美国电视圈改头换面

　　Managershare：
　　越来越多的迹象预示电视圈将迎来一次彻底的变革。
　　今年美剧秋季档中一部很火的剧叫做《谋杀逃生指南》，讲述了一位法学教授和她的学生们卷入一起迷雾重重的杀人事件的故事。许多有线电视订阅者会发现这个标题很恰当地描述了他们的观看体验。这些坐在沙发上的电视宅们每月都被迫花费大概90刀订阅费。他们能收看超过160个频道的节目，但其中大部分频道他们都不看。据估计，自2000年起，有线订阅费已经翻倍。这一切都是为了拥有同那些长年排在消费者满意度调查单底部的公司做生意的特权。
　　本月电视行业的剧情开始有所扭转。高端有线电视台HBO，宣布自明年开始，会将之前只针对付费电视的节目作为独立产品播放给互联网观众。网络广播电视台CBS近来也推出了类似的服务。有其他迹象表明，不久之后将会有更＂轻巧便捷＂的电视套餐服务推出。DISH，一家卫星电视服务商，在今年年初赢得了迪斯尼作品的网络电视播放权，此服务还包括收看体育频道ESPN；而索尼公司也有可能在年底推出类似的网络电视服务。
　　网络电视一般靠广告费和电视运营商出资来盈利。迄今为止，大部分网络电视商都拒绝给非订阅者提供最新电视节目网上在线观看的服务。就像＂囚徒困境＂所描述的那样，网络商和付费电视分销商约定好互不出卖对方，以求协力维持当前令双方利益最大化的商业模式。他们把Netflix和Amazon变成他们 ＂大客户＂中一员，将难再盈利的过时节目卖给这两大网络公司，同时保留自己极富价值的最新电视内容和体育播报。这就确保了互联网公司无法成为电视的完美替代品。一直以来，观众们只想为他们喜欢的频道买单，而非有线电视公司强行附上的捆绑服务。而电视主管们之所以拒绝迎合消费者的喜好，正是害怕一旦没有捆绑销售的商业模式， 1500万美元年利润的稳定收益也会随之瓦解。不似那些随着互联网兴起便迅速沉沦的报纸新闻业和音乐唱片行业，电视行业在网络时代下的转变是缓慢的，潜移默化的。到目前为止，电视业是关于一群圈内权势大亨想方设法要将他们的事业维持原样的故事。
　　与此同时，那些每月向观众收取订阅费的付费电视运营商们已尝试通过新服务来留住顾客：只要观众订阅并观看＂热播＂视频，他们就可以随时随地在线欣赏到时下的电视节目。其实这服务他们也能从像Netflix那样的网上找到。换句话说，电视公司变得越来越像他们的竞争对手。那些想观看最新电视节目包括体育实况直播的人，都对这一点不吐不快。
　　HBO和CBS的公开声明即刻引发了大量对当下电视行业形式将如何终结的预测。电视台主管们悲观地认为，他们的孩子未来有一天会傻傻地问他们＂频道是个什么东西＂。甚至有人开始说他觉得＂流媒体＂就是所谓的＂电视＂，不管这种＂成流＂是在哪种屏幕上播放。广告人和分析师也已经开始使用词语＂视频＂而非＂电视＂，因为他们认为在他们的日常广告花费中，在线视频变得越来越重要。
　　现在说这种末世论或许为时过早。的确，观众们，尤其是年轻观众群看电视的习惯改变了。他们较常观看在线视频或者电视的网络重播；而且比起盯着电视机，他们更愿意盯着平板电脑。但是美国人仍用传统方式不停地观看电视：平均每天花费四个半小时。新式网络独立供应服务会吸引一部分观众群，但还不至于让电视产业迅速瓦解。想从HBO，Netflix和其他网络电视平台选择不同的电视订阅组合的观众们，或许会在交完宽带费后发现订阅费没想象中那么便宜。
　　根据美国财经调研公司SNL Kagan的调查显示，在10亿电视订阅用户中，大约只有700万美国家庭会因为网络电视的选项放弃付费电视。尽管很多年轻观众都绝不会对传统付费电视买单，但广告商除了电视这个媒介，鲜少有机会获得更广的观众群，因此目前为止，广告仍困在这前景萧条的传统媒体中。这可以让电视大佬们在下一季度稍稍松口气，不过他们也得好好注意别忽略了行业的趋势走向。
　　译者 记流水账
　　在诸如Netflix，Amazon等在线视频订阅服务的冲击下，传统电视媒体应该如何应对，才不会被网络流媒体取代？