探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性
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【摘 要】由于我国近些年来经济的不断增长，施工企业逐渐变多，企业间的竞争也开展的如火如荼，怎样在市场下发挥自身优势是很多施工单位极为重视的问题，建筑企业开展必要的资金建设管理措施，能够起到良好的导向作用，建筑工程单位在建设期间实施合理的资金建设是企业要重视的问题，这篇文章我们主要对于建筑企业成本控制和资金建设的一些问题进行详尽分析。
【关键词】建筑经济；资金建设；管理
前言：
建筑工程的具体实施过程要用到很多材料物资，一次性重要阶段的操作较多，并且实施周期长，容易受周围环境影响以及技术要求高等特点。企业要在这种较强的竞争环境和采取低价措施来获取中标资格的情况下，来获得利润，最主要的就是对项目的成本采取控制措施。对于资金建设关键就是降低工程项目中出现的损失，进一步减少建设成本。
一、建筑工程成本管理概析
（一）基本原则
①开源节流措施。对建筑项目采取资金建设时，既要保证收入的增多，又要减少经费支出。所以，在进行建筑工程实施期间，要深入落实开源节流的理念。②整体控制措施。对建筑工程实施资金建设期间，主要就是整体控制。要求工作人员都能及时了解到工程成本的起伏变化，一般情况下，仅仅有领导成员对资金采取管理措施是无法实现预期效果的。
（二）重要性
完善成本控制的合理规范化，要把只用在建設期间强化资金建设的观念转变到要对建筑工程建设各个方面实施成本控制上来，从最初的投标工作到工程中标、建设准备工作、施工期间、完工验收等整体任务的全面分析，唯有这样，建筑工程项目建设部门才能够有明显的竞争优势。并且，在这个日趋激烈的市场环境下，要把工程建设的资金建设的重点向外转移，也就是说项目资金建设从最初的侧重生产转移到侧重经营策略上来，实时掌握建筑工程项目建设的最新动态，不断摒弃落后的操作技术和措施，研究市场供求等方面，进一步为建筑工程企业取得利益提供有利条件。
二、建筑经济管理的问题分析
（一）对成本资金建设的认识不足
在当前的市场竞争环境下，建筑部门之间的竞争态势表现的更是极为明显，然而企业间的竞争最根本的就是成本的竞争，建筑施工企业若要长足发展，就一定要密切关注市场变化，作为建筑施工部门的成本主心骨，建筑施工部门的资金建设力度就直接控制着建筑工程的命脉，在极大程度上掌握着建筑部门的生存和立足。在市场竞争环境如此激烈的情况下，较多的建筑施工部门的相关项目在没有做任何市场调查的情况下，既不知道其他竞争对手的情况，又没有掌握建筑施工要用到的材料物资的市场价格，导致建筑施工成本徒增了很多。
（二）没有完善的建筑工程建设成本控制系统
当前的建筑工程相关体制较为健全，然而在资金建设方面并没有落实到位。简言之，建筑工程资金建设的负责方主要归结于成本控制主管，分工不具体，既不能提高建筑工程建设人员对于成本控制的热情，又不利于推动监护工程建设资金建设的顺利开展。并且，在以往观念的影响下，部分施工单位在实施建筑工程资金建设期间没有从项目建设各方面去考虑，缺乏对成本发生的科学合理的分析原因，使得对其他成本的发生缺乏合理的控制。
（三）缺乏对外部环境的分析，成本动因研究不科学
市场竞争环境的日趋激烈，使得全部行业都面临着机遇和挑战。在这样不断变换发展的社会环境下，建筑项目建设就一定要提前对外部环境进行全面的调查和分析，整理出并运用对建筑项目建设和相关单位的各方面因素，推动建筑单位的经济效益能够得到充分提升。然而这么久以来，建筑企业缺乏对外部环境的调查和探讨。
三、完善建筑经济管理中的资金建设实效性的策略
（一）对建筑工程实施前期的成本管理
依照项目的进展情况和招标合同的实际标准和原则，采取市场估算，进行合理的成本估算，提出适宜的招标方案；中标之后要依据制定图纸的标准参考相关文件，对项目各阶段进展情况作进一步的探讨，同时依据相关造价理念，提出合适的操作措施。
（二）资金建设的动态管理
这几年来不断推广的公路项目建设施工阶段资金建设，提出公路项目建设的成本控制属于动态过程。工程建设资金的动态管理涉及到：建设项目规划成本方案的具体落实，建设项目成本规划实际操作情况的检验和完善以及建设项目成本的实际核算等方面。建筑工程资金建设是一项较难掌握的工程项目，涉及范围广，既要项目管理人员的关注和扶持，又要员工按照工程要求的鼎力配合。
（三）节约措施
在实施建筑工程期间，促进经济效益发展的关键是：管理人力、物力以及财力耗损。在一般情形下，成本节省涉及到：一是对成本的使用和规模采取管理，按标准管理成本的支出要求，有一定基础的的财务体系，对成本的支出采取制约和监控；二是对建筑工程任务进一步控制，调整实施措施，促进生产水平的提高；三是利用先进技术采取措施防止成本失控的现象出现，减少浪费情况。
四、结束语
总的来说，建筑施工单位实施资金建设要符合市场发展要求和社会更新步伐，要合理规划资金建设核算方案，创新陈旧的成本核算理念。并且，建筑施工单位要对建设团队人员加大培训投入力度，合理制定工程材料费用、人工费和机械费的计划支出，逐渐完善工程资金建设核算管理体制，进而达到建筑施工单位的最终效益目标。
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