如何面试你的下一任老板面试不会向你推销如何才能找

　　找工作肯定是有压力的。如果你正骑驴找马打算跳槽，你渴求有进一步的改变。如果你并没有工作，在压力的促使下你将会很快得到一份新工作。作为一名求职者可别忘了你所做决定和你的下一任老板同样重要。
　　如果经理雇佣你但并不喜欢你这盘菜，他可以摆脱你并另觅新的候选人。那将会耗时耗力，但这些都只是商业的成本。如果为错误的老板工作，可能会伤及你个人职业生涯并把你搞得精疲力尽。如果你曾为一个并不怎么地的老板效力，你应该明白我说的。
　　在面试中，你得像你下一任老板面试你那样去面试他/她。你所做的并不是给对方留下深刻印象。如果你只注重给人留下好印象，那你就丢失了自我，评估自己的整体表现，远胜过于你肢体的中规中矩，做你自己。在＂请像我这样＂的模式中，你会将自身置于火坑中，费尽心机试图说一些讨好雇主喜好的话题。这是掩饰。
　　你真正要做的是在面试时做你自己，无论招聘经理是否喜欢你。如果你不是那经理的菜，不幸失败——你也因祸得福，之后，总会有人值得你为之努力。
　　你得从两方面考虑应对你的面试。你对招聘岗位是否有足够的了解——特别是这份工作背后的业务之痛，当务之急是你对这份薪水所付出的代价的确认并估量你与这份工作的匹配度。
　　当然相互满意的工作不能仅仅停留在想象阶段。一旦你决定你会喜欢这个工作，并寻求在这个公司内成长，你必须清晰明确地告诉你的雇主，你可以通过讲述一段小故事说明。在职场中，我们称之为＂屠龙＂，因为通过小故事，你向你未来的老板展示你将会怎么斩除现在盘旋在他/她城堡上空的怪兽。
　　一个屠龙故事其实很简单。它始于你现任或前任老板正面临为之无助又头大的问题，你用什么样的方法去迅速解决，并且最终很好的解释为什么你的屠龙举动是正确的。这儿有个例子：
　　经理：我知道你在管理贸易展。我们现在遇到了一个大瓶颈，如何在展会后运用新的营销方式带领销售团队，你将如何开展？
　　你：当然——我现在负责哪项工作。在去年的贸易展上，我们卖足了力气，但存在同样的问题——瓶颈，销售瓶颈。因为我们无法及时联系他们，销售额非常不理想。
　　经理：你做了什么？
　　你：我们不能一直供大于求，我们的销售人员忙得不可开交，这是一件好事但却不利于团结，我们通过邮件销售竞赛活动，基于调查信息对贸易展销售进行高中低级别的销售分类。我会有理可依告知销售经理和他们的员工应该放弃其他项目专心主攻高端部分。我们的两个市场区域销售提高一倍，其它区域的销售也有大伏提高。
　　经理：你是怎么引导低端销售的？
　　你：他们收到了一大堆的电子邮件和电话要处理。我们对于来不及的也没有办法，我们原本打算雇佣一些临时工去打电话，但最终我们还是使用了电邮联系了大约25%，其余的直到现在还没有处理。
　　经理：我喜欢你的表现。
　　现在你的雇主知道如何使你动摇。屠龙故事会让你的工作变得更为简单，但你其他的先决条件是了解更多关于这份工作，这家公司，你在公司里的个人发展机会和你老板潜在风格是否让你胜任于此？
　　你如何面试你的下一任老板当他/她在面试你的时候？
　　如下：
　　我们在职场中教授的＂全人找工作的方法＂较少涉及智力水平，重点在于＂在恰当的时间，找到恰当的语句，说出恰当的话。＂让聪明但固执己见的人认识到这一点，有时是令人沮丧的。
　　那是一件非常辉煌但让很多有专业才华望而却步的事情。他们犹豫是否尝试。徐就来被禁锢在自己的良好形象之中，无法跳脱出来，说一些或做一些意想不到的事情。
　　之后在工作面试中找到你的声音，如同在工作中般如鱼得水，那不是激进。谨记这是你才能的价值。
　　如果你的气场非常低，你自嘲：＂我无法面试我的下任老板！这多荒唐啊！我只是一名求职者，没有任何能力。＂ Liz Ryan 很抓狂，＂我明白这个道理，很多时候都有听过。＂
　　我不介意有如此反应，在职场中是有挑战性的。我希望可以给人才市场的边缘人一些建议帮助他们运用。希望大家在我的指导建议下可以获得更好的工作。正如同我们前面所讲，塞翁失马焉知非福。
　　如果你认同我所讲，审视你的气场等级。人们整天在面试他们的雇主-当你在阅读这些文字的时候有人正这么做。如果你还无法充分的做自己，不要沮丧！让我们共同来成长进步。
　　面试你下任老板是好是坏取决于你的气场等级。 如果是在你情绪饱满旺盛的一天，你将会遇到一位富有进取精神的老板；如果你情绪低落，可以对照如下的方法。
　　不要照本宣科投机取巧的面试你的老板。如果你瞧见下任老板照本宣科问你一些问题，你可能很快叫他滚蛋。
　　同时，如果你已经过了21岁，你的经理还照本宣科的问你一些冠冕堂皇的问题，请原谅我们无知的主管所罗列的面试问题，这也让我们其他人有了更高的参照标准。
　　LOW POWER SETTING 绵里藏针
　　如果你即将去面试你的老板，可以尝试这个方法。雇主会问你一些问题，你会如实回答。在每回答一个问题，你也可以进行反问，如：
　　经理：是什么让你在2007年去了明尼阿波利斯（美国明尼苏达州东南部城市）？这地域跨度可够大的。
　　你： 你说的对！我此前从没在寒带居住过，但我喜欢那里。两年前我们结婚了，我的未婚妻在此读书，这提醒我注意到去年贵公司爆炸性并购，您让凤凰城比明尼苏达提供了更多的工作机会。您瞧，我们是否还要继续？
　　经理：火眼金睛！是的，我确实会把更多的运营转移到凤凰城，但是运营总部还会在这里，包括财务，人力资源，IT和我的销售管理团队，这只是个计划，如你说问，你愿意去凤凰城吗？
　　你：乐意效劳！只是我的太太现在还在攻读她的博士，我们很快就会去那里。
　　经理：好的，那我等你消息， 那现在还有一些事情尚待商榷对吗？
　　尝试绵里藏针策略在你初面对你的下任老板。这并不难，但只需你转变思路。
　　我们大多数人伴随着雇主即为面试主导的思维长大，使之陷入被动的僵局。我们老实巴交的回答他们想要知道的信息。跳出惯性思维，我们应该摆脱固有的思维模式，和雇主尝试用一种轻松的情景会话方式来开始初次交流。
　　MEDIUM POWER SETTING 知己知彼，百战不殆
　　如果你已经准备好坦然接受我们如上所述的反败为胜，你需做到知己知彼，回答对方问题并去反问雇主那些你胸有成竹的问题——然后试着帮助你的雇主完全的脱离固有思维。
　　你可以使用一些艺术方式来处理面试时遇到的那些尴尬的问题等。
　　这儿有一个例子：
　　经理：你之前有过处理棘手问题的工作经验吗？
　　你：当然了。我有实际案例可以告诉你。在回答您之前能先问您一个问题吗？
　　经理：好的。
　　你：你带着销售团队开发未知领域，我猜想这令人有些抓狂。你会递上名片并正式拜访，知道这样比较有前景。
　　经理：不仅如此，我还会给对方一些承诺。
　　你：没错！此后你回到总部，几周过去了，团队静候佳音也没人给他们打电话。这让人顿生沮丧。
　　经理：的确，这是个大问题。
　　你：与此同时，很难想象的是一个问题就此产生了800000美元的工作，如何向您直接汇报？难道说导致销售的瓶颈是因为工作开放性，还是因为其他原因？从您的角度，我愿意给出鄙人的拙见。
　　经理：销售是最核心的部分。在我的战略布局中还有两个大的项目。我们的销售报告已经好很多了，我们还有一个捉襟见肘的痛楚也就是要与你讨论的另一个要素就是销售培训，在职培训还是教练技术。那是我的三连胜制胜法宝。
　　你：感谢您的阐述。这儿是我的示例图。让我来告诉你增加贸易展的故事。
　　经理：请。
　　HIGH POWER SETTING 运筹帷幄
　　当你的气场增强外表也会变得强势，你不会让每份工作面试变成痛苦的谈话。在回答面试问题你不再是一只柔弱的羔羊，变得沉默并被动等待下一问题。挖掘招聘广告背后的隐痛也将会更加有趣，连同你的雇主都觉得是如此有用。
　　当你彻底明白如何让你的雇主保持不变，你可以和他/她谈论更多重要的事情当你第一次学习使用Excel或者如果你是动物的话，你会是什么。雇主只会问些简单无聊的问题如：＂如果是动物的话，你会使什么？＂和＂在众多优秀的申请者当中，为什么我要雇用你呢？＂因为他们并不知道如何通过其他方式过度面试。
　　如果他们想学习到其他方法，并且是学习告别传统人事思维方式面试。当他们在面试的时候气场也会增强，但你无需等待这一转变。
　　你可以随时开始下任老板的面试！这有一个很简单的运筹帷幄的面试方法：
　　经理：您使用Excel多久了？
　　你：哦，天啊， 这个程序什么时候出来的？我们可以说，永远。我能问您一些问题吗？
　　经理：当然了。
　　你：您说这是一个新职位。 是什么使它为之开放，还有其他原因吗？它去年获得了什么，还是战略性的改变，亦或是其他？
　　经理：并购只是其中一个部分，但是真正左右我们决策的是下一级。纵观全局这份工作令我们的销售运营产生缺口，我们的保持良好的销售业绩但不存在分析导向。我们需要更多的高度。( www.mian4.net)
　　你：这些很有帮助。你能描述一个故事使我感觉是什么样切实的分析刺痛了你吗？
　　经理：当然可以了。 我可以告诉你我们的销售代表去年卖掉了上一季度的产品。我可以很好地告诉你哪些产品和区域有最大的增长率。但我无法告诉你趋势，任何纵向或其他明确的市场相关活动，和他们超越情绪等级的效率，因为我们苦于没有数据。
　　你：非常好。 因此理想的状态是……
　　经理：理想状况是我们筛选20或30个关键性指标并且我们一直无时无刻的保持在此之上。当然这个不是我今年仅有的目标，但这却是为之重要。
　　你：那这个候选人需要什么时候加入你们， 他们将怎样开始实行？它还是一个IT倡议吗？
　　接下来你要和你未来的雇主探讨此事，从那里你可以很好证明这非一个愚蠢的琐事项目。重要的事情是平衡对等的。你们的谈话真的在雇主内心产生蝴蝶效应，来证明你是最佳候选人之一。
　　与此同时，你得感觉到这家伙与你做对。你可以和这个人一起工作吗？什么是他/她的世界观？什么是他/她最在乎的？你们两个能称之为一个好团队吗？你的面试工作就是回答这些问题。如果你不能使雇主完全信任向你敞开心扉，你就应该知道你的下场了吧？！
　　这是一个新的开始，除了你，没有任何人会对你的未来职业生涯负责。对面试成功的陈旧观念，＂他们喜欢我！＂这不过是安慰奖。即便是不喜欢你的人也会为你的火焰添加一把柴草，难道这不是一件好事吗？
　　一旦你掌握了这一面试要领，你绝不会再回到以前被动等待任人宰割的局面。你的气场史无前例的强大。开始设定你的绵里藏针策略并整装待发。在这个人才济济的竞争市场，新的一年，新的一天，这是你找到真正自己的绝佳时机！
　　面试不会推销自己怎么会有好工作面试：
　　1. 面试通知，证明营销计划成功。面试过程更是一种检测产品如何的体验，应聘者是产品，面试官及其公司也是产品。双方互评。
　　2. 当拿到面试通知，简历的作用减到20%，你自己成了个人的营销手段。
　　请逻辑清楚地解释你做过什么，请讲细节。
　　请详细分析你为什么拥有团队合作能力，良好的沟通能力，好的人际关系。
　　如无法清楚表述以及想到证明例子，请回家练习。
　　3. 好的面试：
　　应聘者展现自己的任职资格及技能，并同时了解到公司的详细情况，感受公司氛围。
　　面试官深入了解应聘者的技能和性格，检测产品质量。双方互相了解，互相确定。
　　避免了解不清入职各种不如意，公司人才不满意造成双方时间和成本的浪费。
　　4. 应聘者详细了解公司，准备好自己的疑惑和细节问题，在面试过程中提出来，对自己更好。
　　5. 应聘者请态度清楚，忌模棱两可。
　　面试问题，请回家练习
　　1. 你上一份工作，收获最大是什么？ 请举例。
　　2. 工作中有没有和同事发生冲突的时候，怎么解决的？ 请详细说明。
　　3. 你的职业规划？ 请详细规划，不是规划一下，就得真的一辈子。(请逻辑清晰）
　　4. 你的合作能力，沟通能力，协调能力，人际处理能力怎么好，请详细。
　　5. 你的决策能力怎么样？
　　6. 为什么回来应聘我们公司？为什么是这个职位？ 请好好准备。
　　7. 你对现阶段这个行业有什么看法，对中国的教育怎么看，对学生的教育怎么看？
　　8. 你对deadline的工作怎么看，抗压能力ok？
　　9. 你对客户的态度？遇到刁难的客户不可理喻的客户怎么处理？