国有建筑企业领导应具备八种能力

　　从深层看，成本运作只有奉行企业的价值追求，在成本领域深入践行核心价值，才能持续推动成本创新，形成持续赢利的成本软实力。
　　国有建筑企业的领导担负着本企业改革、发展、稳定的重大责任，要使企业科学发展、健康发展、持续发展，最终实现强企富工，必须不断提高其自身素质 ，努力具备八种能力。
　　把握形势，开拓市场的能力
　　市场能力，说白了就是拿到定单的能力。它是制约企业发展的关键因素，是企业必须抓好的＂第一要务＂。企业领导首先要树立机遇意识，认真把握市场形势，紧紧抓住全面建设小康社会、加快城镇化建设这一重要的战略机遇期，集中精力抓好任务承揽。其次，要优化经营战略布局。主要应考虑工程项目和经营地盘的选择。再次，要建立一支精干高效的经营队伍。企业领导要加强对经营人员的选拔、培养。要把业务精、素质高、吃苦性强、善于公关的同志选调到经营部门来，抓好岗位培训和送外培训，提高他们的工作能力。
　　控制成本，实现盈利的能力
　　没有利润，就没有企业。在建筑企业目前实行低价中标的情况下，谁的成本控制得好，谁的管理精细，谁就占有市场。要控制成本，第一必须强化全员成本意识。第二必须抓好责任成本核算，要将各级（各工序）的责任成本及时地、准确地测算出来并通知有关单位和人员，使之心中有数。第三必须建立激励约束机制。实行职工收入与责任预算执行效果挂钩，加强过程控制，定期进行经济活动分析和成本控制情况检查。第四必须严格控制各种非生产性开支，重点是控制好招待费、交通费、通讯费。
　　深入调研，科学决策的能力
　　决策能力是领导者的重要能力。一是情况要明、信息要准，这是决策的重要依据。二是要讲求民主，审时度势 。尤其对企业＂三重一大＂的决策，要做到每临大事有静气，集思广益，充分听取大家的意见。企业领导在决策时，既要防止草率行事、盲目决策，也要防止举棋不定、左顾右盼、议而不决。因为机会有时像打靶，当你瞄准目标后，如果老不扣扳机，目标就会消失。总之，对于看准的事，应当机立断做出决策；对于一时条件还不成熟，情况还没摸准的事项，应采取事缓则圆的策略进行处置，同时做好必要的解释和说明工作 。三是要强化决策执行能力。现在许多企业存在一种通病，就是执行力比较差，致使决策的效果大打折扣。要改变这种现状，有必要在决策时，明确具体责任单位和责任人，明确落实的具体任务和要求；在执行决策过程中，建立督办制度、请示报告制度；在完成决策意图后，建立通报和反馈制度。
　　更新知识，善于学习的能力
　　企业的领导能不能率领员工在激烈的竞争中取胜，关键看领导者是否具有学习意识和学习能力。首先要具备履行职务所需要的业务知识，掌握看家本领，努力成为某一方面的专门人才。其次要努力把自己锻炼成为复合性人才。第三要学习和掌握与企业相关的法律知识。市场经济是法制经济。领导者要带头学好《公司法》《合同法》《劳动法》《安全生产法》等法律知识，坚持依法经营，善于用法律保护企业。
　　与时俱进，不断创新的能力
　　一个称职的领导，应该是创新的倡导者，积极的实践者，活动的组织者。一要进行编制体制创新。只要有利于提高企业的竞争力和综合实力，只要有利于提高厂大员工的生活水平，只要有利于企业的稳定就应当去积极地试、大胆地闯。二要进行机制创新。主要包括多揽任务的机制、工程创优的机制、项目奖罚的机制、工资分配的机制、留住人才的机制。三要进行科技创新。要立足于本企业在科技方面的比较优势，紧紧盯住同行业的最新科技制高点。四要进行党建和思想政治工作创新。要建立健全发挥党组织政治核心作用参与企业重大问题决策的体制、机制；要紧紧围绕加强党的执政能力建设这个根本要求，大力加强领导班子思想政治建设；要坚持党管人才原则，大力加强人才队伍建设；要坚持以人为本的理念，大力推进企业文化建设，做好新形势下的群众工作，不断提高党组织的凝集力、战斗力。
　　依靠职工，凝聚群众的能力
　　全心全意依靠职工办企业，是我们党的一贯方针，也是国有企业的政治优势。
　　要凝聚群众，必须做到了解群众、关心群众。只有深人群众、贴近群众和群众打成一片，才能了解群众所思所想；只有诚心诚意地关心群众，满腔热情地帮助群众办好事、解难事，才能受到群众爱戴。要凝聚群众，必须为了群众、尊重群众。只有一切为了职工群众，设身处地为群众着想，才能受到群众的拥护；只有尊重职工群众的首创精神，尊重群众的劳动成果，才能使群众的聪明才智更好地发挥。要凝聚群众，必须科学组织、积极引导。只有科学组织，积极引导，加强党对企业的政治领导，充分发挥工会、共青团等组织的作用，才能把员工的思想统一到企业的发展目标上来，才能把企业各方面的力量凝聚起来，把广大员工的积极性充分调动起来。
　　综合治理，稳定队伍的能力
　　稳定能力，是企业领导必须具备的能力。要使企业稳定，除了抓好任务承揽，保证职工有活干、有钱拿这个最基本的工作外，还应做好以下几点：教育要到位。经常对职工进行法制教育、时事政治教育、企业规章制度教育，通过教育使职工养成遵纪守法的习惯。管理要大胆。对违纪违规的现象，要敢抓敢管。该严肃处理的要严肃处理。办事要公平、合理。事实上许多不稳定的事，很大程度上与办事不合理、不公平、不公开有关。企业领导要定期分析治安形势，对职工群众反映的热点、焦点间题，要认真对待，及时做好工作。要重视群众信访工作。健全组织，落实信访工作责任制，把矛盾化解在基层，把问题消灭在萌芽状态，防止因矛盾激化造成集体上访，保持队伍稳定。
　　清正廉洁，拒腐防变的能力
　　廉洁是执政的基础，防变是执政的要求。作为企业的领导者，一是要自觉进行党性修养。要按照《党章》《准则》的要求，不断进行党性修养，树立科学的发展观，正确的政绩观、世界观、人生观和价值观，坚持立党为公、执政为民的思想，忠于党，忠于企业，善待员工。二是要自觉接受组织和群众的监督。牢记自己的职务是组织和群众给的，必须对组织和群众负责，必须把组织和群众的利益放在首位，必须自觉接受组织和群众的监督，努力把工作做好。三是要自觉同腐败现象作斗争。企业的领导者仅仅做到洁身自好是远远不够的，必须敢于和善于同企业各种腐败现象作斗争。既要有发现问题、分析问题的能力，又要有依法查处、善于治本的能力，要充分发挥各级党组织，纪检、监察、审计部门和监事会在企业监督中的作用，确保生产经营健康顺利进行。
　　(作者单位：中国铁建十六局集团二公司)