此文将讲讲宝洁集团公司业务管理的一种知识型管理层

　　当人们来到晨星工作，他们被要求接受两个核心原则：人们不应该用武力征服他人——所有的合作应该是自愿的。本文将介绍宝洁公司试行的一种知识型员工管理方法。自我管理是可扩展的根据最近英国广播公司地球新闻上的一篇文章，科学家最近已经发现，世界的大部分已经成为阿根廷蚂蚁的殖民地，在它们全球的控制规模来看，可以与人类竞争。当你面对乖僻、暴躁或心怀不满的人时，以下这些注意事项可以帮助你。创业者队伍目前正呈现年轻化的趋势。他咨询了律师，当第一位律师说他的官司打不赢时，他又去找了第二位、第三位。?不要替他们讲述他们的故事。我在职业生涯的早期，与几位朋友在一所度假屋里度假时，从人类学家玛丽·道格拉斯（Mary Douglas）的一部经典著作Purity and Danger中学到了重要的一课：要保持一切井然有序，需要许多人协同合作，但要把事情搞得一团糟，只要一个心怀不满的人到处溅洒污泥就够了。在动荡不定的世界里，焦虑和不确定性让人变得有些暴躁易怒。其实要想解决问题就要找到问题的根源，那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职。企业家作为一家公司和团队的领导者，他们有责任让所有年龄的员工之间保持和谐的关系。在法庭上，也许掌握事实证据就已足够，但在舆论法庭上却未必。＂对于90后来说，硬性的权力管理不管用，他们只服真本事。因为有你的关心和赞赏，在下一次潮流涌来时，他们还会对你忠心耿耿并有出色的表现。最后，时不时的到你员工的办公室看看没什么坏处，对他们在困难时期所作出的艰苦努力再次表示感谢。创造机会来答谢你的员工，比如记下每一个员工的生日和工作纪念日，或在百忙中抽出时间来慰问他们。如果一个员工成功的完成一个项目，那就在公司内部网页或电子通讯上发布一篇通知，策划一个即兴的庆典。庆祝取得的成就你的报告可能仅限于奖励公司内部员工，那就考虑使用公司＂月最佳员工＂或年度颁奖典礼的形式。你应该为每一个员工的奖励量身定做，比如举办一场比赛，举行一个公司晚宴，或者甚至仅仅是一封充满人情味的电子邮件。但是，让人惊奇的是，大部分的心理学家都认为金钱并不是第一推动力。没有正式的升迁，因为这种升迁只能在一年中特定的时间才能进行，那你就要考虑发些红包了。给予适当的奖励和认可如果你的员工已是工作到肝脑涂地，你的第一个本能反应就是提供更多的报酬，以使他们继续努力。不要忘了要尽可能的树立一个工作家庭两不误的模范，因为如果你的员工看到你在个人生活中也投入了相当的时间，他们很有可能也会效仿。如果他们要提前离开去健身房或上培训班，只要他们完成任务，就不要阻止他们。保持工作生活关系平衡这能保证你的员工长久的工作。如果工作本身索然无味，则尽可能的调整，支持你的员工去承担其它的多样的责任。鼓励员工敞开心胸，坦诚的告诉你你的期望及时间表是否合理，确保他们认识到做好工作的必要性，并为他们清扫障碍。帮助员工分清工作主次如果员工对分内的工作不堪重负，那就要帮助他们分清主次。如果你认为有一些工作不适合这些员工继续干下去，那就分配给其他的经理，这样员工就不会进退两难。先入为主管理好一个团队，第一步就是和每一个员工单独坐下来，列出一天应完成的工作任务，提醒他们是谁被授权给他们委派任务，以及应该接受你或其他经理分配的不同的任务。但是，当你的员工开始抱怨工作太累时，你就接到了一个危险的信号，他们已经对工作失去了兴趣，很可能会在市场看好时另谋高就。?? ?不断地重新调整优先顺序。
　　很多员工不乐意加班，加班没有任何的加班费及补休制度。第十大原因是同事关系不好。知识和技能?员工参与管理，他们必须具有做出好的决策所要求的知识和技能。