提升石油企业经济管理水平的措施

　　【摘 要】现阶段，我国市场经济不断发展，企业之间的竞争日趋激烈，这种形势下，需要石油企业不断完善自身，加强自身的经济管理，以适应经济走势，在激烈的市场竞争中占据一席之地。基于此，文章从国际形势、企业内部形势等方面分析了提升石油企业经济管理水平的必要性，并围绕现阶段石油企业经济管理中存在的不足及提升措施展开讨论。
　　【关键词】石油企业；经济管理；提升措施
　　石油企业是市场经济发展中必不可少的环节，是我国经济发展的重大推力。经济管理是石油企业的重要组成部分，有效的经济管理能够提升企业市场竞争力，帮助石油企业占据更大的市场份额。但是现阶段，我国石油企业经济管理中仍存在融资困难、人才培养重视程度低等问题，这在很大程度上制约了我国石油企业的良性发展，因此，进一步提升石油企业经济管理水平意义重大。
　　一、提升石油企业经济管理水平的必要性
　　（一）经济体制转变的必然要求
　　提升石油企业经济管理水平与新时期我国经济体制转变的现实状况密不可分，是当前经济体制转变的必然要求，在经济体制由计划经济向市场经济不断转型和深化的关键攻坚时期，我国企业要经受市场的严峻考验和挑战，要全新认识自身的优劣势，以创新的企业经济管理更好地应对市场经济环境，不断提升石油企业经济管理水平，为企业开创更为开阔的提升空间。
　　（二）企业自身经济发展的客观需求
　　现阶段，我国石油企业经济发展与国外先进国相比仍存在较大差距，因此，为了在国际市场站稳脚跟，就必须以科学的经济管理理念和模式为前提和依托，不断加强企业自身的经济管理，从企业经济管理的各个层面及领域入手，全面提升企业的经济管理效能，更好地提升企业的竞争实力。
　　（三）国际石油形势变化的要求
　　＂能源经济预测与展望研究报告发布会＂显示，2018年国际油价或将出现较大幅度涨跌，但整体还将保持上升态势。在此之下，2018年中外油企业绩继续向好可期，油服行业压力仍大，而我国大型油企混改，地方民营炼厂、加油站等众多中小企业加速整合。2018年中国石油、中国石油公司勘探与开采板块盈利提升，中海油及美国的西方石油业绩向好。但油服行业依赖产业链上游勘探开采资本支出，经营上相对被动，破局困难。这种形势下，提升石油企业经济管理水平，降低经营成本，提升市场竞争力显得尤为必要。
　　二、石油企业经济管理中存在的不足
　　（一）企业经济管理制度存在缺陷
　　在我国石油企业的经济管理制度建设过程中，受到传统观念及思想的影响，一些石油企业还存在传统的生产经营理念，存在投资上的盲目化、生产经营过程的粗放化等缺陷和不足，并且企业内部的经济管理制度呈现出零散、不完整的现象，缺乏完整而合理的制度体系规划，也缺少企业各部门之间的良好协同与合作，这就极大地降低了石油企业的经济管理整体效率。
　　（二）融资较为困难
　　现阶段，尽管我国石油企业不断拓宽融资渠道，积极构建多元化融资体系，但是融资困难仍然是制约石油企业发展的重要因素。石油企业融资困难主要表现在以下几个方面：一，缺乏相应的金融机构以及贷款担保机构；二，受行政干预以及传统思想影响较大；三，融资成本过高，负债过多，因此融资风险较大。同时，财务控制薄弱也很突出。在财务控制上，其薄弱之处的表现主要如下：现金管理不够严格，资金闲置或者不足现象较为严重；应收账款的周转较为缓慢，导致资金的回收比较困难，缺乏相应的赊销制度和有效的催收措施；存货控制比较薄弱，导致资金出现呆滞现象，重视成本忽略可产品，造成资金的流失较为严重。
　　（三）不重视人才培养
　　在当前激烈的市场竞争背景下，石油企业之间的竞争逐渐转变在人才竞争方面，人才培养和社会需求之间存在严重的矛盾，在不同程度上影响着石油企业经济管理工作成效。就石油企业经济管理中人才培养现状来看，人才培训机制单一，过于注重理论知识和专业技能培养，员工思想培训重视程度不高，未能及时更新和完善员工的知识结构，掌握新技术和新知识；奖惩机制不完善，员工工作强度大，收入偏低，难以紧跟市场经济发展需求，在一定程度上抑制了员工工作积极性；企业领导和员工沟通不充分，人才管理模式不合理，存在着不同程度上的人才断层现象。
　　三、提升石油企业经济管理水平的措施
　　（一）逐步实现开放型经济
　　随着经济全球化的不断深入，越来越多外企融入我国市场，这给我国市场带来了较大的变化，也在一定程度上加剧了企业之间的竞争。在如此激烈的竞争环境下，中国的企业若想争得一席之地，就必须想办法实现开放型经济的发展。且针对于开放型经济的开展过程一定要做到循序渐进，不可以＂一口吃一个胖子＂，要在摸索中前行，改进中实现进步，进而提升我国的经济实力，使其能与外资的经济实力进行抗衡，使外资企业与国内企业能够有秩序的发展，避免矛盾的产生。
　　（二）与国际管理模式接轨
　　中国有句古话，叫＂知己知彼，方能百战百胜＂。经济全球化背景下，面对外资企业的涌入，企业针对于经济管理工作的开展，不可以只是采取我国的经济管理模式，而是应该做到与国际经济管理模式接轨，而若想实现国际化的经济管理模式，首先应该做的就是了解西方的经济管理模式并且要对其进行学习，在学习以后，去发现西方经济管理模式与中国的经济管理模式的异同点，最后，取长补短，实现国际化经营管理模式的建立以及发展。
　　（三）加强企业运作过程中的安全管理
　　安全是任何企业经营管理的重点内容，也是企业发展的关键因素。因此石油企業应不断增强员工的安全意识，建立健全各项安全制度，并张贴上墙，对新员工做好岗前培训工作，使其能够快速的了解和掌握施工规范和安全管理制度，同时设立安全文明领导小组，责任到人，还要配置安全专职人员，始终把安全放在首位，确保员工人身安全。进而保证安全生产，提升企业经济效益，为经济管理水平的提升打下良好基础。
　　（四）更新企业经济管理组织模式
　　企业的经济管理组织是确保企业长远可持续发展的前提和物质基础，企业要采用与时代相适应的扁平化管理模式，提升企业自身对于外界环境的灵敏性及响应度。同时，还要优化企业经济管理组织结构中的业务，适当加以调整，使之灵活而高效，并采用先进的网络信息化技术和手段，实现对相关信息的采集、分析、归纳和处理，更好地提升企业组织机构的快速反应能力和信息高效处理能力。
　　（五）优化人力资源配置
　　石油企业应以人为本，不断提升对人才的重视程度，实现对人力资源配置的优化。应结合企业发展要求和员工能力水平，优化人力资源配置，促使每位员工都能够在企业找到自身定位，采用柔性化管理提升管理效率。此外，定期组织人员培训和考核，提高管理人员专业素质和责任意识，能够全身心投入其中，降低企业经济风险，提升企业市场竞争力。
　　四、结语
　　总而言之，提升石油企业经济管理水平能够在一定程度上提升企业市场竞争力，促使企业实现更好的发展。因此，石油企业应重视经济管理，不断完善经济管理体系，同时不断优化人员配置，为企业培养高素质管理人才，进而不断提升石油企业的经济管理水平，推动石油企业在激烈的国际竞争中处于不败之地。
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