猪场个人工作总结

　　第一篇：2014年猪场工会工作总结
　　2014年度工作总结
　　2014年是＂十二五规划＂开局年，又是中国共产党建党九十周年，我们工会在上级党委的领导下，按照上级工会工作部署的要求，坚持以邓小平理论和＂三个代表＂重要思想为指导，坚持科学发展观，以维护企业和谐稳定为出发点，保障员工权益为入脚点，围绕玉兰牧业中心工作和工作目标，切实履行好工会职责。
　　一、 以建设学习型组织推动企业文化建设深入发展＂创建
　　学习型组织，争作知识型员工，是全面提高员工队伍的素质，推进员工知识文化进程，促进企业可持续的一项长期任务，全年组织员工学习8次，主要学习《工会法》、《劳动法》、《妇女儿童保护法》和相关的法律法规、业务技术知识培训面达到了100%。
　　二、 利用建党九十周年为契机，组织员工、干部参加农场
　　党委和上级工会组织的大合唱比赛、趣味运动会、＂三八＂妇女节组织丰富多彩的娱乐活动及各项建党九十周年纪念活动，回顾历史、展望未来、振奋精神、提高员工爱党、爱国的热情。
　　三、 关注民生、了解民意、解决民困。关注民生，关心解
　　决好困难员工的工作及生活，维护好困难群众的基本利益，贯彻＂三个代表＂重要思想构建和谐社会的具体体现，我们工会能及时了解职工诉求，督促和帮助职工解决实际困难。全年总扶贫帮困7人，帮助资金
　　3300元，调解家庭纠纷一起。
　　四、 坚持重大事情集体决定，定期召开工会会员大会，召
　　开职工民主议事会议，集体讨论玉兰牧业工资集体协议和女职工权益保护协议，并在会员大会上通过。
　　五、 提高员工素质。提高员工队伍素质，关系到企业的兴
　　衰、经济的发展和社会的进步和职工利益是密切相关。把职工的思想、道德、素质和提高法律意识相结合，把社会主义荣辱观的教育渗透到员工的思想道德之中，我们工会利用多种形式开展职工教育活动，调解职工心里矛盾冲突，使之转化为工作动力，促进职工身心健康发展。
　　总之2014年玉兰牧业工会在农场党委的正确领导下、在上级工会的帮助下，我们工会能够随时完成好各项工作，今后我们会更加努力，为玉兰牧业各项工作在上新台阶而努力。
　　玉兰牧业有限公司2014年12月
　　第二篇：猪场工作总结
　　季度工作总结
　　2014年第二季度已经过去，我担任×××场保育舍组长已经半年。在此期间保育舍整体工作效率比之前有所提高，保育猪只死亡率较上个季度下降了15%，猪群健康状况逐渐趋于稳定，出售种猪数量开始增加，销售利润比上季度提高了10个百分点。虽然取得了一定成绩但也存在一些问题，现对这一季度的工作作如下总结：
　　一、存在的主要问题
　　1. 猪舍脏。现用地暖系统导致夏季猪只喜卧透风漏缝地板，而在水泥地板上排粪尿，致使
　　圈舍脏乱，生活环境差，容易滋生细菌。
　　2. 猪群健康状态不佳，生长缓慢，发病率高，病死率高。
　　3. 猪舍不通风，空气质量不好
　　⑴ 猪舍纱窗长时间不清洗，网眼被灰尘堵塞，导致不能换气通风。
　　⑵ 饲养员不能根据室内外温度变化调整开窗换气次数，致使舍内空气质量恶劣，引发
　　猪只呼吸道疾病。
　　4. 工作流程不清楚，饲养员工作效率低下
　　⑴ 饲养员对各阶段饲料饲喂情况不清楚，导致过料换料不及时，饲料浪费大，养殖成
　　本高。
　　⑵ 饲养员对自己负责栋舍的病弱猪只护理不到位，发现病弱猪不及时，导致发病猪只
　　错过最佳治疗时期，病死率增加，导致生产成本增加。
　　⑶ 组长对各栋舍环境卫生监管不到位，饲养员对料槽下饲料不能每日打扫，从而引起
　　霉变生蛆，增加猪只患病风险。
　　⑷ 对外出售小猪流程不清晰，各自分工不明确造成售猪现场混乱。工作效率低下。 ⑸ 组长对各栋舍安排的工作没有及时跟踪，造成安排的工作部分没有落实。
　　5. 清洗圈舍时工作量较大，清洗时间长，
　　⑴ 圈舍修建时的失误，引起的排水不畅。
　　⑵ 圈舍下面排水渠太长，高压水泵功率较小都导致冲洗圈舍效率不高。
　　⑶ 人员工作安排不合理，员工不能相互配合进行工作。
　　6. 饮水投药费时费力，技术员工作量大，病猪弱猪护理不到位
　　7. 病猪没有及时淘汰，成为整栋猪舍的病源体，致使发病压力增大。
　　8.漏肠猪，未阉公猪没有及时处理，压栏严重，增加养殖成本
　　二、解决措施
　　针对保育舍存在的问题，结合公司＂降低养殖成本，提高经济效益＂的方针，我从以下几个方面进行了整改：
　　1. 对保育舍全体员工进行集中培训
　　⑴ 猪只各个阶段的饲喂，用料细节，让饲养员、技术员包括组长能够规范合理的进行
　　操作，节约饲料成本。
　　⑵ 对保育舍、育肥舍的各项工作流程进行梳理，使每位员工知道工作重点在哪里，详
　　见《××猪场保育舍规范操作》。
　　⑶ 提高员工工作积极性，培养员工合作意识，使员工意识到协作的重要性，工作不仅
　　仅是只做好自己份内的事，而是当其他组员需要帮助的时候积极的给予帮助与配合。
　　2. 保育猪群发病率高除了与基础母猪群健康状况不佳，也与仔猪群转入保育舍时日龄偏
　　小，转入时应激大等有着密不可分的关系。有的猪只断奶不足一周，甚至刚一断奶就被转入保育舍。从母乳和湿拌料到颗粒料，从保温箱到大圈饲养，各种外部条件的剧烈变化，使小猪产生较大的应激反应，抵抗力下降，患病居高不下成为必然。为此我们采取了以下措施：
　　⑴ 转入保育舍的猪群一定要保证平均日龄达到28至30日龄，猪群大小要均一。
　　⑵ 转入保育舍当天少喂饲料，且以湿拌料为主，并连续三天在饮用水中添加电解多维，
　　转入当天还应适当添加维生素c以减小转群产生的应激反应。
　　⑶ 同时升高圈舍温度，每个独立小圈悬挂两个保温灯春冬两季加至三个，确保小猪转
　　入保育舍后有适宜的温度，不会因此受凉。
　　⑷ 疫苗接种产生的应激，不仅仅表现在注射上，还表现在注射后，仔猪采食量的明显
　　降低，影响免疫以及其他系统的生长发育，过多的疫苗注射甚至会造成免疫抑制。所以与场长与驻场兽医商议减少不必要的免疫注射。
　　3. 与场长商议，将场内圈舍地暖系统和排水渠道的改造报告提交公司基建科，建议采购大
　　功率的水泵，提高工作效率。
　　4.及时上报可销售和淘汰猪只，及时销售可卖种猪、处理未阉和漏肠猪只，减少饲养成本。
　　目前，保育舍员工培训后工作效率已逐渐提高，养殖成本也有所减少。圈舍地暖系统和排水渠道的改造也即将进行，猪场将日趋现代化的建设和管理，养殖规模也将进一步扩大，我们保育舍争取在年末能取得更好的工作业绩。
　　第三篇：猪场管理指南个人总结
　　猪场管理指南个人总结
　　环境管理：
　　1、猪场的效益好坏首先是管理人的制度是否合理。提高员工的动力有效办法是计件工资。分工明确，责任明确，问题才好解决，才更清晰。
　　2、办好一个猪场首先要明白环境的重要性。猪舍是否合理直接关系到环境的好坏，环境的好坏直接关系到猪群的好坏。
　　3、控制环境的关键是通风，其次是保温。人进去都刺鼻的圈舍猪也绝对不舒服。冬季要逐渐通风。控制好窗户的大小、数量。温度不是关键，关键是温差。
　　4、杜绝频繁引种，多家引种。提倡自留后备。有自己的种猪繁育群，中小猪场可以根据行情决定猪群的数量。行情好出售种猪，行情不好更换猪群结构，淘汰老弱病残母猪。
　　5、引进的种猪根据自家的免疫程序进行免疫。要求单独的隔离舍隔离1个月，然后赶入小群自家母猪混群进行同化，达到自然免疫的目的。这要比注射疫苗更有效果。
　　6、疾病都有发病原因和前兆。细心观察比做抗体检测更实在。如小猪的电热板不通电，过两天一定会腹泻。前期表现不进保温箱，后期就会腹泻。
　　7、种猪是猪场的病毒库，接触的病原体越多，猪只的抵抗力越强。频繁的消毒和投药并不能有效的控制疾病的爆发。前提是做好基础免疫和良好的环境（通风，温度，灭鼠灭蝇，小密度）。
　　8、任何消毒药也比不过清洗后干燥。
　　9、逍遥运动是延长母猪寿命，促进发情，锻炼心肺功能，减少滞产，提高抵抗力的有效方法。公猪很少发生传染性疾病的原因就是运动。
　　10、每年要灭鼠，驱虫，灭蚊蝇。一个存栏600头基础母猪的万头猪场就能存在将近7000只老鼠，这是我们通过几种测算方法和实践经验下总结出来的，那么每只老鼠每天消耗饲料25～30g，7000只老鼠1天吃的料就是200kg，1年吃掉73吨，就算只有70吨吧，那就是10万元。第二，老鼠具有破坏性，因为它属于啮齿动物，有磨牙的习惯，根据科学家研究每只老鼠每周啃咬次数达到25000次。因此1个万头猪场每年损坏的麻袋就有几千条，还有水管、电线、保温材料等，所增加维修费用达到4～5万元，不仅如此，而且影响生产的正常进行。第三，也是非常重要的一点，就老鼠能够传播很多疾病。
　　11、猪场的效益不能一蹴而就，每个人都有每个人的方法去管理猪群。凡是给猪场带来效益的方法就是科学的方法。最忌讳外行管内行。老板只要求技术员发现问题解决问题的能力。并能提高母猪年提供更多的肥猪就可以了。
　　12、减少混群和转群次数可以缩短出栏时间。建议保育和育肥在同一圈舍，并提供相应的配套设备和环境。
　　13、三分技术七分管理。管理混乱的猪场，去十个专家也不能提高效益。
　　14、老板要不就亲临现场，做到现管。要不就放权给技术人员全部负责。只求生产数据。最失败的就是自己不放权，不去现场，有问题是避免不了的。
　　种猪繁育：
　　1、性别有遗传。
　　2、母猪的妊娠周期平均为115天。
　　3、对弱小仔猪不要剪牙。
　　4、断尾没有意义。
　　5、猪瘟免疫仔猪在30日龄后60日龄前做一次即可。21日龄和超免没有意义。更好的方法是直接给种猪做好免疫。
　　6、猪瘟细胞苗4头份以上，种猪在4-6头份。如果做脾淋苗根据质量做2头份或4头份。1头份根本不够。真正的脾淋苗很少。
　　7、仔猪的脐带血很重要，最少要留4-10cm，如出血则结扎。当期脐带在第二天干硬的时候要及时剪断以防脐部感染或脐疝。
　　8、出生第六头注射催产素40万单位，以后每个小时20万直到排除胎衣。2头仔猪出生间隔1小时的时候母猪要适当运动或掏产。如果是滞产普遍的猪场30分钟间隔就可以掏产。多次注射比一次大量注射要好的多。
　　9、母猪产后7天内要限饲，因为小猪不需要更多的奶水。过多会引起仔猪腹泻。饲料逐渐增加。以后按体重每头4斤/天，多增加一头加1斤饲料。
　　10、哺乳母猪一天喂4次比3次要多采食1斤左右。泌乳更充分，仔猪断奶更重。
　　11、哺乳仔猪会喝水才会吃料。建议饮水器的高度在15cm。断奶后放2个圆形补料槽比一个补料槽效果好。
　　12、配种前母猪的阴户要用干毛巾或纸巾擦干净。否则阴户吸收不卫生的水分引起炎症降低生产性能。也是限位栏母猪反情率高的主要原因。
　　13、公猪多次射精，当公猪利用频繁的时候，在第一次或第二次肛门收缩就可以把公猪赶走。
　　14、公猪是最好的催情药。
　　15、不养白吃饱母猪。凡是符合淘汰标准的母猪要尽快淘汰。如三次配不上的母猪，三次产仔低于7头，生理缺陷（乳头外翻，内陷，瞎乳头，不够6-7对有效乳头）蹄只疾病短时间不可能康复的母猪。母性不好的母猪。每年要淘汰30%的母猪并随时补充后备。
　　16、老龄母猪要用青年公猪配种。青年母猪可以用老龄母猪配种。或者说老龄母猪要用的精液品质要好。
　　饲料：
　　1、冬季高能量，夏季高蛋白。
　　2、哺乳母猪饲料要加油提高能量。
　　3、断奶仔猪饲料一定要有鱼粉。或直接用保育料。
　　4、蛋白过高会引起仔猪腹泻肥猪呕吐以及氨气量增加。
　　5、最好的乳猪料也不如母猪奶水，因此提高母猪的采食量和哺乳料质量是最划算的乳猪料。而早期断奶的前提是一定要有过硬的开口料，否则得不偿失。试验表明在提高母乳猪饲料质量和环境的情况下，14日龄断奶与28日龄断奶仔猪生长到60日龄没有差别。目前相应成本过高，条件不成熟的情况下最好在25日龄或者35日龄断奶比较划算。特别是寒冷地区，可以考虑夏天28天，冬天35天断奶。条件好的推行21天或25日龄断奶。
　　6、任何时候哺乳母猪料加油，小猪料加鱼粉都不会错。在行情好时候可以相应调整肥猪的营养浓度，行情低迷的时候降低饲料营养水平，适当延长出栏周期1-2个月。猪大自肥。
　　7、水比料重要。各猪舍饮水器的高度要适当。不能过低，否则浪费水且减少饮水量，从而减少采食量影响增重。最佳高度与猪的肩胛骨平行或略高2cm左右。如果饮水器向下倾斜45°可以适当提高高度，且会减少水浪费。
　　8、妊娠母猪和哺乳母猪一定要用湿拌料，水料1：1，可以减少粉尘防治便秘和呼吸道疾病。妊娠母猪可以增加采食量。保育猪可以考虑用干湿饲喂器，母猪还可以用水料同槽。
　　9、育肥猪分4阶段饲养比较合理。20斤以前开口料，50斤以前用保育料，120斤以前用小猪料，以后用大猪料。或者50-120斤左右用育成料，以后用育肥料。
　　10、临床上应将霉菌毒素中毒与猪瘟区别开来，有时霉菌毒素中毒也出现类似猪瘟的症状。
　　11、所有的玉米都有霉变，不过是轻重的问题。所以饲料一定要加脱霉剂。霉菌是长期慢性中毒，表现为消化不良，呕吐，流产，保育猪抵抗力差，呼吸道疾病增加。解剖主要是肝脏发黄，肾脏出血点，脾脏边缘梗死，出血，肺炎等类猪瘟症状。出生仔猪八字腿。
　　疾病：
　　1、仔猪先天性震颤与接种猪瘟疫苗不当有关。
　　2、能用窄谱抗菌药不要用广谱抗菌药。
　　3、疾病三分治七分养。很多猪是打针打死的。
　　4、病猪要隔离，提高小环境温度，提高营养浓度。
　　5、仔猪早期黄痢，多数因母猪产后发热所致，仔猪吃了＂火乳＂，很快患黄痢病，呈全窝暴发，治疗困难。产后注射安痛定、柴胡、黄芪多糖配合头孢噻呋钠、地塞米松或林可霉素、鱼腥草等1-3天，效果明显。
　　第四篇：2014年猪场乡蔬菜种植工作总结
　　2014年猪场乡蔬菜种植工作总结
　　一年来，我乡蔬菜种植专业合作社在县农牧局、乡党委、政府的领导下，始终围绕我乡以无公害蔬菜的农业产业结构调整，服务三农，为我乡蔬菜农业种植户提供产前、产中、产后服务，引导社员科学种植、规范管理、提高蔬菜品质，增加经济收入积极开展工作，现将2014年工作总结如下
　　一、目标任务完成情况
　　1、我乡按照县级文件的要求，增设了技术信息科、生产资料供应科，进一步完善了服务组织，为大力引进、示范、试验、推广、销售等方面提供指导和服务
　　2．为了加大我乡农业产业调整力度，提高土地的经济效益和社会效益，切实增加农民收入，2014年，乡党委、政府在总整布局、重点突出的前提下，发动农民种植蔬菜。2014年无公害蔬菜、蔬菜种植项目面积达5000亩
　　二、具体做法和措施
　　（一）加强组织领导，做好引导工作
　　今年的蔬菜种植项目能够顺利实施，达到预期目的，与我加大产业结构调整结构有着很大的关系，为此，乡党委、政府高度重视，成立了以乡长为组长，分管农业副乡长为副组长，相关部门负责人员组成的项目工作领导小组，并且我乡还成立了市、区、乡三级业务部门组成的技术小组，切实增加了技术力量的投入，给基地建设奠定了坚实的技术力量。为加强工作的管理力度，使工作层层落实，分管乡长与乡主要领导签订了目标责任书，各示范点明确专人负责，制定奖惩制度，做到目标明确、责任到人，工作有人抓、有人管。
　　由于蔬菜种植产生的经济效益显注，老百姓的种植热高涨，为了能正确引导老百姓，达到合理布局的目的，我们通过召开群众会，深入农户等多种形式，从思想上下功夫，让群众能够结合自身的实际，安排种植计划，不盲目地扩大种植面积。
　　（二）积极抓好物资筹备工作和基础设施建设
　　由于我乡的财力有限，群众的经济基础薄弱，目前单靠群众自己发展菜种植有一定的困难，为此，乡党委、政府积极与县蔬菜部门对接，争取物资、资金、项目的倾斜，及时将物资筹备到位。
　　2、农业农村工作，基础设施建设是重要保障，特别是在凝冻之年，为了让农民的土地能最大限度地产生经济效益，尽可能地减少种植、运输成本，今年我乡在将主要精力重点放在基础设施恢复上，4月底就将受损基础设施全部修复完毕。
　　（三）加大培训力度，实施全程跟踪技术指导
　　为了让农户全面掌握蔬菜种植技术和无公害操作技术，特别是科普、科技方面的培训，根据种植进度和生长进度分期进行培训的方式，对早玉米、西红柿、辣椒、黄瓜等蔬菜的种植管理技术、病虫害防治等进行详细讲解，除此之外，为使群众便于学习和运用种植技术，区、乡技术人员还深入田间地头，全程指导服务，让农户现学现用，增强实用性，使技术传授方式更趋于科学化、合理化。
　　（四）加强后继服务管理
　　由于农民的素质较低，往往出来虎头蛇尾的现象，为此，今年我们强调农户着重加大后继服务管理力度，特别是在蔬菜种植的田间科学管理对农户进行全面培训。
　　三、取得的效益及存在问题
　　今年我乡发展蔬菜种植，一是提高了土地的利用率，增加了经济收入，节约了种植成本；二是农民的种植技术和管理技术都得了进一步提高，为我乡进一步扩大种植面积奠定了基础。特别是在当前国家对农业种植的大好形势下，我乡的农民人均收入和社会地位逐
　　步巩固提高。
　　存在的问题主要表现在下面几个方面：
　　1，农民土地持有率下降（土地的合理与不合理开发）,土地对于农民来说是农民的命根子，农民拥有土地是进可攻退可守。
　　2，单产提高的空间有限。农产品价格上升的空间有限。.市场价格不稳，销路不畅。面对小生产与大市场的矛盾，挫伤菜农的积极性。生产资料上涨，成本提高。
　　3，设施落后，品种老化，技术欠缺。
　　4，菜农到城里卖菜时，车辆管理部门要行车证、驾驶证、养路费。由于农民的车辆平时不用，只有到城里卖菜时才到路上跑，所以大多数都没有相关的手续。
　　5，政策支持的空间有限
　　6，自然因素。气候的不缺定因素，影响蔬菜的生产
　　7，非农产业的收入影响农村经济的发展
　　8，生产成本加大，农业效率增长缓慢
　　2014年7月28日
　　第五篇：2014年1―2月某某猪场月度员工个人总结
　　某某猪场员工月度个人总结
　　时间：2014年1月1日―2月28日
　　新的一年，新的开始，在新年伊始我们面临的不是一帆风顺而是严峻的考验。但阴霾终究会过去，在那段辛苦同时也操心的日子里，我们没有畏怯，我们坚持，我们坚持！
　　一、从1月10日开始配种舍陆续开始有猪发病，在1月17日前后开始大量集中出现不同程度的病症，多先为发热、不食，后伴随着出现如雷般剧烈咳嗽。在出现这些情况后，我们及时报告并积极参与疾病的治疗工作，尽自己最大努力帮助母猪康复。
　　二、配种妊娠舍先期引种的母猪现存栏293头，在配种舍存有151头，妊娠舍存有142头母猪。配种妊娠舍的查情配种工作在去年的12月底开始，其中现已配种的有近60头。
　　三、在猪群正常时做好一切日常的卫生清扫、饲喂、消毒防疫等工作，保持猪群的良好状态。
　　过去的两个月我进入猪场感觉最紧张的两个月，那段时间体会到了工作的艰辛，母猪的悲情，工作的压力，自己的欠缺，学习的需要！在很多人看来，我是有一个比较优秀的过去，我曾经也沉湎于此，但是现在我觉得：过去的那什么也不是，只是我们漫漫人生的一个小插曲。就像一位伟人说过：一万年太久，只争朝夕！我可能在工作和生活中还不够细心，我想我会在接下来的工作时间里，生活时间里来努力要求自己，达到一个让自己瞧得起的的自己，达到一个让企业也瞧得起的自己。
　　工作中的点点滴滴都是值得学习和深究的，回顾了过去，才能更好地走好接下来的路。
　　一、上月目标上月我提出要努力做好本职工作，尽力确保各项自己负责的工作顺利进行。这个目标只能说完成了一半，在一月的时候母猪大范围的出现疾病的情况，致使配种生产停滞，虽说这和气候与圈舍状况有关，但自己也应该有失察的责任。上两个月我学习了母猪发情的相关知识，并在查情中付诸实践，但在确定配种时机上还欠缺经验，今后还需要加强学习。
　　二、工作感悟面临没有和家人团聚的境地，确实让人有些悲伤，但是有些事情必须得这样：有失才有得。上两个月的工作让我开始觉得这个工作确实有很大的难度同时也不乏趣味，我虽然不是个爱冒险的人，但是我喜欢需要拼劲和耐力的挑战。在猪发生大范围疾病的时候，才觉得自己能派上用场，尽快有些累，但那都是带着满足的辛苦，这样，我的心感觉到到踏实，感觉到进步！从事任何行业，一定要有对这一行的热情，有个了行业热情就能在自己从事的工作上再浇上汽油，让工作之火燃得更旺。说实话，我以前没有这样的热情或者说没有那么
　　浓烈的热情，当时的我对于工作只是把它当做一种普通的责任来做，后来我慢慢发现这样的结果，只是被动的工作，不能在工作中发挥自己应发挥的主观能动性。
　　三、工作缺点尽管在生产一线已经呆了有4个月的时间，但是自己不管是从专业素养、技术操作、管理细心程度等方面都还欠缺很多。在专业素养上，自己还没有很好地树立以专业的眼光看待问题的意识；在技术操作上，对于配种环节关键点的掌控还不够纯熟；在管理细心程度上，没有将精细化管理和成本意识更好地贯彻到底。除了上述的缺点外，自己还缺少了主观的决策能力。这些都是我在今后工作中需要加强培养、练习、锻炼的东西。
　　四、工作心得随着从事这项工作的时间增加，在遇到问题除了向领导、老师和同事请教外，我也主动学习。⑴ 配种母猪在三个时期的喂料量也决定了母猪能否成功妊娠；⑵ 在考虑向大圈转入母猪时，要考虑是否会发生打斗，怎样才能减少打斗，如果发生了怎样处理等；⑶ 对于患病或者跛行的母猪，要多花些时间去照看，以人患病的角度来思考母猪的需求；⑷ 在有条件的时候，应给母猪尤其是妊娠母猪饲喂适量的青绿饲料；⑸ 要按照母猪健康检查的内容，在栏后检查母猪的各项情况；⑹ 治疗母猪要细心，记忆用药知识，小心注射，部位正确，避免流血
　　下月我的计划是：
　　一、在各项工作中学习他人的长处，弥补自己的不足，和各位同事共同协作；
　　二、除了学习专业知识外，加强其他知识的学习拓宽自己的知识面；
　　三、加强和巩固成本意识和热情意识，努力做好本职工作。
　　总结人：某某