执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义

　　执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。而事实是，大多数企业能够制定出符合市场需要和企业发展的战略，但在具体执行过程中会出现各种问题。如何破解？
　　执行力打折扣的8个原因
　　何谓执行力？
　　就是保质保量完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己工作职责的能力。一个企业的成功，有人认为＂30%靠战略，30%靠运气，另外40%靠的是执行力＂；也有人认为是＂三分战略，七分执行＂。不管哪种说法，都把执行力摆在了重要位置。
　　可见，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则，即使把目标定得再高，措施计划订得再好，如果不能具体落实到行动上，缺乏责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。
　　毛主席曾指出：＂政治路线决定之后，干部就是决定因素。＂这句话用于现代企业管理领域，就是说企业决策层要不断发现机遇，制定正确战略，同时，更重要的是企业要具有实施这一战略的执行力。
　　但事实是，大多数企业能够制定出符合市场需要和企业发展的战略，但在具体执行过程中便会出现各种问题。
　　究其原因，主要体现在以下八个方面：
　　➀ 管理者没有以身作则。＂其身正，不令而行。其身不正，虽令不从＂，就是要求做到以身作则。如果管理者都没有做到，如何能让下属执行好企业战略？
　　➁ 管理者没有常抓不懈。战略制定后，要长期贯彻执行，不是一朝一夕的事情，管理者不能＂说过等于做过，做过等于做好＂，而是必须持之以恒，常抓不懈。
　　➂ 出台制度时不严谨，或者缺乏可操作性，或者朝令夕改，这会给执行力大打折扣。
　　➃ 执行过程中程序过于繁琐，企业内部多头牵制，搞形式主义。
　　➄ 缺乏良好的沟通。目标管理四要点：目标可量化、事前沟通、时间节点，以及领导及时反馈，如果在这四个环节中由于缺乏沟通而出现纰漏，也会导致执行不佳。
　　➅ 缺乏科学的监督考核机制，或者是监督不到位，或者是考核不及时、不合理，没有长效机制和有效的反馈机制。
　　➆ 缺乏大家认同的执行文化，缺乏＂言必信、行必果＂的责任意识，或者说缺乏一致认同的执行文化。
　　➇ 干部缺乏必要的职业意识和敬业精神。
　　执行力强的9大特征
　　在竞争日益激励的当今社会，如何才能提升执行力，提高工作效率呢？执行力强的人要具备九大特征：
　　➀ 要自动、自发，也就是做工作要有主动性、积极性，不要找借口掩盖工作上的失误。
　　➁ 注意细节，从多角度思考问题，将事情努力做到完美。
　　➂ 待人以诚、勇于担当，不要推卸责任。
　　➃ 善于分析，及时作出判断，并及时行动。
　　➄ 乐于学习、善于学习，特别是要在不断变化的环境中坚持学习，坚持创新。
　　➅ 对工作投入，要＂想干事，会干事，能干事，干好事，不出事＂。
　　➆ 有坚忍不拔的勇气，不轻言放弃。
　　➇ 要具备良好的人际关系，这是提升执行力的有力保障。
　　⑨ 要有强烈的求胜愿望，＂两军相逢勇者胜＂。
　　提升执行力的10要素
　　一个企业具体如何提升执行力？要具备以下十大要素：
　　➀ 企业要把发展作为第一要务，并把公司发展与员工个体发展紧密结合起来，为员工发展提供平台，营造良好的团队合作氛围。
　　➁ 在管理者层面，要不断激发员工士气，所谓＂气可鼓不可泄＂，而且要懂得激励员工的艺术。如松下集团创始人松下幸之助所言：＂当员工100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到1万人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增到5万到10万人时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们＂。
　　➂ 要建设良好的企业文化。企业文化是企业发展的灵魂，根据我提出的＂洋葱理论＂，企业文化从内到外，可以分为精神文化、制度文化、行为文化、物质文化、形象文化五个层面，企业要在各个环节上下功夫，环环相扣，互相促进，营造出符合企业发展需求的文化环境。
　　➃ 重视创造，鼓励创新，而且要营造出＂创新不分大小、人人都可创新＂的良好氛围。
　　➄ 在考核标准上，要结果、过程双要素两手抓、两不误、两促进，既要重视工作结果的考量，也要重视员工执行过程中的努力程度。
　　➅ 要明确责、权、利，做到边界明确，权责对应，也就是我们常说的＂到位不越位＂。
　　➆ 完善流程，保证战略真正落实到位。
　　➇ 关注集权与分权的关系，企业要有一定的集权，自上而下式的管理，同时也要充分放权、分权。俗语说得好＂无事不插手，有事不撒手，好事不伸手，难事伸援手＂。
　　⑨ 要及时奖励，要对在企业工作过程中表现优异的员工做到及时奖励，鼓励他们继续创新。
　　⑩ 勇于担责，勇于担当，做到＂人人负责，层层负责，落实到位＂。
　　提高执行力的方式方法很多，如何才能有效地提高执行力，需要我们在实际工作当中不断地去探索。
　　企业是社会经济发展的重要载体，而当今时代，员工在企业发展中的重要性日益凸显。企业在制定正确的发展战略之后，如何将战略贯彻执行就至关重要。战略是＂道＂，执行＂术＂，道术结合，方能制胜。