管理层专业培训不了上级也是触电人胜金

　　其原因就在于，管理者对自己的执行团队缺乏正确的期望。愿意做团队领袖而不只是老板。对于普通人也是这样，很多喜欢对人做出评价（特别提醒，自检一下，你是否经常这样说话，有些人已经习惯了这种谈话方式，张口就判断，毫不顾及对方的感受），比如喜欢说某人太孤僻，某人太自傲，实际上也许只是这个人有几次没参加集体活动，没有和同事一起会餐，没有听取别人的意见，但这些并不代表这个人就是孤僻的，自傲的。知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。并能把自己的知识需要与意志结合，有遵守承诺、矫正更新的能力、坚守价值观及追求目标的意志。比如某单位的小王下午来的时候喝了很多酒，上班的时候，被上级主管刘经理发现了，刘经理就斥责他说，＂小王，你喝醉了还来上班，还酗酒滋事，成何体统。知道自我管理是一重大责任，不会把不当的自我管理与交恶运混为一谈。为此，可以规划和运营一个称之为＂即时、即日品质会议＂的解决问题机制。1人生自有其沉浮，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤，只有这样，你才能体会到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。李嘉诚14句经典成功格言：在20岁前，事业上的成果百分之百靠双手勤劳换来。你要让你的企业超速成功，快速赢利，你就要先学会选人、用人。
　　1苦难的生活，是我人生的最好锻炼，尤其是做推销员，使我学会了不少东西，明白了不少事理。不敢说一定没有命运，但假如一件事在天时、地利、人和等方面皆相背时，那肯定不会成功。以前曾听过一位父亲分享他如何叫孩子起床，很有意思：＂闹钟响了，再睡五分钟。要说到做到，不放空炮，做不到的宁可不说。思考对于领导人来说是最有价值的事情。1人们赞誉我是超人，其实我并非天生就是优秀的经营者。与新老朋友相交时，都要诚实可靠，避免说大话。尽管总部说了费用报备即可，但并没有说就不需要营销总经理林总的事前审批。＂实际上，这就是一个判断，而不是描述。你对人好，人家对你好是很自然的，世界上任何人也都可以成为你的核心人物。懂得成功也许没有既定的方程式，但建立减低失败的架构却是步向成功的快捷方式。老农的儿子听了不以为然说：偌坚固的长堤，还害怕几只小小蚂蚁吗?拉老农一起下田了。你要相信世界上每一个人都精明，要令人信服并喜欢和你交往，那才最重要。学习和仿效是企业成功的捷径。某日，老板在现场发现了一个问题，把当事人批评或训斥一通，问题解决了。＂实际上他心里可能在想，＂这个愚蠢的家伙，这么简单的事情都办得这么糟糕，实在是无可救药。一般而言，我对那些默默无闻，但做一些对人类有实际贡献的事情的人，都心存景仰，我很喜欢看关于那些人物的书。20岁至30岁之前，事业已有些小基础，那10年的成功，10%靠运气好，90%仍是由勤劳得来。＂这是一个个人乃至企业的精神灵魂，我们存在是干什么的，我们活着是为了什么，没本事给我装腔作势，站在这个管理滥用职权、用不好职权站在这个位置上干不出业绩你就是一个实实在在的骗子，骗公司可以辉煌发展，骗员工能挣钱发财，以为是在搞传销啊。有时，我们更应该把员工当成一张白纸，他们可能什么都不懂，一片空白，要把这张白纸画成什么档次的图画，就看管理者的手艺了，能者可能画成艺术品，无能者可能画成废纸一张。一个企业要成功，是慢慢摸索比较好，还是学习别人成功的经验比较好，答案是学习别人成功的经验比较好。非常经典一个例子是对女孩容貌的表达：如果这个女孩不太漂亮，我们会夸她气质很好，如果连基本的气质都没有，我们就说她很可爱，一个女孩听了这样的评论，大概就知道自己在对方眼中的形象了。老师教育不好学生，是误人子弟。即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。管理者培训不了下属，也是误人前程。看着员工的苦没有出头之日，我的心在滴血，看着公司给我管理成这个烂样，各位不称职的你给我摸着自己良心，扪心自问你对得起你自己的良心吗。我是觉都睡不好，你能睡得安稳吗。
　　成功的管理者都应是伯乐，摩登伯乐的责任在甄选、延揽＂比他更聪明的人才＂，但绝对不能挑选名气大但妄自标榜的企业明星。决定一件事时，事先都会小心谨慎研究清楚，当决定后，就勇往直前去做。
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