简析国内航空制造企业系统实施项目管理
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【摘 要】随着当前科学技术的发展以及信息技术与工业技术的融合，航空航天领域获得了更加有效的发展，在未来，其将借助PLM来实现数字制造过程的多系统间集成，从而实现过程的集成、信息的集成以及资源的共享。鉴于此，本文主要分析了国内航空制造企业应用PLM系统，实现项目管理制度，以期可以提高国内行业制造企业的项目管理质量与效率。
【关键词】航空制造企业；PLM系统；项目管理
引言：
由于航空航天企业独特的信息化特点以及产品的特殊性，并且大部分信息系统实施项目具有成本高、周期长、项目复杂性高的特点，并且随着跨场所、跨地域的项目协同管理以及多项目并行协同工作模式的实施，产品全生命周期（PLM）在航空制造企业进行应用更是一项较复杂的工程。所以，如何有效的应用PLM系统，实现航空制造企业的项目管理，是我国航空制造领域较为关注的一个问题。
一、PLM系统实施中主要问题
（一）PLM应用管理问题分析
从管理角度而言，PLM在实施过程中主要存在着以下的问题：第一，高层领导对于项目的支持和推动存在不足，这也是导致项目最终成败的决定性因素；第二，设计和制造分离；第三，标准化、通用化程度低；第四，信息化建设方面投入力度不大，缺乏信息化建设的中长期战略规划。
（二）PLM系统功能问题分析
PLM系统自身主要存在以下的问题：第一，如何构建PLM系统的构型管理能力实现向其它系统或应用工具传递准确有效的数据信息；第二，如何利用PLM系统在3D可视化环境下从EBOM到MBOM的重构能力，展开工艺设计等工作，并对王艺数据进行有效营理；如何在构型管理下做好工程更改管理，从而实现对3D设计、工艺、工装、检验等数据的联动管理以及对工艺规程进行有效的审签、发放、存档及其它管理，确保数据的一致性；第四，在设计和制造中，如何充分利用PLM对3D数据的发放能力，提供可交互并且语义丰富的操作指导信息，并保证数据传递过程中的安全性。
（三）PLM实施过程管理问题
第一，业务人员和最终用户对项目目标范围和PLM系统认知不足；第二，业务部门和信息管理部人员的参与程度不充分；第三，业务部门的需求缺少明确性与稳定性；第四，历史数据的确认和整理难度大；第五，跟着政令走，使得难以控制实施进度；第六，特殊业务要求造成项目整体管埋的困难；第七，软件环境不统一，多种平台共存；第八，专业人才较为缺乏。
二、国内航空制造企业PLM实施的迭代式实施管理
（一）迭代式实施管理的概念
迭代式实施指的是对管理过程的各项活动进行重复实施，其目的是为了不断接近并达到制定的实施目标，＂迭代＂指的是每次实施过程的重复，而每次的迭代所获得的结果都将作为下一次迭代的基础。对于迭代式管理而言，其实施的核心以及思想就是讲整个实施过程的组织作为一个系列的短小实施阶段，而且每次的迭代实施都包括实施过程中的需求调研、方案设计、系统实现、系统上线、系统测试、人员培训等，各个阶段的成果都具备可运行性与集成性的特征。
（二）迭代式管理实施的具体策略
1.实施进度控制
国内航空业具有时令性特别强，即航空产品设计与制造有明显的时间节点，具有＂产品跟着型号走，型号跟着政令走＂的特色，从而导致对PLM的系统会在某一时期出现突发性应用的要求，所以在制定PLM实施进度计划时，必须充分考虑这方面的综合影响。从迭代式实施管理的角度，考虑边实施、边应用、边规划的原则。在PLM实施过程中，完成一部分功能的实施工作后，即推广应用到实际的工程业务实际中，同时进行其它实施内容的规划、需求收集、客户化开发等工作，最终整个PLM的实施工作经过一个送样迭代完善的过程完成。
2.实施质量管理
航空制造企业无论是产品设计，还是产品工艺，甚至产品制造及装配，都具有高复杂性的特点，同时对于产品精度的要求也高于其它制造业产品。因此，对于整个产品生命周期中所有的工具也有更高的要求。此外，质量对于PLM系统的实施来说是关键中的关键，对整个PLM实施项目的成败起着决定性作用，质量管理主要包含质量计划、保证与控制等过程，在迭代式实施中对每次迭代实现的功能都要进行集成和EAT测试，送样可以从业务角度对系统的质量进行保证和控制，验证的目的是对系统业务的持续确认，每次迭代周期内业务的正确性，能提升系统整体的质量。同时，每次迭代完成后收集用户的反馈信息，以便在后一次迭代中进一步完善系统质量。
3.项目沟通管理
不管是何种项目，都强调沟通的重要性，对于涉及多部门的PLM实施项目就更为重要，如果没有较好的沟通管理，會造成成本、范围、人力、进度等方面出现较大的差异。在PLM的实施中，项目实施团队及用户要及时进行沟通。迭代式实施将项目进度及细节可以清楚的摆放在企业用户及特殊客户前，这样就更加有利于项目实施团队及关键干系人的沟通。在航空企业，由于其特有的组织文化以及PLM实施项目本身需要多部门协调的特点，使得沟通是否顺畅对项目最终的实施结果具有极其关键的作用，因此要注重项目中的沟通管理，从而保证项目内信息传递的畅通性。
三、结束语
综上所述，如今国内航空企业已经普遍开展了PLM的相关研究以及工程应用，并获得了一定的成果。但是由于航空产品具有一定的特殊性，因此，其生命周期管理也是一项复杂的系统性工程，而迭代式管理的实施可以有效提高项目管理的质量。
【参考文献】
[1]孙康明.国内航空制造企业PLM系统实施项目管理研究[D].复旦大学，2013.
[2]范静.A公司PLM系统实施项目的管理研究[D].浙江工业大学，2016.
[3]吴波.项目管理在国内航空产品数字化制造中的应用[D].吉林大学，2011.