公司战略管理品牌化的管理思维方式

　　企业是市场竞争的主体单位，有了企业才可能有产品和品牌。因此，我们研究市场竞争的时候，必须从企业的核心公司战略管理选择入手，抓住企业竞争的核心本原。即对企业各种核心竞争手段的思考与选择，去除盲目性。可以这样说，企业选择什么样的竞争公司战略管理决定了企业未来发展的主要优势方向。
　　公司战略管理就是方向，就是选择与定位，以及文化。这样的表述是在企业的不同层面，不同角度来看公司战略管理问题的结果，不同层面，不同角度，就呈现出不同的特征与功能。但对于市场来说，首先是选择与定位，一个企业，没有对这两者的把握，这个企业未来的发展必将是困难重重的。
　　如果中国的企业家在战略管理定位、战略管理境界、战略管理思维、战略管理运营、战略管理底蕴等方面的修炼不到家，将会有相当多的中国企业出现公司战略管理问题，爆发企业灾难。如果中国的企业家不善于分析环境，不能把握时代的特点，企业就会迷失方向，遭遇难以预料的结局。如果中国的企业家不懂得利用资源、开发资源和整合资源，中国企业的能力、尤其是核心能力就不会培植起来，培植起来了也难以巩固和发展。
　　个别农村地区的消费力像是小荷露出尖尖角，还没有形成整体的消费能力，所以，我说是一种呼应的状态。与此同时，全球新兴市场正吸引着中国的企业大踏步的走向国际化，全球化。清华领导力表示这两种变化，正考验着中国业竞争战略管理的选择能力，这对于企业抓住市场机遇，少走弯路，实现可持续发展，跨越式发展有着重要意义。
　　大部分中国的企业，特别是中小企业，都面临着是低成本还是差异化的公司战略管理选择。低成本就是以低价格为主要战略管理，差异化就是产品差异化、营销强度、生产效率、低价格、宽产品线和政府关系6个方面为主要竞争手段的战术。具体的表现上，低成本战术以制造企业多于非制造企业，大企业多于中小企业。
　　小企业走专业化之路，大企业可进行多元化选择，这是一种通常的市场决策表现。从此我们不难看出，越是市场认知较高的企业，越是选择专业化之路。越是盲从期的企业，其战略管理选择越是混乱。
　　在不同的时期企业与企业之间竞争的焦点是不一样的。清华领导力认为在商品经济阶段，竞争的焦点是低成本、高质量，所以只要我们的产品物美价廉就可以了。但是到了产品经济时代，不仅仅是要成本低、质量高，还要有特色，有差异化。
　　到了服务经济时代，更多的是靠服务来赢得消费者，让消费者觉得消费了这个产品之后没有后顾之忧，同时愿意付费来享受各种各样的增值服务。今天的中国，人们更喜欢免费的服务比如很多企业的免费保修、免费维修，甚至终身保修、终身维修。
　　一、侧翼进攻公司战略管理
　　侧翼进攻是相对正面进攻而言。正面进攻是指企业直接进入在位者所在的主流市场，而侧翼进攻则是进入在位者所在的非主流市场，一般该市场在在位者销售额中，所占份额不超过15%。正面进攻一般是大企业才能采取的公司战略管理。
　　中小企业由于没有充足的资源，生产规模也不大，一般在成本上也没有什么优势，所以，不适合采用正面进攻公司战略管理，尤其是在和大企业进行竞争的时候。中小企业要对大企业进攻，可以采取侧翼进攻的战略管理。通过寻找大企业较为薄弱的细分市场，集中优势力量攻击其弱点，以此作为竞争的突破口，进而打击对手获取竞争优势。
　　二、游击公司战略管理
　　将游击战运用到市场竞争中，则是通过打击强大对手的薄弱环节，获取利润，并使其无暇顾及自己的永久性立足点。虽然某些大企业偶尔也会采取游击公司战略管理，但这种公司战略管理更适合中小企业采用。主要原因有两点：一是中小企业缺乏采用正面的进攻公司战略管理的各种资源;二是在游击战中，中小企业规模小的劣势反而成了优势。正因为规模小，能灵活多变，适应环境的能力强，很适合采取这种频繁变换经营领域的游击进攻公司战略管理。
　　三、迂回进攻公司战略管理
　　迂回进攻公司战略管理是中小企业的另外一种公司战略管理。迂回进攻公司战略管理开始并不进攻，而是设法避免同大企业发生正面冲突，等到自己的实力逐步壮大，足以向大企业发起进攻的时候才发起进攻。迂回进攻的主要方式有两种。1、在产品或服务对象上进行迂回。2、采用多元化的迂回策略。
　　四、柔道公司战略管理
　　柔道的精要是避其锋芒，放弃硬碰硬的思维模式，借力打力，将对手的体能和力量为已所用，顺势将对方的攻击力量转向，使其失去平衡，从而打败对方。一般而言，大企业进攻多用相扑战术，而中小企业更适合用柔道战术。
　　柔道战术有三条原则：移动、平衡和杠杆借力，这三条原则运用到商战中有不同的战略管理内涵，＂移动＂使竞争对手难以找到有效的冲击点;＂平衡＂讲究竞与合的度，避免与对手恶性竞争，在竞争中积极寻找机会，与对手保持适度合作;＂杠杆借力＂则是利用竞争对手的进攻的影响，提升自己的市场地位。
　　总的来看，中国企业的战略管理水平，还处于市场的初级阶段，在战略管理运用上还应在高度，广度，深度，在定位，定义，定力上多下功夫。要有品牌化的公司战略管理思维，差异化的产品思维，团队化的市场思维，法制化的国际思维，制度化的管理思维。来应对未来中国与国际市场的转型发展挑战和跨越式发展的机遇。