加强电力企业群众管理工作的措施探讨
⇨⇦
【摘 要】随着社会主义市场经济的不断深入发展，为我国电力企业的创新和改革带来了重大的机遇，在这一大环境下，群众对电力企业的要求逐渐提升，如何创建和谐的供电企业，并积极做好电力企业群众管理工作是当前电力企业群众亟待解决的重要问题。鉴于此，本文着重分析研究了当前电力企业群众管理工作中存在的问题，并对此提出了几点有效的解决策略，旨在为促进电力企业群众管理工作水平的提升献力。
【关键词】电力企业；群众管理；措施探讨
进一步加强电力企业的群众工作是企业良性发展的立足点，也是最大程度上提升企业口碑，并扩大受众范围最重要的举措，但一直以来，群众管理工作都是电力企业运行中的一个薄弱工作环节，如何积极应对并处理群众管理工作，并提升群众管理工作水平是每个电力企业亟待解决的重要问题。
一、加强电力企业群众管理工作的价值分析
现如今，电力行业在市场经济中已经呈现出迅猛发展的态势，越来越多的电力企业随之产生，并且在无形中加剧了企业的竞争力，如何在激烈的竞争中脱颖而出，并提升企业的经济效益是每个电力企业亟待解决的重要难题，走群众路线，并积极做好群众工作是当前构建企业发展的基本途径，群众路线也是党的生命线和根本的工作线，在党的第十九大会议中更是提出了要在新形势下积极做好群众工作。员工作为企业的主人，在企业的发展改革过程中更是充分的发挥出了巨大的作用，而群众工作是电力企业在市场经济中良性发展的基础，这更是说明了电力企业的管理者需要重视企业基层员工的价值，并充分的发挥出员工的积极性和创造性，促使所有电力工作的开展都是以强大的群众工作为基础。
二、当前电力企业群众管理工作中仍存在的问题
当前电力企业群众管理工作的过程中仍面临了一定的问题，并主要体现在以下几方面，首先，当前群众管理工作观念缺失，很多电力企业的管理者都存在着一定的形式主义和官僚主义，并在工作中疏忽了基层员工的作用和价值，也就造成了群众思想工作的混乱，群众工作也就缺乏了合适的开展对象，甚至一些企业的管理者会认为群众工作的开展是没有价值的，由于观念上的疏忽和落后更是会造成了群众工作的开展不及时，为企业带来更多后续不利的情况。其次，当前电力企业缺乏完善的激励手段去处理群众工作，由于缺乏相应的激励机制和绩效考核，造成了很多电力企业内部基层员工的工作不及时，工作效率不理想，甚至是在工作中出现纰漏并相互推卸责任等情况的发生，造成这一现象的很大一部分原因都是企业内部缺乏完善的绩效考核和责任制度，致使激励作用不够明显，或者是一些电力企业内部即使执行了绩效考核制度，但是评价的标准不够公平，具有官僚主义和论资排辈等现象的发生，无法充分的激发出员工的工作积极性，自然也就影响群众工作的顺利开展。最后，当前企业内部的群众工作机制不完善，主要体现在联系和服务群众的某些工作环节和制度方面不够具体完善，并且在执行的过程中缺乏刚性的力度。还有一些电力企业的管理者对群众工作缺乏理解，也缺乏基层的走访，对于基层员工的慰问和关怀仅体现在节假日，但在日常的工作中会出现力不从心，没能更好的把握群众的思想动态，造成整个工作过程缺失。
三、有效加强电力企业群众管理工作水平的几点重要举措
（一）树立正确的工作观念
树立正确的工作观念是当前有效加强电力企业群众管理工作水平的重要举措。电力企业的管理者需要转变以往的工作态度和群众管理工作观念，重视基层员工的力量以及为企业的发展所带来的突出贡献，树立正确的群众管理工作观念，并在此几次基础上自觉的接受职工群众对自身行为举止方面的监督和约束，将电力企业基层员工的实际诉求当做自身工作中需要改进的方向，通过切实的把握群众的意愿来真正的成为职工群众的利益诉求人，真正的站在广大基层群众的基础上关切群众，并为群众办事，以此来充分的发挥出群众管理工作中的最大价值。除此之外，电力企业的管理者需要积极转变以往工作中存在的不足，完善工作中的漏洞和缺失，将基层员工的利益当做企业发展利益来看待，从而为群众谋求更多的福利待遇。
（二）建立健全完善的激勵手段
建立健全完善的激励考核手段是当前有效加强电力企业群众管理工作的又一重要举措。为了充分的发挥出群众管理工作的最大价值，电力企业的管理者需要重视对员工的考核和激励，以此来带动员工的工作积极性，促进员工可以提升工作效率。企业的管理者可以进一步完善绩效考核制度，重新执行绩效考核的衡量标准，保证整个考核过程以及考核内容的公平公正，并通过绩效考核来进一步约束员工的工作行为，并且在此基础上建立健全完善的工作激励机制，制定高效的薪酬制度，将薪酬激励制度与员工的绩效考核相挂钩，并注重合法性、经济性和激励性，公平合理的奖励工作成绩突出优异的员工。
（三）完善群众管理工作机制
完善群众管理工作机制是当前有效加强电力企业群众管理工作的必经之路。电力企业的管理者需要做到公平公正公开的处理群众管理工作，保证工作内容的公开化，积极转变以往群众管理工作中存在的不足，提升群众管理工作的执行力度，特别是在当前我国电力企业正处于战略的转型期，更是需要新一步完善群众管理工作机制，以真挚和真情去对待职工群众，注重管理者自身的态度和言行，注重员工的职业生涯规划，从多个角度去关注群众管理工作，还要建立高素质的基层员工团队，通过注重人才的选拔管理，完善人才的选拔制度来形成电力企业内部高素质的群众队伍，帮助电力企业在高素质高水平员工的工作业绩下良性发展，并与基层员工实现双赢的局面。
四、结论
总而言之，当前电力企业加强群众管理工作水平已经是大势所趋，以新方法、新理念和新思路去解决群众工作面临的问题是解决电力企业群众工作的难题。因此，树立正确的工作观念、建立健全完善的激励手段、完善群众管理工作机制是有效加强电力企业群众管理工作水平的重要举措，更是必经之路。
【参考文献】
[1]信雪爽， 张蕾. 电力企业成本管理会计模式的创新选择与应用[J]. 财会通讯， 2018（7）.
[2]廖彬强， 刘庆新， 吴明朝. 供电企业电力应急管理信息系统设计及应用[J]. 自动化与仪器仪表， 2017（5）：179-181.
[3]吴迪， 贺楠蓉， 赵贤. 基于工作流的电力企业经营管理系统[J]. 自动化与仪器仪表， 2018（6）.