任何表示。
　　我忍不住向老板提出加薪，他不但不加，还把我大骂了一顿。
　　同时竟然表示，给我开的工资已够高了。
　　果然老板都是资本家！你说我该不该立马辞职走人？＂
　　我没有直接回应，只问他第一考虑是什么？
　　他怒气冲冲：
　　＂当然很气啊！这老板特别无良！只是，我现在没想好，如果贸然出去，会不会找不到更好的工作？＂
　　我想了想说，你的描述充满情绪，这会蒙蔽双眼。
　　该不该走，我们应该有更客观理性的判断。
　　依我个人所见，这个判断，可以基于以下3个问题展开。
　　当问题回答完，你就会知道自己究竟值不值得继续待下去。
　　01、老板怎么样评估＂待遇＂这事？
　　让我们先试着从老板角度，分析整件事。
　　首先，诸如＂无良＂、＂老板都是资本家＂这类话，偶尔私下发泄，说说也就罢了。
　　过于情绪化，并不能解决实质问题。
　　一个成熟的职场人，首先应该戒掉的，是无用的情绪。
　　从学员描述里，我看到一个特别关键的信息：
　　以前都是按时上下班，现在时不时要加班，甚至有时周末都要忙一下。
　　从字面意思看，＂时不时＂指的是，并不需要每天都加班。
　　我们知道，加班，是有程度区别的。
　　正常18点下班，到19点是加班，到22点是加班，到0点也是加班。
　　如果是后两者，从宣泄角度，为强调老板的无良与恶劣，该学员一定会把程度加上去。
　　比如，老板让我每天加班到十一二点、彻夜加班等。
　　但他没加这种描述，说明没那么严重。
　　当然，我提这个，并没有要为其老板开脱的意思。
　　只是希望能站在更理性的角度去思考：
　　原本三个人的活，现在只用一个人，在不是很严重的加班情况下，就能搞定，这说明什么呢？
　　在老板心里，以前的工作安排，是有多不饱满啊！
　　换句话说，老板极有可能会认为：
　　以前竟然为了这屁大点儿事，雇佣3个人来干，太亏了！现在，我得立刻止损，纠正这个错误。
　　于是，在这种心理下，他自然不会给你加薪，也不会给加班费。
　　你若不爽辞职，他重新招一个人就是。
　　弄清楚老板的想法，我们再从自身角度来看看。
　　02、生横向对比行业平均待遇和工作强度，你处在什么位置？
　　心理学上有锚定效应，指的是当人们需要对某个事件做定量估测时，会将某些特定数值作为起始值，且不自觉地，倾向于这个初始数值做判断。
　　举个例子。
　　如果你刚入职时月薪3000，你会觉得5000是非常ok的待遇。
　　但你若一开始拿的是1万，老板开出7000，在你看来一定是不可接受的。
　　职场上最尴尬的事情就在于此。
　　你觉得自己可以轻松地月入过万甚至拿更多，还不用加班，可能本身就是一种毫无依据的迷之自信。
　　我们知道，互联网/IT行业的平均薪水虽然很高，但加班也是常态。 要想拿高薪，就必须按规则走，到哪里都一样。
　　所以，如果你此时工作强度比先前高得多，你要关注的重点是什么？
　　是现在到手的待遇，是横向对比行业内平均水准和工作强度。
　　与均值相比，你是低了？持平？还是高了？
　　如果是持平甚至偏高，老板肯定会认为，以前的你，占了便宜。
　　而如果确实比行业水准低，你的付出与收益不成比例，别犹豫，这样的老板不值得，该跳就跳吧。
　　在创业初期，我也曾犯过类似的错。
　　当时公司业务没起来，但我跟合伙人想储备人力、培养团队，额外多招了四五个人。
　　尽管没有业务，我们仍给他们开出正常工资。
　　他们每天的工作量很小，主要精力都放在接受培训、熟悉公司流程上。
　　后期，随着业务增多，工作强度上升，虽然并没有到需要加班的程度，但有3个人已经受不了。
　　他们觉得之前那么轻松，现在这样忙碌，是不可忍受的，于是提出辞职。
　　锚定效应有时会让人产生错觉：我是值很多钱的。
　　但残酷的事实是，很多时候，你的价码根本不由自己来决定。
　　决定权在市场、在均值、在老板。
　　03、你的老板值不值得跟随
　　老板和员工，某种程度上就跟婆媳一样，因为立场不同，天然存在着不可调和的矛盾。
　　公子倡导大家尽可能多元化看待问题，尽可能尝试了解老板的想法和为人，不是让你去跪舔、去谄媚。
　　而是，这样做，能让我们相对客观、冷静，从容面对自己的现状。
　　毕竟你要明白，即便换个环境，第二个老板也会这样思考。
　　甚至，当有一天，你自己当了老板，你照样会这样思考。
　　这是屁股决定脑袋的事情，无关个人恩怨。
　　那么，判断一个老如何板究竟值不值得跟随？公子想分享3点看法。
　　第一，跟一个一视同仁，赏罚分明的老板
　　但凡能做大做强的公司，一定是法治，而非人治。只有靠制度、流程来管人，越公平、公平、透明，才越能服人、聚人。
　　华为就是个很好的例子。职位再高，照样如履薄冰、需奋勇争先。
　　每个人头上，一视同仁地悬着年终考核这把达摩克利斯之剑。
　　做得好，升职加薪；做不好，降职降薪。管你是谁，制度之内毫无例外。
　　但，也唯其如此，那些踏踏实实、冲劲十足的人，才会始终充满奔头，及时获得丰厚回报。
　　第二，跟一个一直兼顾、促进你成长的老板
　　每个老板的核心聚焦点，都是让公司持续盈利，但聪明的老板，懂得双赢。
　　他们不会让一个得力员工，一直在固定岗位上，三五年都原地踏步。
　　这样做的后果，一是该员工待遇、能力不可能显著提升，迟早离开。二是长此以往，易成不思进取的老油条。
　　只有持续推动员工不断成长，让他们的收入不断攀升，员工才会产生归属感与忠诚度，进而更好地为公司创造价值。
　　懂得这一套的智慧老板，值得长久跟随。
　　第三，跟一个大气豁达、懂得做人的老板
　　公司能否有前途，很大程度上，取决于创始人的格局。
　　如果你的老板日常就斤斤计较、睚眦必报，那他的公司基本上也很难做大。
　　就像这位小伙伴遇到的情况，尽管现在他一个人干原本三个人的活，也不见得太累，所以老板心安理得不涨薪。
　　但若是换个角度，原本开三份工资，现在走了俩，哪怕老板只给这名学员加50%薪水，也并不亏啊。
　　如此一来，员工不但不会抱怨，还会干得更热火朝天，老板仍然能省下1.5个人的开支，还加强了现有员工的忠诚度，简直不要太划算了。
　　所以，尽管我们要客观理性评估，但若遇见不够大气，不懂做人的老板，从长远来看，还是应早做打算为宜。