现代石油企业管理创新方法探讨

　　摘 要：随着社会经济的发展，石油企业之间的竞争也越来越严重，石油企业想要拥有一席之地，就要转变管理方法，对企业管理的方法进行创新，才能确保石油企业的可持续发展，因此石油企业要注重管理方法的创新。本文就石油管理创新的现状和创新管理的方法做了研究，对石油企业的管理有借鉴意义。
　　关键词：石油企业；管理创新；探究
　　随着改革开放的不断深入，石油企业得到了飞速的发展，不断扩宽了市场的领域。但石油企业在管理过程中存在很多问题，阻碍了石油企业的可持续发展，因此石油企业想要又好又快的发展，就要进行管理创新，提高石油企业的管理能力和水平，增强石油企业的竞争力。
　　一、石油企业管理创新的现状
　　由于我国石油企业经历了很长的发展时间，不同的发展时期有不同的管理方式，而现代石油管理创新的现状主要有以下几个方面：
　　（一）石油企业的创新意识薄弱
　　很多石油企业只注重追求经济利益，忽视了管理在企业发展中的作用，不重视管理的创新，管理创意的意识比较薄弱，在管理过程中缺乏相关的管理创新的经验，造成企业的管理不适应经济社会的发展。
　　（二）石油企业管理创新的方法少
　　在进行管理创新的过程中，很多企业只重视技术和管理方面的创新，在进行创新时也只局限于局部创新，忽视了管理制度和企业文化方面的创新，造成石油企业管理创新的方法比较少，创新的能力和水平也不高。
　　（三）石油企业管理创新的参与主体有限
　　在石油企业管理创新的过程中，创新工作一般都是在专门的工作人员的管理下完成的，一般情况下企业中的员工不参与管理创新的工作，但是员工在企业的发展各种有重要作用，是企业管理创新工作的重要组成部分，因此阻碍了石油企业管理创新工作的开展。
　　二、制约石油企业管理创新的因素
　　石油企业在社会经济发展中有重要作用，可以推动国民经济的发展，受计划经济的影响，很多企业管理观念跟不上时代发展的步伐，使企业不适应社会的发展，因此石油企业的管理创新活动受到很多因素的影响，石油企业的内部环境成为了主要的制约因素，主要表现在：第一，由于石油企业属采矿挖掘业，在勘探和开发上有很大的难度，成功开采的概率比较低，具有高成本和高风险的特点；第二，原油的生产容易受到自然因素和经济发展的影响；第三，由于石油的工作场地在野外，容易受到社会的制约；第四，石油企业管理的创新容易受到内部的操控；第五，很多石油企业缺乏创新的氛围。以上这些因素在一定程度上制约了石油企业管理的创新，阻碍了石油企业的发展。
　　三、石油企业管理创新的途径
　　石油企业的管理创新在企业发展中有重要的作用，想要实现石油企业的管理创新可以从以下几个方面入手。
　　（一）充分发挥员工的能动性
　　石油企业的员工是推动企业发展的基础，因此在石油管理创新的过程中要充分发挥员工的主动性，充分体现一人为本的管理理念。在创新管理的过程中要调动员工的积极性，集思广益，找到符合自身管理创新的方法，促进石油企业管理创新的发展。
　　（二）经营理念创新
　　石油企业计划经济的影响，经营理念比较陈旧，很多管理模式已经不适合市场经济的发展，因此要转经营理念，对经营理念进行创新，明确企业的发展方向。
　　（三）组织机构创新
　　石油企业的组织机构是企业正常运行的保证，科学合理的组织机构可以促进企业的发展，直接关系到石油企业的管理，因此要对企业的组织机构进行创新，增强企业的管理创新能力。
　　（四）技术创新
　　技术创新是石油企业管理创新的重要组成部分，也是企业发展的根本动力。石油企业是一种高风险、高投入的行业，企业的经济效益直接与技术有关，因此要对技术进行创新，在擦红心的过程中要以市场为导向，提高石油企业的市场竞争力，进一步推动石油企业的发展。
　　（五）管理制度创新
　　由于社会的发展和市场经济的要求，石油企业进行重组和改革，逐渐成为了股份分公司，技术把一个企业分为了两个，有不同的法人，在经济和行政上比较独立，但党群组织还是同一个。因此石油企业必须进行管理制度穿新，建立想的管理制度来适应企业的发展。
　　（六）管理方式的创新
　　随着信息技术的发展，社会逐渐进入了信息时代，因此石油企业在进行管理创新的过程中要对管理方式进行创新，企业之间交易方式也发生了变革，企业物资、资金流动在不断的加速，企业要适应这些变化，这样才能提升企业的竞争力。
　　（七）文化创新
　　在石油企业管理创新的过程中不能只注重管理和技术上的创新，还要重视文化创新，很多企业注重以人为本的发展观念，尊重员工的想法，重视员工个人素养的培养，注重营造人才的竞争机制和文化氛围，文化是一个企业的代表，有了好的文化企业才能又好又快的发展，因此在管理创新时要渗透石油企业的管理理念。
　　四、结语
　　综上所述，石油企业管理创新在企业发展中有重要作用，因此要重视管创新工作的开展，积极应对创新中存在的问题，石油企业可以从充分发挥员工的能动性、经营理念创新、组织机构创新、技术创新、管理制度创新、管理方式的创新和文化创新入手，从而提高石油企业的管理创新能力，增强企业的竞争力力和综合实力，推动企业的发展，最终实现石油企业的可持续发展。
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