为什么现在的人不好好工作都想着搞点副
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来源：微信公众号＂瞎说职场＂
最近和几位老朋友聊天，发现一个有趣的趋势：
大家都在搞副业，或许想搞点副业。
A在稳定的工作之余，开始做自媒体，积累了一波粉丝，粉丝天天喊着让他接单赚钱;
B利用自己在知识付费领域的专业经验，兼职帮助优质的领域大咖在优质的课程平台，比如知乎、得到和十点读书等平台出课程；
C是财务总监，本身就是优质的财务领域大咖，他和B聊着聊着就产生了合作的火花。
不仅是资深的职场人，很多普通上班族，包括三四线城市的人，都在谈论空余时间多做一份工作赚钱：直播、微商、代购、兼职……
不论老板们是否喜欢接受，他们不得不面对这个日益流行的趋势。
抛开老板不谈，热衷于「搞副业」对于职场人来说，会是件好事吗？
01:
「搞副业」和「好好工作」
不矛盾
麦瑞克·阿尔伯在其畅销书《双重职业》里提到了「Slash」——斜杠人生的概念。
同时，她也指出越来越多的「斜杠青年」是因为如今很多工作不需要亲身达到工作地点，一台手提电脑，甚至一部手机，就能让「斜杠青年」有了用武之地。
所以，如今互联网时代里，同时做到主业副业两开花，不是什么特别难的事情。
同时，越来越多的职场人意识到工作只是生活中的一部分，而非全部。那么就拿出一些闲暇时间做自己的事情，很合理。
我有一个老同事，有着表演的一技之长。他从小就学过上海滑稽戏，海派清口讲得666，能唱能跳能表演，所以他的周末和节假日都在做婚宴主持人。除了主持之外，他还能表演助兴节目，模仿王汝刚，阿庆都很有一套。
他的本职工作也做得一板一眼，但因为有收入不错的副业，他并没有升职的欲望。
很多老板认为，搞副业对主业肯定是有影响的：有副业的人，不可能像背水一战的斗士，全身心投入在公司的业务上的。
我同意。
但是，让员工有着和公司共生死的战斗精神，靠的绝不是禁止员工搞副业；而是让员工成为股东，为自己的事业拼命，很合理。
但如果老板指望通过洗脑和996把员工圈在公司里，员工不得不拼命，就很天真了。
真正影响员工斗志的，是企业的激励方式，是老板的为人，而不是员工有没有副业。
何况，企业需要的人才，不仅仅是斗士这一种。
朝九晚五按时按质按量完成工作，但不愿意加班的员工，也是人才。
如果老板们认为：
「兢兢业业完成本职工作不算是好员工，非要全情投入，义务加班，周末上班，24小时随时准备接活，才是我的兄弟……」
那不好意思，这种兄弟，我不要。
02:
副业的动力
来源于危机感
谁不愿意下班后，舒舒服服的追剧吃鸡好友聚会呢？
在国企工作的上一辈人，往往不搞副业。
收入稳定，公司不裁员，退休有保障。日子过得这么安稳，换我我也不愿意搞副业。
现在的职场人，之所以要搞副业，一定程度上是来源于危机感。
08年金融危机过后，不少外企人离开了外企，开始了创业生涯，原因无他，之前对于外企的信任破产了，原以为是你侬我侬，服务到退休，没想到危机一来，外企就抛弃咱了。
2018年下半年的互联网裁员潮，也让很多民企和互联网行业的职场人，打破了幻想。
更别提部分公司吃相难看，为了裁员，劝退、查考勤、考高数、关办公室，各种妖术无所不用其极……这些都严重消耗了职场人对于雇主的信心。
我理解，时代不同了，企业需要生存发展，不可能给员工铁饭碗的保障。
那企业也要理解，你不能给保障，那也不能要求员工一颗红心向太阳吧。
信任消失了，危机感更重了，员工自然不会把赌注再放在企业这一条船上。
我在之前的文章提过：忠诚是相互的。企业要员工专心于主业，就需要展现对员工忠诚（让员工无后顾之忧）。
如今，大部分企业都会裁员，都会优化调整，不可能为员工承诺稳定的岗位和薪资。
那么，职场人为自己留一条后路，也是人之常情。
企业也应该意识到，你没法提供一辈子的承诺，那也别指望员工把你这里当成一辈子的归宿。只要员工把分内活干了，对得起你付给他的薪资，也就是双赢了。
03:
「副业」是时代趋势
未来的趋势，在我看来是专家时代，个体崛起的时代。
我之前分享过职场发展的趋势：
传统工业时代的雇用市场逐渐消失，人才作为个体的价值迅速崛起。企业更多是扮演平台的角色。
50年前，产线上的工人无法离开企业，他的技能没法去做副业，甚至离开了工厂都不好找工作。
但随着科技发展，如今的职场上，个体的话语权和自主权越来越大。今天的我们可以挑选喜欢的平台，可以挑剔企业文化，可以选领导，甚至在我们有了足够的经验和技能后，我们可以成为独立第三方，为企业提供服务。
Sean Ye，公众号：瞎说职场
三十岁还没有走到管理岗的人，后来都做了什么？
我老同事那种平时做顾问，周末做司仪的副业方式，可行，但不是趋势；微商、区块链看起来也是一个深坑；而像当年明月和刘慈欣这样摸鱼写出著作的，也是极少数……
未来的副业趋势，是主业的延伸。
@菲凡 老师，外企HR，但副业上，她是职业规划师，也成为了职业发展领域的自媒体；
@万能的大叔， 做广告营销出身，但副业上，他可以成为广告营销的培训师，还出版了自己的畅销书《刷屏》。
主业副业联动，成为斜杠青年，最大的优势是打造个人品牌。
打造个人品牌对于我们这个时代的职场人来说越来越有价值了：
1:
提升你的可信赖度，接触更多机会
在美国，有人做过调研，拥有优秀个人品牌的员工，收入最多要比普通员工高出25%。
对于人才来说，一定要让别人知道你很优秀。
所谓酒香也怕巷子深，如果不懂推广个人品牌，对于未来的自身发展会带来很大限制。
如果你做的工作壁垒特别高，是那种全国上下就10来号人擅长的工作，比如北京上海某三甲医院的某科室的主任医生，和你同档次的医生，全中国可能不超过10个，那很多机会会自己来找你，你再低调，都要把你挖出来。
但如果你做的事情，其实很多人能做，比如说财务专家，销售专家，人力资源专家，光你们公司里一抓就能抓出一堆来。
那你就非常需要个人品牌，来让自己脱颖而出。
很多机会窗口期很短。只有已经在业内有一些知名度的优秀人才才有机会拿到第一手信息，很多时候好机会刚出来就消失了，因为提供这个机会的企业很快已经锁定了目标，直接去对接了。
2:
它给你提供了一条后路
之前我写过自己的老领导，月入10万的外企中国区CEO也会焦虑的故事。
无论我们挣的是5千月薪还是5万月薪，我们都会焦虑。事实上，一个月挣5万的人焦虑更严重，因为他更难承受失去这笔薪水的代价。
所以职场人需要给自己提供更多的备选计划：如果目前的规划失败，不至于向某兴的高管那样跳楼终结生命，至少我们还有另一条路可以给你带来收入，或者帮你迅速找到新的方向。
3:
个人品牌帮我们实现人生意义
我赞同职场人做副业，但我建议刚刚进入职场的年轻人，先专注于主业。
刚毕业的你们，只要挑对了公司，在主业上，就有很多的发展机会。
工作一段时间后，脱离了马斯洛需求中最底层的生存和安全需求，已经开始逐渐转向社交、尊重和自我实现需求。
这时候，你会发现很多场合里我们是有瓶颈的。
比如在一定位置上，我们就无法晋升了，或者在某个岗位上我们没有办法真正体现自己的价值，或者你想去哪个行业但是没法转型。
有个人品牌，就可以一定程度上改观这一点，因为工作之外，你对这个领域的兴趣和见解，你不仅可以分享给身边的人，还可以分享给互联网上的受众。
从而提供了突破瓶颈，实现跨界转型的机会。
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回到最初的问题，副业对于职场人有好处吗？
答案是肯定的，
搞副业，并不和好好工作是对立的。关键看企业的具体要求是什么。
搞副业，是形势使然，如今企业和员工的绑定越来越少了，员工未雨绸缪，给自己留条后路，没错。
搞副业，尤其是基于主业来拓展自己的个人品牌，是职场正在发生的趋势。
当然要做到打造好个人品牌，主业副业两开花，有一个重要前提：主业的基础要打牢。
有刚刚毕业的小伙伴到我的文章《40岁财务自由？你明明距离40岁失业更近》下留言，表示醍醐灌顶：
＂以后就本职工作就不用上心了，专心做一个斜杠青年。＂
我心里咯噔一下，是不是把小伙伴给坑了？
斜杠的前提是：主业上已经有了足够深的积淀。
赶时髦的「斜杠青年」，看起来斜杠很多，但实际上可能连基本的一技之长也不具备。给自己加了一堆斜杠，没一个能在业内得到真正认可的。
我们可以斜杠，可以做副业，但别好大喜功，主业还没理清楚，一口气上一堆副业。
大多数斜杠，需要经过时间的洗礼和岁月的磨砺，从基础做起，逐渐成就卓越。只有在坚实的基础上，才能进一步添砖加瓦，斜出特色，杠上开花。
成为斜杠青年，主业副业两开花，并不是一条铺满鲜花的时尚之旅。
我希望大家都在主业打下坚实基础的同时，进一步拓展个人品牌，真正成为领域的专家，届时，你即使不想做副业，估计都有人追着你求你做。