员工激励的误区如何激励下属

　　每个公司或银行都有自己的员工激励规范!为了激发员工的士气和主动性，管理人员不时采用某些物质或精神上上的奖励作为激励，例如，有些公司为员工的假日或旅行提供奖励，有些公司直接给予金钱奖励，有成千上万的激励措施，管理人员有多种选择。
　　有人说：＂如果您想开掘对方的潜力，则须要首先给予对方甜蜜!＂＂甜＂实际上是＂益处＂。采取一定的激励方针也是开掘下属潜力和提高士气的最简便直接的方法。尽管这种激励法十分有用，但是有必要采取恰当的措施以避免引起激励误解。
　　1.给予全额奖金
　　一个人工作的初衷是：金钱!金钱是一个神奇的东西，它可以变动一个人的脾气，行为，学说等，可以说金钱在职场中是万能的，因此，许多管理者都毫不犹豫地用金钱换取员工的忠诚度，让员工与他一同奋斗!
　　有一个故事：船长一定是远洋船队，为了让海员认真地在船上工作，允诺每个人都会给每条帆1000元的补贴!
　　1000元对于一个无暇生计，刚登船的平常海员来说是一个令人心痛的数字。当他们拿到1000元钱时，他们十分感激。对于那些薪金较高的＂老鬼＂来说，1000元似乎对他们来说不是很有吸引力，他们依然会像过去一样工作。
　　一年后，为了激励他们，船长给了他们每趟2000元的补贴。缘故是什么?
　　物质刺激只是短效和迅速激发。从长远来看，这只会使下属变得愈发贪婪和食欲日增。物质奖励的增加只会盲目地增加成本，功效依然会日渐下降。如果您不能满足下属的成就感和归属感，那么金钱只是一个＂保守治疗蓝图＂!
　　2.风水转身
　　许多公司会轮流激励下属，同时避免下属对金钱的贪婪!从外部全球来看，这种方法确实是一个聪明的行径，用一块石块杀了两只鸟，并且可以充分调动员工的积极性。如果经理真的认为这个技巧是一个聪明的技巧，恐怕它将为这种荒唐的＂风水轮换＂方法付出代价。
　　＂风水转身＂似乎是公平合理的，任何下属都可以享用＂待遇＂!例如，一些公司选取＂高级榜样＂并轮流轮流。看上去很公平，但实际上它损耗了原始员工的热忱，彼此＂寻觅＂，甚至每年都要经历阶段，甚至借助于＂懒散＂来获得奖项。随着时间的流逝，＂风水转弯＂已成为仅以称谓存在的激励工具，因而失掉了其激励含义。
　　3.睁一只眼闭一只眼
　　用＂睁一只眼闭一只眼＂来取笑那些＂维持超越，但不求过错＂的管理者!这种思维和管理方法甚至被冠以＂中庸之道＂，实际上却面对着＂中庸之道＂。
　　某银行行长曾经说过：＂如果两个下属很难堪，而您的到来会使状况越来越纷乱，那么唯一的办法就是＂假装看不见＂!＂实际上，两个人在工作场所发生冲突，自然与夫妻之间的冲突有所不同。工作场所中的两个人中大多数都有利益冲突，而不是情感冲突。如果经理不亲身转动，恐怕只会激化两方之间的冲突。
　　＂解铃还须系铃人＂的意念仅适用于情感冲突，对工作中的利益冲突从未影响。只有找到分歧并采取合理的教育方法，战斗才能变为玉器!
　　4.毫无根据的＂随机＂奖励
　　不久前，著者与某公司的首席执行官展开了交流。收到电话机后，他感觉到十分欣喜，并随即表示将奖励下属汽车。
　　我对此也很惊讶，所以我问老板。老板说：＂我刚完成一个外贸订单。这个订单可以赚几百万。悬赏十万元是对的!＂
　　这个老板也是我的朋友。他的奖励方法似乎从未明确的规范。只要他欢乐，他就会奖励他。在许多情形下，由于工作角色疑问，有些人无法给老板带来＂可衡量的＂价值，因此老板很难发现。如果只是功绩方法的不同而无法得到公平的奖励，恐怕许多员工将失掉均衡。
　　有些老板正好相反，无论成就多大或少，他们都受到同等对待!这种＂大锅饭＂的奖励方法也是不公平的，充其量只能起到短期功用。因此，最最主要的是有证据的科学奖励方法!这可以使员工觉得公平，而有益锯切的奖励也将使其他人奋斗实现目标。
　　工作场所激励方法是一种十分有效性的管理方法。只要您避免进入激励差错区域，确立科学，公平的激励机制，并着重于灌输员工的认同感，责任感和历史使命感，他们能否在激励中发挥根本功用。