试析激励机制在我国国有企业人力资源管理中的实践

　　摘 要：随着经济的快速发展和和谐社会的构建，我国国有企业的发展越来越快，在新环境下，人力资源已经成为企业发展的重要资源，但目前，我国国有企业和外资企业相比较，存在着无法吸引人才、难以留住人才的现象，这对国有企业的发展造成很大的影响，因此，加强人力资源管理有十分重要的意义。激励机制是人力资源管理的重要措施，科学、合理的激励机制能有效地提高企业人力资源管理水平，文章对我国国有企业人力资源管理的激励机制构建提出了一些建议。
　　关键词：激励机制;国有企业;人力资源管理
　　前言：随着社会经济的飞速发展，人力资源对国有企业的发展越来越重要，在激烈的市场竞争中，国有企业要想持续、稳定的发展，就必须加强人力资源管理，充分调动人才的积极性。激励机制是人力资源管理的重要手段，通过激励机制能有效地激发员工的潜能，提高组织的凝聚力，提高员工的综合素养，因此，在新环境下，国有企业要根据实际情况，建立合理的激励机制，从而促进企业员工积极努力的工作，为企业的稳健康发展提供保障。
　　1.激励机制的作用
　　1.1激励机制能有效地激发员工的潜能
　　随着社会经济的飞速发展，市场竞争越来越激烈，企业要想得到更好的发展空间，就需要不断提高自身的市场竞争力，提高人力资源素质，提高市场占有率。这就需要企业制定合理的激励措施，最大限度的激发员工潜能，充分调动员工的热情，让员工积极主动的参与到工作中，从而为企业各项生产活动的有序组织提供保障。
　　1.2激励机制能有效地提高组织凝聚力
　　企业稳定发展的基础是具有良好的组织凝聚力，在国有企业中，通过激励机制对员工进行有效地激励，从而让员工更加努力的学习知识和技能，并且能在员工之间构建一个良性竞争环境，这不仅能提高组织的凝聚力，增强组织绩效，还能提高产品质量，增加国有企业的竞争能力。
　　1.3激励机制能提高员工的综合素养
　　激励是采用合理的措施，并为员工设置合理的目标，让员工通过自身的努力，完成目标，同时对员工的表现进行物质或者精神奖励。员工在为目标奋斗过程中，会逐步了解自身共组偶的不足之处，并加强学习，从而适应岗位对人才的需求，这样在无形之中，员工的综合素养会得到很大的提高。
　　2.激励机制在国有企业人力资源管理中的实践
　　2.1薪酬激励
　　人们奋斗的一切都与他们的利益有很大的关系，在实际工作中，利益是每一个员工追求的目标，因此，薪酬是国有企业吸引人才、留住人才的重要手段。在新环境下，国有企业要根据当前形势及自身发展的实际情况，建立合理的薪酬机制，同时要提高高级管理人才及核心人才的薪酬水平，让这些人才没有后顾之忧，从而有效地留住这些人才。国有企业在建立薪酬体系时，要合理的拉开差距，给工作能力强、对企业贡献大的人才比较高的薪酬，给工作能力一般的人比较低的薪酬，这样使员工感到公平，体现出人才的价值，从而为企业内部构建一个良性竞争环境，促进企业的发展。
　　2.2精神激励
　　在国有企业的激励机制中，仅有物质激励是不够的，还需要适当的精神激励，只有精神激励和物质激励的有效结合，才能充分发挥激励机制的作用。人是社会发展进步的主体，人们的工作生活是需要得到别人认可和赞扬的，因此，企业要对员工进行精神激励，尊重员工的努力成果，让员工得到满足感，不断给员工鼓励和赞扬，从而有效地激发员工的工作热情。
　　2.3晋升激励
　　国有企业在构建激励机制时，要建立合理的晋升机制，提高员工的职位，让员工的到晋升，从而有效地提高员工的组织责任感。在激烈的市场环境下，为员工创建晋升机会，提升员工的职位是企业调动员工积极性，促进企业发展的重要措施，因此，国有企业要树立正确的人才战略观，通过晋升机制，将企业优秀的人才提升到管理部门，使其可以独当一面，这样不仅是对员工工作的一种肯定，更能为员工创建一个充分发挥自身才能的平台，在这种情况下，员工会更加积极努力的工作。国有企业还要构建合理的权利激励体制，也就是给工作认真、负责的员工一定的权利，让这些员工能更好的开展各项工作。权利激励能满足员工的心理需求，让员工感觉自己的能力得到企业的认可，这就能让员工更好的工作。
　　2.4企业文化激励
　　企业文化是国有企业的软实力，良好的企业文化能为企业创建一个健康、开放、自主、平等的氛围，同时还能将组织的核心价值观体现出来，因此，国有企业要根据实际情况，建立符合自身特色的企业文化，从而有效地激发员工的工作热情，充分挖掘员工的创造性和创新性，让员工在跟新知识中得到发展。
　　3.总结
　　在新环境下，国有企业只有加强对人力资源的管理，才能为国有企业的发展提供保障，构建合理的激励机制能有效地激发员工的工作热情，提高员工的工作责任心，因此，国有企业要根据实际情况，制定合理的激励机制，从而促进国有企业的健康发展。
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