人际沟通能力 1、亲和力 基本能力: 通过柔和的表情或诙谐的笑容吸引人的能力。 缺少该能力的后果: 支持自己的人非常少。 如何开发此能力: 靠巧妙的寒暄迅速拉近与对方的距离。有亲和力的人必定是寒暄高手。在很大程度上,亲和力是通过成长环境培养起来的。脸上的表情很重要,尤其是微笑。 还有一条进步的捷径,就是模仿。模仿自己身边有亲和力的人的说话方式和行为举止。 2、反应力 基本能力: 让对方知道自己对其言论或提问做何反应的表达能力,是最基本的交流能力。 缺少该能力的后果: 显得反应迟钝,信息阻塞。 如何开发此能力: 「非语言交流」比「需要交流」更重要。交流不一定非要通过口头语言,表情、动作等肢体语言更为重要。比如:点头,倾听的时候注视对方。 3、语境理解力 基本能力: 在背景、语境不同的人之间协调意见的能力。 缺少该能力的后果: 无法成为项目负责人。 如何开发此能力: 这个能力依靠三股力量支撑,分别是:感情控制力,逻辑思考力,表达能力。锻炼语境理解力关键在于跟语境不同的人多交流。请尽可能多与语境不同的人交流,积累经验,并在各种场合整理出各种论点,这样就能很好地锻炼语境理解力。 4、人脉开拓力 基本能力: 开拓业务伙伴或信息来源,并与之维持关系的能力。 缺少该能力的后果: 摘去头衔则一事难成。 如何开发此能力: ①去见想见的人,并且持续跟进——这是形成人脉的最清晰的流程。关键在于创造见面的机会,以及有付诸行动的能力。 ②为了加深人际关系,可以把你的朋友介绍给对方,或者把对方介绍给你的朋友。 ③怀着无私付出的心态,不要吝啬交际费和饮食费。 ④在个人主页上进行自我介绍。 ⑤停止加班,空出时间,跟公司外部的人交换信息,或者提高自己获取信息的能力。 评价能力大小也是有标准的,在同样的环境中,不同层次的人是有区别的,就是一样的老师、一样的领导带出来的徒弟和下属,水平也各不相同。 1、对问题的看法,认知,是关键的第一步,有人觉得难,有人觉得容易,有人觉得正常,有人觉得里面埋藏了隐患。 2、无招的人找借口,有办法的人找方法,能力高的人通常有过人的智慧。 3、个人的知识是有限的,但有人能借助其他方法找到知识的来源和准确利用,就会产生一种强大的力量。 4、以"我"去解决一切问题,而非用"他"来解决所有问题,是从一开始的正确做法。 5、智商,情商,德商,都需要,并非工作能力强的人只有情商。总是悲情不已的人,多半会失败。 6、学习力,在日常生活和工作非常重要,常常否定自己就是学习力的体现。 7、大智若愚,志存高远,坚韧不拔,足智多谋,呼风唤雨,都是能力的体现。 8、把勤奋用到点子上,而不要在无聊的事情上花费时间,为了成功的结果立即转身的人,才是组织中最抢手的人。 所以,期望每个人都强、都行、都成功,是个不现实的想法,优秀的人毕竟是少数,优秀的团队也是由一些优秀的人撑起来的,不是每个人都优秀,优秀的人可以影响别人快马加鞭,起到模范带头作用,识别并聘用到有才能的人,就是找到了神丹妙药。 工作能力强的人,在工作之中处理事务十分高效,这也让他们在职场之上极具优势。 常常获得升职加薪的优待。他们为何深受重用呢?因为他们具备这这些特征!靠谱,工作能力极强的人往往以目标为导向, 他们高度关注目标的完成,一切行动都为获取项目的成功而努力。而且,很多工作能力极强的人,会有一点点强迫症。小到一个标点符号错误,大到一个要点的不完美,他都要一一更正。在他们的信条里,人生没有将就二字,追求卓越似乎已经成为了本能。也正因如此,所以他们从不肯轻易地承诺。但一旦承诺,即使条件不允许,他也要创造条件,力图做到让人满意,甚至是远远超过别人对此事的期望。因此,事业成功的人,在他人眼里,一般都是靠谱的代名词。因为他们说话算话,能够为自己的语言和行为负责。而缺乏这种能力的人,遇到委托,容易想当然,在轻易承诺之后,发现自己无法做到。久而久之,不靠谱的印象就会定型。 工作有方法,思维能力比较强 工作能力强的人,还有一个共性,就是开展工作很有思路和方向。 具体表现有很多,比如可以列举以下两个方面: 第一,逻辑思维比较强,即做事很有章法、套路,哪怕是很复杂的事情,也可以冷静分析梳理,搞清其中的相互关系,找到解决问题的最佳途径。 比如我有个同事,是搞技术设计的,每次领导给他出任务难题,他总是可以在电脑上清晰地画出任务的相互关系图,包括流程、关节环节、主要的风险点等等,然后领导一看图就一目了然。 第二,创新思维比较强,不仅个人有很好的创意思维,还善于发挥团队的创新作用。比如我们公司的设计部经理,就是这样一个创新能力很强的人,需要一个新产品规划,她会发动团队伙伴一起头脑风暴,构思出很多款有特色的新产品,并且综合分析利弊后给领导一些有价值的方案。自我调节与适应能力好 工作能力强的人,往往自我调节与适应能力会很好。 关键词:实用分享工作能力途径,快速提升工作能力你值得拥有