如何用文娱的意志来项目管理管理者

　　如果一个员工成功的完成一个项目，那就在公司内部网页或电子通讯上发布一篇通知，策划一个即兴的庆典。创造机会来答谢你的员工，比如记下每一个员工的生日和工作纪念日，或在百忙中抽出时间来慰问他们。第十大原因是同事关系不好。当你面对乖僻、暴躁或心怀不满的人时，以下这些注意事项可以帮助你。这是一个非常令人震惊的数字，也许你会说，我公司有一整套完善的制度和薪酬体系，但是很遗憾，你的制度是不是也同其他的公司一样只能规定＂不准上班聊天，达不到质量标准扣发奖金工资，不准......＂等等。企业自身的绩效管理松散，今天干完、明天干完都一样，缺乏必要的监督。帮助员工分清工作主次如果员工对分内的工作不堪重负，那就要帮助他们分清主次。保持工作生活关系平衡这能保证你的员工长久的工作。在工作之外他们也应该对家庭生活有所注重。没有正式的升迁，因为这种升迁只能在一年中特定的时间才能进行，那你就要考虑发些红包了。(五)规范严格的绩效考核与管理，传导绩效压力，提高员工努力程度。给予适当的奖励和认可如果你的员工已是工作到肝脑涂地，你的第一个本能反应就是提供更多的报酬，以使他们继续努力。?不要替他们讲述他们的故事。我在职业生涯的早期，与几位朋友在一所度假屋里度假时，从人类学家玛丽·道格拉斯（Mary Douglas）的一部经典著作Purity and Danger中学到了重要的一课：要保持一切井然有序，需要许多人协同合作，但要把事情搞得一团糟，只要一个心怀不满的人到处溅洒污泥就够了。但是，让人惊奇的是，大部分的心理学家都认为金钱并不是第一推动力。尽早提拔有能力、年轻一点的员工。记住你所分派的和所奖励的就是你所得到的。
　　这是全球企业共同面临的难题。在法庭上，也许掌握事实证据就已足够，但在舆论法庭上却未必。他咨询了律师，当第一位律师说他的官司打不赢时，他又去找了第二位、第三位。企业家作为一家公司和团队的领导者，他们有责任让所有年龄的员工之间保持和谐的关系。创业者队伍目前正呈现年轻化的趋势。鼓励员工敞开心胸，坦诚的告诉你你的期望及时间表是否合理，确保他们认识到做好工作的必要性，并为他们清扫障碍。根据二八理论原理，世界上80%的财富掌握在20%的人手里，对于一个企业也如此，80%的财富(业绩)是由20%的员工创造的，所以，一定意义上讲，你的80%的员工都在消极怠工。识别一个蚂蚁殖民地——或一个自我管理组织的领袖是有挑战性的。你应该为每一个员工的奖励量身定做，比如举办一场比赛，举行一个公司晚宴，或者甚至仅仅是一封充满人情味的电子邮件。其实要想解决问题就要找到问题的根源，那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职。如何用娱乐的精神来管理员工。
　　本文将介绍宝洁公司试行的一种知识型员工管理方法。＂由知识管理与协作工具相融合所创造的知识分享体系，能为企业提供多面手的人才，它能与当代社交化趋势融合，提供短期效益，并帮助企业实现整体协作。尽可能弹性地利用金钱奖励员工，以便激励他们发挥最大的潜能。如果仅仅授予员工做决策的权力和自主权，却不告知他们必要的信息和知识，他们便无法做出好的决策。报酬?报酬能有力地吸引员工参与管理。庆祝取得的成就你的报告可能仅限于奖励公司内部员工，那就考虑使用公司＂月最佳员工＂或年度颁奖典礼的形式。在动荡不定的世界里，焦虑和不确定性让人变得有些暴躁易怒。如果工作本身索然无味，则尽可能的调整，支持你的员工去承担其它的多样的责任。提到这个问题，很多人说到的一点就是钱，是钱少，是钱分配不公让员工感到痛苦，可问题是员工拿多少钱也感到少，永远叫喊不公平，永远是拿多少也嫌少。但是，当你的员工开始抱怨工作太累时，你就接到了一个危险的信号，他们已经对工作失去了兴趣，很可能会在市场看好时另谋高就。员工感觉晋升和加薪前景暗淡，做一天和尚撞一天钟现象蔓延。当人们来到晨星工作，他们被要求接受两个核心原则：人们不应该用武力征服他人——所有的合作应该是自愿的。