浅谈人力资源薪酬管理
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崔萌 牟锐
【摘要】薪酬管理作为人力资源管理的重要板块，作用日益突出，只有建立合理有效的薪酬管理体系， 才可以吸引人才并且留住人才。然而，我国目前很多企业的人力资源薪酬管理普遍存在许多问题，有的甚至已经成了制约企业可持续发展的瓶颈。本文通过介绍人力资源薪酬管理的作用、分析人力资源薪酬管理中存在的问题、提出改进策略，以期能够对我国企业人力资源薪酬管理提供些许借鉴之处。
【关键词】人力资源；薪酬管理；问题；对策
一、薪酬管理在企业人力资源管理中的作用
（一）有利于企业成本控制。从企业的角度看，员工为企业付出了劳动，企业就应该支付报酬，这样循环往复，企业才能保证其运营的正常与稳定。从这个层面上讲，薪酬是企业所作出的一项人力资本的投资行为，由此而获得的收益就是员工劳动而创造的利益与价值。在此基础上，企业可以通过薪酬管理来控制企业的运营成本。一般而言，薪酬成本管理是企业非常重视的问题，员工薪酬水平的高低直接影响着企业日常运营成本，进而会影响企业的盈利水平及其市场占有率。因此，企业对于员工薪酬成本的控制能力和可操作性都比较高，即企业只有通过合理的薪酬成本控制，才能降低总成本。
（二）帮助企业吸引留住人才。首先，企业在不同的发展阶段，往往会需要新员工的加入，企业可以通过具有市场竞争力的薪酬水平去吸引优秀的或具备特定素质、技能的人才加入企业，为企业服务。其次，企业在日常的薪酬管理活动中可以通过合理的、公平的薪酬来留住人才，使优秀人才贡献自己的知识与技能，为企业创造价值。与此同时，由于薪酬是对员工工作绩效的一种评价，是一项影响员工工作态度、方式的重要因素，企业的薪酬决策和薪酬制度以及员工得到薪酬的方式将对员工产生影响，因此薪酬具有激励功能。
（三）有助于塑造企业文化。人力资源薪酬管理有助于塑造企业文化，即薪酬可以对企业文化起到强化作用，可以帮助企业塑造优秀企业文化。具体来说，在任何企业中，薪酬都对员工的工作行为、工作态度以及工作绩效等具有一定的引导作用。很多企业的文化变革往往都伴随着薪酬管理的变革，甚至以薪酬的变革为先导，这也从一个侧面反映了薪酬对企业文化的重要影响。
二、我國企业人力资源薪酬管理中存在的问题
（一）薪酬制度激励作用不强。目前，我国很多企业中，人力资源薪酬管理制度比较单一，工资发放方式千篇一律，难以发挥出薪酬对于员工工作的刺激作用，薪酬制度的激励作用没有得以发挥。
（二）薪酬管理报酬方式单一。目前我国很大一部分企业真正的人力资源报酬体系还未真正形成＂多劳多得＂的公平分配原则，几乎没有意识到企业员工的管理能力、技术、知识等在企业发展过程中的作用。因此，当前的企业自然没有形成完整的薪酬体系，薪酬系统的报酬方式比较单一。
（三）薪酬管理体系极不健全。当前的人力资源薪酬管理中，薪酬管理体系极不健全，薪酬管理水平十分落后。在我国，人力资源薪酬管理系统的起步较晚，企业人力资源薪酬管理不健全、绩效考核不健全，甚至薪酬组织管理水平、管理分析设计等都不灵活，福利待遇的制定不科学等等，以至于人力资源薪酬管理制度存在很大漏洞。
三、我国企业人力资源薪酬管理问题的对策措施
（一）树立全新的薪酬管理理念。薪酬管理作为一种要素管理机制，其管理理念是要从＂以优代劣＂的被动监督方式转变为＂以罚促优＂的主动管理方式，要通过激励手段来达到考核和管理的目的。树立全面薪酬管理理念，就要使企业领导者的管理思想、管理手段不断得到提高，这是完善企业薪酬管理的重要基础。企业管理者要充分认识到，薪酬不只是狭义的物质方面的货币劳动报酬，而是广义上的除了一般包含的工资福利、奖金津贴、消费补贴等形式之外，还包括提供给员工的工作条件、工作环境、发展机遇以及培训机会等方面的不能用货币形式体现出来的精神层次的报酬。
（二）制定合理科学的薪酬制度。改进人力资源薪酬管理，需要制定科学的薪酬制度。现阶段为适应企业改革与发展的需要，建立新型薪酬管理体系，提高薪酬分配的科学性、系统性、公平性和合理性，落实薪酬分配管理＂双控＂政策规定，充分发挥薪酬分配激励约束作用，为企业推进各项工作提供支撑与保障。在薪酬管理设计时，要充分考虑到员工之间的差异，对不同员工的需求和同一员工在不同情况的下的需求都予以重视，对低工资员工提高奖金待遇，而对高收入的员工和管理干部就要多提供培训机会、晋升机会，尊重他们的人格，鼓励他们创新等。对于工作繁重、危险，工作环境恶劣的体力劳动职工，劳动保护、劳动条件、岗位津贴等可能就更为有效。
（三）福利政策设计要有人性化。改进人力资源薪酬管理，需要体现福利政策设计的人性化。实际上，每一个企业都想留住优秀员工，而丰厚的福利和具有市场竞争力的工资是关键。当前社会，人才竞争十分激烈，我国企业应当效仿西方发达国家的人性化福利政策，并结合我国实际，不断为员工提供有中国特色的多元化福利项目，真正彰显企业人力资源薪酬管理政策设计的人性化。
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