对企业安全生产标准化管理模式的几点探讨

　　摘 要：近年来，我国各个工业领域的安全生产事故时有发生，从而造成国家和社会对企业安全生产的重视度日益提高，如何加强对企业生产过程的安全管理，消除生产过程中的安全隐患，对促进企业实现长远健康发展具有重要意义。本文对企业安全生产标准化管理模式的建设工作进行了一些有意义的探讨，希望对企业的安全生产管理工作能够有所借鉴。
　　关键词：企业；安全生产；标准化管理
　　随着经济社会的高速发展，我国的工业生产水平也取得了大幅度的提高，这一方面促进了社会生产和生活的发展，但同时也对企业的安全生产工作提出了更高的要求。近年来，我国各个工业领域的安全生产事故时有发生，从而造成国家和社会对企业安全生产的重视度日益提高，如何加强对企业生产过程的安全管理，消除生产过程中的安全隐患，对促进企业实现长远健康发展具有重要意义。
　　在这种背景形势下，很多企业开始探索和尝试安全生产标准化管理，即构建一个能够覆盖企业生产全过程的管理系统，对生产过程中涉及到的每一处细节都制定标准化的流程和规范，同时对其中存在的安全隐患加强设别和控制。显而易见，企业安全生产的标准化管理模式是企业实现安全生产的一种有效途径，能够为企业的安全生产奠定牢固的基础，必须引起我们充分的重视。
　　一、企业安全生产标准化管理的涵义
　　对于企业而言，所谓的安全生产标准化管理模式就是指在企业内部构建一套完善的安全生产管理系统，它能够对企业的生产过程实现全覆盖，对生产过程中涉及到的每一处细节都预先定义好了标准化的操作流程和规范，并对生产操作人员所应承担的安全生产责任进行了明确的规定。显而易见，这种模式为企业实现安全生产提供了有效途径。企业通过建设和推行安全生产管理模式，可以使企业的所有生产管理活动更有目的性，从而更利于企业达成安全生产目标。对于我国企业特别是一些生产过程中存在较高安全风险的企业来说，构建安全生产标准化管理模式对保障其生产经营活动能够顺利有序开展意义重大。
　　二、当前企业在建设安全生产标准化管理中存在的误区
　　（一）将安全生产标准化误认为只是安全管理部门的工作
　　现阶段，虽然我国已经有不少企业加强了对安全生产管理工作的重视，也出台了一系列确保安全生产的制度和规范，但在具体落实环节还存在不少问题，如将安全生产的标准化管理误认为只是安全管理部门的工作，与企业的其他部门无关，而这就会造成企业的很多安全生产管理工作都是由理部门的工作人员在进行＂单兵作战＂，没有充分体现其他员工共同参与的精神，这自然就会给企业的安全生产管理工作造成制约，甚至导致管理效果与预期目标相距甚远。
　　事实上，企业的安全生产标准化建设是贯穿于企业生产经营的每一个环节，只有企业的全体员工都提高重视并做到充分参与，才能真正提升企业的安全生产管理水平。
　　（二）标准化的管理程序和制度存在简单照搬的现象
　　在实际工作中，很多企业在建设安全生产标准化管理模式时，都存在简单照搬其他企业先进经验的问题。事实上，企业所属的工业生产领域不同，其生产过程中可能存在的安全隐患就会有所差异，进而导致其所要实施的安全生产管理活动的侧重点就会有所不同。此外，即使是同属于一个工业生产领域的企业，也可能会因为企业所具有的实际生产环境和条件不同，造成其所适用的安全生产管理程序也会存在些许差异。简单的照搬其他企业的管理模式可能无法达到企业预期效果。
　　笔者认为安全生产的标准化管理不是要建立一个标准化的制度去约束所有企业，而是应该针对企业的实际生产情况，对自身的所有安全生产管理活动进行标准化和规范化，进而使得企业内部的所有安全生产管理活动都能够有据可依、所有安全生产管理责任也能够做到严格落实。
　　（三）过分追求形式上的标准化
　　现实中，很多企业在建设安全生产标准化管理模式时，容易陷入只追求形式上的标准化而忽略实际管理过程标准化的误区，这些企业认为只要制定标准化的管理流程就能达到标准化建设的目标。如为各个工作岗位都配备了标准化的生产操作手册，但却对工作人员的实际操作情况缺乏严格监督等等，这显然与企业安全生产标准化管理模式的建设目标是背道而驰的。
　　事实上，制定完善的管理流程和制度仅仅只是安全生产标准化的一个开端，是一项基础性工作，企业除了需要根据自身情况制定标准化的管理程序和制度外，更是应该重视所制定制度的落实情况，只有全体员工都能够严格遵守标准化的操作规范，才能真正切实提升企业的安全生产管理水平。
　　三、企业安全生产标准化管理模式的建设要点分析
　　（一）建立健全安全管理制度
　　对于企业的安全生产标准化管理来说，首先要做的就是根据企业的实际生产情况，制定一套完善的标准化管理程序和制度，并能够根据制度的执行情况对标准化建设工作不断加以完善，进而促使安全生产的标准化建设工作不断向前发展。具体而言，需要做好以下几个方面的工作：
　　1.健全制度体系。企业的安全生产管理涉及到诸多因素，如生产环境、生产条件、生产人员的素质以及生产设备的技术水平等等，其中每一个环节出错，都可能会酿成严重的安全生产事故。这就要求企业在建立安全生产管理制度时必须要充分考虑各方面的影响因素，并形成各种有效的应急预案。
　　2.健全安全教育制。在实际工作中，无论是标准化的设备操作规范还是标准化的生产管理流程，都依赖于具体的操作工人或管理人员去落实，如果企业员工本身的安全生产意识比较淡薄，造成其在具体工作中存在不严格遵守规范的现象，那么就必然会给企业的安全生产管理工作埋下隐患。事实上，在造成企业的各类安全生产事故的影响因素中，人为因素一直是一个主要因素，加强对企业员工的安全教育以促使他们具备较强的安全生产意识至关重要，必须引起我们充分的重视。
　　3.建立安全隐患排查机制。对于企业的生产过程来说，有时安全隐患是难以彻底避免的，这就需要企业必须加强对安全隐患的排查工作，通过构建有效的排查机制来提升企业对各类安全隐患的识别和处理效率。
　　（二）严格遵循落实制度
　　企业除了需要建立完善的安全管理制度之外，还要特别重视制度的落实情况，尤其要注意安全生产责任制的落实情况。具体而言，企业应该做好安全生产的监督和考核工作，以便其能够在企业内部形成一套标准化的安全生产监督模式，从而为企业安全生产管理活动的开展奠定坚实的基础。在企业的生产活动中，安全生产监督模式既能够对管理活动的开展提供依据，又能够对各种安全生产管理制度的落实情况进行评价，同时还能够规避企业在生产活动中可能出现的各类安全风险。
　　（三）完善标准化管理保障体系
　　首先，企业要加强对自身生产活动中存在的各种安全风险的识别工作，通过对重大危险源的有效识别和评估为整改计划的制定和实施提供依据。其次，企业要形成良好的安全生产环境，通过加强宣传和教育来促使全体员工的安全生产意识都得到提升。最后，结合《安全生产法》建立标准化的管理措施，并通过与企业的安全生产评价工作相结合，进而为标准化工作的开展奠定有利基础。
　　四、结束语
　　现阶段，企业要实现长远健康发展，提升其安全生产管理水平是关键。因此，加强企业安全生产标准化管理模式的建设工作刻不容缓，必须引起我们充分的重视。
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　　作者简介：沈聪（1988–），男，汉族，硕士研究生，内蒙古准格尔旗人，工作单位：神华准能公用事业公司，主要研究安全类。