计划赶不上变化你的产品版本规划该怎么做

　　人生规划、工作规划、版本规划…规划这两个字，看起来是多么的美妙，实际却又是多么的空洞。接着在脑海中浮现的就是，计划赶不上变化，只能随机应变了。
　　一、你是怎么做产品的版本规划的呢？
　　大致的方法有两种：核心问题分层满足法和核心用户反馈满足法。
　　核心问题分层满足法
　　明确产品要解决的核心问题；
　　构思问题的完整解决方案；
　　建立需求列表，基于优先级分层实现。
　　核心用户反馈满足法
　　明确产品要解决的核心问题；
　　实现问题的基础解决方案；
　　基于核心用户反馈，逐步完善核心问题的解决方案。
　　二、无论你的选择是怎样的？结果可能都是一样的
　　如果你使用的是核心问题分层满足法，随着时间的推移，你的完整解决方案都实现了，然后你要做啥？再进行规划？你已经满足了用户的核心问题了，你基于什么做规划？
　　如果你使用的是核心用户反馈满足法，会出现两种极端的情况，核心用户反馈多如天上的星星，一一满足？有的时候用户还无法正确表达自己的需求？另一种情况是，完全没有反馈，当需求都被满足之后，这也是有可能的。
　　如果是两种方法相结合的话，看上去会有更多的事情可做，最终还是会变成无法规划的境地。
　　三、对于版本规划，着眼单个核心问题，只是起点，而不是终点
　　对于版本规划，只着眼于满足单个核心问题，最终都会走向无法规划的境地。
　　比如脸萌，它很好的满足了用户头像、自我美化、Q版形象的需求，用户产生了社交货币，在短时间内产生了很好的反响，然后就没有然后了。
　　版本规划一直围绕在素材上。
　　2014/09/02：增加中秋节和教师节主题素材
　　2014/09/21：新增DNF主题素材～coming 快来拼出你的DNF勇士吧
　　2015/10/08：新增＂饥饿24小时＂口罩素材；
　　…
　　随着用户新鲜感的退却而定格在了2016.01.09（IOS版本最后一次更新时间）。
　　脸萌是幸运的，因为它让我们平凡的生活激起了一朵浪花，相比许多默默无闻的应用。
　　脸萌也是不幸的，着眼于单个核心问题了，产品定位的终点错误，像流星一样坠落了。
　　对于版本规划，不应该着眼于单个核心问题，而应该从更高的层次去考虑问题。
　　比如微信刚上线的时候，正是微博如日中天的时候，大家都认为微信无法与微博相提而论。反观两个产品，微博：弱关系，主打发展新关系；微信：强关系，主打维护老关系。虽然现在是微信光环更胜于微博，一片唱衰微博，不要忘记，这是在两个不同平行线上的两个产品，微博不是没有增长，只是没有微信增长得快而已。两个产品不存在绝对的此消彼长的情况。
　　微信和微博并没有非常针对地解决了某一个问题，而是解决了某一类人的社交需求。如果问题被解决了，就没有问题了；社交需求确是一个不停变化，一直需要满足的需求。
　　四、在进一步探讨前，我们看看微信都做了啥？
　　虽然是老生长谈，但是换一个角度，也许会有不同的收获。
　　微信1.0–文字图片聊天工具
　　微信2.0–支持语音聊天
　　微信3.0–摇一摇
　　微信4.0–朋友圈
　　微信5.0–支付
　　微信6.0–红包
　　微信3.0–摇一摇， 反而是一个发展新关系的功能，在强关系的产品中明显不吃香；而朋友圈，则是一个强大的维护老关系功能，今天你刷了吗？从功能位置也能体现其各自的重要性。
　　2014/9/21 v5.4.2
　　现在除了搜索联系人和聊天记录，还可以：
　　搜索公众号、公众号文章、收藏、微信功能
　　查看图片时，可以识别图中的二维码
　　面对面收钱：通过二维码给身边的人转账
　　iPad用户可以调整界面字体大小
　　修复iOS 8 bugs
　　摘自iTunes 微信查看历史版本
　　单说搜索范围这个功能细节，搜索联系人和聊天记录，绝对是维护老关系；搜索公众号、公众号文章等，就不是维护老关系；优先级谁先谁后，一目了然，版本规划的推演方向很清晰。
　　五、看到这，对于版本规划，你应该有答案了吧
　　版本的规划，不是解决一个用户的实际痛点就结束了，而是应该站在一个更大的战略角度去思考，不然产品的生命周期只会是昙花一现。产品应该满足某一种类型用户的需求，随着技术和形式的变化，不停地去完善和充实此需求。
　　以社交关系为例，明确自己是强关系还是弱关系，明确是维护老关系还是发展新关系，清晰自己走的路。不用管现在的风口什么，是团购、是教育、是直播还是啥？这些只是形式，能服务于自己的战略的东西，服务于用户的需求，就吸纳整合。产品功能形成生态的闭环，增加使用的频率和粘性，然后嵌入盈利模式，使你的产品产生良性的循环。不赚钱的产品，都是耍流氓。