创业有哪些机会点

　　本文从7个方面介绍了在To B领域创业的机会，以及其中蕴含的关键要点。
　　上周写了一篇文章：To B运营怎么做？并从目标、转化全流程、业务模式、方法论进行了分析。
　　老实讲，上一篇文章我没有什么预期，毕竟第一次写To B 这个话题的文章，我公众号在To B 领域工作的读者也比较少。
　　结果我很意外，文章转发量、转载量、阅读量破纪录的高，全网文章阅读量接近10万。
　　于是我就想，为什么会有这样的效果？
　　我想大概有以下3点吧：
　　近1年多的时间里，大量的创业者、人才都在扎堆涌进To B这个行业赛道，但是大家都没有太多经验可借鉴，都还属于摸着石头过河阶段。
　　我上周写的这篇文章，的的确确是一篇干货，讲了很多方法论的东西。
　　目前To B赛道讲方法论、讲To B实践与思考的干货很少，更多To B类的文章都是在讲解To B 是什么？工业互联网是什么？产业互联网是什么等等。
　　想到这3点，我觉得写To B方面的文章是很有价值的，因为存在需求。
　　也让我未来持续写关于＂To B项目、商业模式、创业、运营等相关的一些实践和思考＂这件事的决心更加坚定了。
　　说不定明年我就开始写一本讲To B的书了，然后大卖，哈哈。
　　不废话了，接下来正式进入这篇文章的主题，
　　To B的机会在哪？
　　在To B领域创业，我觉得有以下几种机会可以考虑：
　　单点突破
　　专业定制
　　渠道商
　　2B交易平台
　　工具+平台
　　整合服务
　　垂直行业全场景解决方案
　　1.单点突破
　　单点突破的意思是：你的切入点要在细分的市场里，针对细分的人群、精准的需求，给出具体的解决方案，最终形成单点突破。
　　现在很多人都认为靠单点突破的时代已经过去。
　　但是我觉得恰恰相反，单点突破这个思路在很多行业，不管硬件还是软件方面都存在着很多机会。
　　比如说：
　　在硬件方面，广州有一家做美容仪器创业的，只专心做一件事，就是做好美容仪器，然后通过各种代理、销售的方式铺货到各个美容店，听说现在已经和好几千家美容院合作，然后进行利润分成，每年的收益都还不错。
　　又比如说：
　　在软件方面，有一款软件叫＂易企秀＂，就是一款可以制作H5的营销工具，商家通过易企秀制作好H5，分享到社交网络，针对用户进行营销。这款软件现在活的也还不错，去年就已经C轮融资了。
　　但是针对To B的单点突破，在盈利上可能会遇到困难，就是赚到的钱还不能覆盖掉成本。
　　因此，如果你是以单点突破的思路切入To B创业，那么你一定要保证：
　　你的获客成本远远低于用户生命周期价值。
　　怎么才能保证呢？你可以从下面3种方法之一找到突破口：
　　你的用户，你通过互联网可以花较低成本的找到他，而不是很依赖线下直销、分销来拉动销售。
　　你给出的解决方案，客单价高，最终LTV>CAC。
　　设计一套可以赚到钱的增值服务。
　　以上是我对To B领域存在着＂单点突破＂创业机会的一个思考。
　　2.专业定制
　　为什么可以从＂专业定制＂切入To B赛道？
　　原因有两点：
　　愿因1：
　　以前我觉得吧，定制开发是个很麻烦的事，涉及到产品、技术开发、后期维护等等；而且市场上已经有很多成熟的第三方软件可以使用。
　　所以定制开发这事应该不会有传统企业愿意干。
　　但是实践经验告诉我，各行各业都有很多传统企业有这样的定制开发需求。
　　原因2：
　　做To B的创业者都知道，To B是个慢生意，一次稍微大一点的产品版本迭代需要半年以上的时间。
　　做通用型产品吧，可能还没等你产品迭代到可用，还没等到一个像样的案例可以拿的出手，这时公司的钱就花完了。
　　因此呢，很多创业团队，都以定制开发为切入点，切入To B领域，这样就可以有稳定的现金流进入公司账上，能养活团队了。
　　但是，千万要记得，定制开发的过程中要抱着＂项目产品化＂的思想来开发产品。
　　什么意思？
　　就是你公司在给客户定制开发项目的过程中，要把项目的功能尽量按产品化、模块化、SAAS的思想来做，也就是把定制项目按照通用型产品的标准进行设计。
　　随时市场的发展，未来定制化的需求肯定会越来越少，趋近于零。只有把定制化的项目需求按通用型的产品来做才是未来。
　　现在像旅游、新零售、餐饮连锁等传统企业，都有一批To B的创业公司给他们做定制开发，这些创业公司却按照通用型产品的标准来进行项目定制开发。
　　以上是我对To B领域存在着＂定制开发＂创业机会的一个思考。
　　3.渠道商
　　我们知道，任何行业都有产业链，整条产业链上下游，都有不同的角色做着不同的事，以使整条产业链能持续运转。
　　在To B领域各个行业的产业链上，都有一个特殊的角色存在，那就是：渠道商。
　　渠道商的作用是：为连接SAAS厂商与下游商家而存在。
　　他们扛下了所有的脏活、累活，靠大量的人力成本推动SAAS的销售、后期的实施、维护、咨询、助力客户成功等工作，并从中获得自己的利润分成。
　　我为什么觉得＂渠道商＂生意是一个不错的切入点？
　　原因有4点：
　　原因1：近期，乃至未来N多年会出现大量生产新SAAS厂商，这些SAAS厂商在覆盖市场的时候，基本上会采用两条腿走路＂直销+渠道销售＂。
　　很多地方，比如四五线城市，SAAS厂商都需要渠道商来覆盖。
　　原因2：商家端存在提高效率，提高营收的需求，而很多SAAS+服务的解决方案可以解决这样的问题。
　　原因3：渠道商的生意虽然看起来不那么性感，不像SAAS厂商一样，动不动就融资、上市。
　　但他的的确确是能直接产生现金流、产生利润的事，我一朋友的公司在西南地区就是各种SAAS的区域代理，现在每年的营收好几百万。
　　并且在代理的过程中，手里有了客户资源，还可以拓展第二条、第三条业务线，赚更多钱，或者让第二条、第三条业务线更值钱。
　　原因4：市场有空白啊，虽然目前市面上也存在着很多渠道商，但是很多渠道商的核心能力还处在怎么销售SAAS产品，后期基本的实施、维护阶段，缺乏助力客户成功的能力。
　　你带着助力客户成功的战略目标，构建你的组织，你的核心竞争力，你就会很有机会脱颖而出。
　　以上是我对To B领域存在着＂渠道商＂创业机会的一个思考。
　　4.2B交易平台
　　这种平台模式有2种主流模式：
　　为企业的采购方和供应方提供一个交易的机会；
　　整合供应链自营，然后为企业提供一站式、全品类的采购服务。
　　这种平台模式成立的核心是，平台里要有买方，有买方以后，卖方、或者自营就有了可能。
　　而是否会有买方在你平台采购的核心是，你提供的商品是否满足企业＂多、快、好、省＂的需求。
　　目前有很多做的还不错的2B交易平台都满足了以上需求。
　　比如说：
　　美菜网是一家以中小型餐饮商户为切入点，专注为全国近1000万家餐厅提供一站式、全品类且低价、新鲜的餐饮原材料采购服务。为客户提供省时省力、省钱省心的原材料，实现全程无忧的采购。通过对采购、质检、仓储、物流等流程科学精细化的管理，解决农民农产品滞销问题的2B交易平台。
　　美菜网解决了餐饮商户购买餐饮原材料多快好省的需求。
　　又比如说：
　　优优有车是一家连接汽车修理厂和汽车零部件商的B2B交易型平台。它满足了汽车修理厂日常需要汽车零配件多、快的需求。
　　以上是我对To B领域存在着＂2B交易型平台＂创业机会的一个思考。
　　5.工具+平台
　　有的To B创业公司进入企业服务之后，是以给企业提供一个工具型SAAS的方式进场，发展到一定阶段以后引入了电商；有的创业团队创业刚开始起步时就直接采取了工具+平台型的思路。
　　电商模式设计里，要么是给企业卖东西；要么是帮企业卖东西，要么是给企业的用户卖东西。
　　比如说：
　　一亩田，一亩田是一家农产品工具+B2B交易平台，平台上有农产品供应方，也有农产品采购方。
　　农产品供应方可以用一亩田的APP上传商品，发布商品，然后把商品转发到微信进行营销传播，这个时候对农产品供应方来讲，一亩田APP就是个营销的工具。
　　农产品供应方上传完商品以后，可以在一亩田APP上购买推广资源，这时农产品供应商的商品可以得到曝光，带来销量，这个时候对于农产品供应商来讲，一亩田APP就是一个交易平台。
　　又比如说：
　　寓小二，寓小二是一家服务于长租公寓的SAAS运营服务商，他们给公寓商家提供了可以提高效率的SAAS工具。
　　听说，当他们的覆盖房源足够多时，他们会引入针对To C的电商产品和服务。
　　以上是我对To B领域存在着＂工具+平台＂创业机会的一个思考。
　　6.整合服务
　　什么是整合服务型业务？
　　梁宁老师的一篇文章中是这样讲的：
　　就是有某一个公司将用户和商家整合后，统一面向用户，这时用户心中只有公司，没有商家这样的业务。
　　比如：
　　像去哪儿，所有的票务代理公司被去哪儿整合以后，所有的票务代理公司都消失了，它们从此不再拥有姓名，在用户心智中只剩去哪儿了。
　　又比如：
　　像亚朵酒店，亚朵酒店是一个房东出房，小股东出钱，亚朵负责用户从预定到离开的所有流程体验，品牌、流量运营、房屋改造等工作。
　　用户从预定到最终离开的整个过程中用户只记住了亚朵品牌，并不知道房东和股东是谁。
　　为什么会存在这样的整合服务机会？
　　大家都知道现在生意不好做，或者是说做生意的方式变了，很多传统企业由于受到规模限制的影响，只能做到部分核心可交付，没有能力做到品牌、流量运营、用户运营。
　　如果，在你的行业你能做到，且传统企业能给你提供部分核心能力的交付（比如给你免费提供房，可以大大提高你资金的周转率）。
　　那么，这是你的机会。
　　以上是我对To B领域存在着＂整合服务＂创业机会的一个思考。
　　7.垂直行业全场景解决方案
　　什么是垂直行业全场景解决方案？
　　就是在各种场景下，给B端商家提供各种产品和服务支持，通过你提供的产品和服务可以帮商家提高经营效率和帮商家多挣钱。
　　这样的业务，我们称它叫垂直行业全场景解决方案；
　　这种垂直行业全场景解决方案模式有人叫产业中台模式；
　　也有人称为商业SAAS模式；
　　但不管怎么称呼，这将会是未来很主流的一种模式。
　　一般全场景解决方案提供商会提供以下产品和服务：
　　1. SAAS软件
　　提供SAAS软件帮助商家解决交易、支付、引流等问题；
　　2. 硬件
　　提供硬件，帮助商家解决效率问题，各行各业不太一样，这里就不细讲了。
　　3. 代运营服务
　　提供代运营服务，助力商家业绩增长，提高营收。
　　4. 金额服务
　　为商家和金融机构搭桥，金融机构为商家提供金融服务，企业从而获得金融机构的佣金。
　　5. 供货
　　为商家提供商品供应。
　　6. 数据支持
　　为商家提供各种数据决策支持。
　　7. 等等
　　这里我举个例子：
　　我们做了一个给景区提供＂SAAS+运营＂的全场景解决方案。这个解决方案，我们提出了一个便于商家理解的概念，叫做：三次营销。
　　一次营销
　　一次营销有两个目的：
　　让更多游客来到景区
　　引导游客关注景区服务号，让游客变为用户，只有这样才可以对游客进行接下来的二次营销、三次营销。
　　一次营销的方法：OTA营销；异业合作；关注服务号有奖等等。
　　二次营销
　　二次营销的目的：让来到景区的游客消费更多。
　　二次营销的方法：了解用户画像，制定个性化的营销策略；用户体验流程设计等等。
　　三次营销
　　三次营销的目的：让用户多来，重复来，帮景区传播。
　　三次营销的方法：精细化运营，通过数据决策完善项目，裂变营销等等。
　　以上是我对To B领域存在着＂垂直行业全场景解决方案＂创业机会的一个思考。
　　最后，To B是一个慢生意，既然选择了，愿你我都能长期且坚定地走下去。