财务共享中心对商业银行管理的影响
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【摘 要】现阶段，在我国快速发展的今天，各个商业银行发展迅猛，行业的竞争力逐渐变得激烈起来，对财务管理工作也提出了的新的要求。基于此，本文就对商业财务共享中心的概念进行阐述，并提出具体的使用方法，以期为商业银行管理工作提供参考依据。
【关键词】财务共享中心；商业银行；管理工作；影响
财务共享中心主要是依靠互联网技术对财务数据进行管理，将此方法应用到商业银行管理中，可以提高商业银行财务管理质量，提高工作效率，推动商业银行实现快速发展[1]。基于此，本文就对财务共享中心对商业银行管理的影响进行阐述，并提出具体的应用对策，以期提高商业银行管理服务质量。
一、财务共享中心的概念分析
财务共享中心英文名为Financial Shared Service Center，是一种新型的财务管理模式，此模式在使用过程中，相关人员只要通过财务共享中心就可以对所有资料进行收集，然后一同进行管理，不仅可以节省大量人力、物力，还可以保证财务工作流程的规范性，所以在我国商业银行中被广泛使用[2]。由于财务共享中心可以使得银行工作效率得到提高，因此，不论在国内银行，还是跨国银行，都是首选的财务管理模式。根据相关数据显示，美国某银行在使用财务共享中心后，使得银行内部的财务支出标准等方面内容都得到了规范，并将财务进行集中管理，使得银行中财务管理成本核算得到了标准化发展，核算结果的误差值也降低了，财务管理工作质量直线提升。
二、商业银行管理中使用财务共享服务中心的影响分析
（一）提高商业银行运营效率
现阶段，我国商业银行在运营中存在最严重的问题就是运营效率低，在运营中所采用的管理模式以集约式管理为主，无法满足商业银行的发展情况，与此同时，由于财务共享中心是一个集财务核算、风险管理于一体的内部服务体系，在使用过程中不会直接与客户对接，使得商业银行在经营决策过程中缺乏依据。因此，面对此种情况，商业银行在管理过程中需要使用财务共享服务中心，通过财务共享中心反映银行每一项金融产品进行成本收益，进而分析出各项金融产品对银行经营的贡献，为商业银行经营决策提供建议，提高商业银行运营效率。
（二）提高商业银行在金融市场上的风险控制能力
现阶段，在商业银行快速发展的背景下，使得各个银行之间的竞争力逐渐增加，面临的风险也呈现出多样化趋势[4]。因此，面对此种情况下，商业银行需要在管理中使用财务共享服务中心，在互联网技术的基础上对商业银行内部的财务数据进行集中管理，并做好事前预测、事中控制以及事后处理各个环节，从而提高商业银行的风险控制能力，推动商业银行快速发展。
（三）提高了商业银行营业网点价值
在商业银行运营中，营业网点是银行服务的重要环节，直接关系到商业银行的整体价值。在商业银行营业网点众多、竞争激烈的背景下，商业银行要想保证营业网点经营管理质量，就需要使用财务共享中心，借助财务共享中心对商业银行营业网点进行整合、优化，完善商业银行营业网点的工作流程，从而提高金融理财产品的销售量，提升商业银行营业网点价值。
三、商业银行中使用财务共享中心管理的对策分析
（一）商业银行对财务共享中心服务范围进行拓展
现阶段，在我国商业银行快速发展的背景下，使得银行财务管理工作呈现出复杂性，工作难度也逐渐增加[5]。在此种此种下，商业银行要想实现快速发展，就需要对财务共享中心服务范围进行拓展，具体可以从以下几个方面展开：第一，商业银行需要对财务共享中心服务范围进行拓展，建立一个属于自己的财务防范风险体系，对银行内部财务进行管理，保证财务管理流程的规范性。第二，財务共享中心可通过管理会计各维度反映银行每一项金融产品进行成本收益，所以，在此种情况下，商业银行就可以合理使用财务共享中心，通过财务共享中心对每一项金融产品进行成本收益进行对比分析，反映各项金融产品对银行经营的贡献，进而为经营决策提供建议，满足不同用户的需求。第三，商业银行需要对银行每一个月的发展目标进行合理计划，然后跟着目标努力，保证财务服务质量，获取更多客户的信任。
（二）完善财务共享中心的绩效考核体系
现阶段，在商业银行发展中，还缺乏财务共享中心的绩效考核体系，使得部分工作人员工作积极性低，工作效率一直无法提升。因此，面对此种情况，商业银行就需要对财务共享中心的绩效考核体系进行完善，坚持以服务质量为核心，具体可以从以下两个方面展开：一方面，商业银行需要主动适应市场，对以往的服务方式进行创新，根据银行具体发展情况建立一个薪酬发放制度，并在薪酬发放过程中严格做到按劳分配的原则，提高商业银行服务价值。另一方面，商业银行需要根据内部财务情况，对财务控制流程进行完善，并将财务控制工作纳入到绩效考核中，从而激发工作人员工作热情，保证商业银行财务共享中心服务质量。
（三）商业银行加强财务共享中心运营设施建设工作
通常情况下，商业银行加强财务共享中心运营设施建设工作需要从以下几个方面展开：第一，商业银行需要在内部对工作人员进行宣传工作，并对工作人员进行培训工作，定期与工作人员进行沟通交流，让工作人员正确认识财务共享中心，提高工作质量。第二，商业银行需要对单位内部计算机信息系统平台进行完善，对计算机信息系统平台运营流程进行合理规范，并及时更新计算机信息系统平台，保证财务共享中心运营质量。第三，商业银行需要对单位内部工作人员的工作岗位进行合理安排，可以根据每一位工作人员的工作能力选择其所能胜任的工作岗位，从而保证人才的合理化使用。
四、总结语
总而言之，随着我国社会经济的快速发展，商业银行发展市场变得异常激烈，面对此种情况，商业银行要先实现快速发展，就需要在财务管理工作中使用财务共享中心，将商业银行中分散的财务集中进行管理，并对财务核算、支出等方面工作流程进行合理规范，保证商业银行共享服务中心内部流程合理，从而提高商业银行管理服务质量，推动商业银行实现快速发展。
【参考文献】
[1]曹亮.建设银行AH省分行财务共享中心模式优化研究[D].安徽大学，2015.
[2]刘耕.常熟农商银行ERP财务管理系统的设计与实施[D].山东大学，2016（1）：177-182.
[3]黄哲芳.财务共享服务中心构建研究——基于Y银行的案例研究[D].厦门大学，2014.
[4]程媛媛.中资银行引入境外战略投资者后的绩效变化研究[D].复旦大学，2014（12）：76-77.
[5]黄铸.基于财务共享服务模式的D银行财务管理研究[D].厦门大学，2014（9）：84-85.