多听赵思铭成功的创业者讲求的是上兵伐谋

　　创业犹如古代的战争，讲究的是＂上兵伐谋＂。
　　啥意思？翻译成正常的人话就是说：创业要着眼全局，要谋而后动。
　　多听FM的创始人、CEO赵思铭用他的创业经历，生动的演绎了＂上兵伐谋＂这4个字。
　　逆水行舟的都是笨蛋
　　2015年，以多听FM 、蜻蜓FM 、喜马拉雅三大音频平台为首，音频领域全面爆发。
　　有人羡慕赵思铭的运气，选对了方向。你以为赵思铭选择音频领域是＂瞎猫碰上死耗子＂？那你太小看赵思铭了，这是他蓄＂谋＂已久的选择。
　　赵思铭，这位多听FM的创始人，经历颇为传奇。
　　赵思铭在大学期间，学了5个专业、修了3个学位，堪称学霸中的战斗机。
　　大学期间赵思铭创办了一个校园网，经营的很不错，上学、修学位的费用，都是赵思铭自己赚来的。
　　毕业之后，为了＂看看一家创业公司在成长阶段是如何经营的＂，赵思铭选择加入一家并不出名的创业公司——56视频网。
　　据说刚到56视频网时，赵思铭的年薪还没有他做校园网一个月赚得多。
　　在56视频网，赵思铭组建了一个7人小团队，创造了公司一半以上的收入，当时全公司有300多人。
　　2010年，怀着＂把自己拉大，看看汇聚最多聪明人的团队是如何合作的＂的目的，赵思铭离开56视频网，选择加入阿里。
　　无论是去56网，还是加入阿里，赵思铭的每一次选择都带着明确的目的性。这种目的性，就是赵思铭对自己人生规划的＂谋＂。这种＂谋＂的背后，不难看出赵思铭想要干一番事业的＂野心＂。
　　2012年赵思铭决定自己创业，选择了音频领域。一方面是赵思铭的兴趣所致，一方面也是赵思铭看到了＂用声音打发时间＂的大趋势。
　　赵思铭很喜欢骑车，大学4年，他用1000个小时，骑行了10000公里。1万公里，想想就觉得可怕
　　为了＂打发掉＂骑在车上的1000多个小时，赵思铭下载百家讲坛，转成MP3格式，再转到MP3里，在路上听。
　　上千集的百家讲坛，陪伴赵思铭度过了上千小时的骑行时间。他发现＂声音＂可以陪伴我们度过枯燥时间，可以提高碎片化时间的利用效率。他意识到，音频领域绝对是一支强劲的潜力股。
　　以今天的眼光来看，赵思铭当时的选择正确无比。
　　互联网时代，接收信息和娱乐早已碎片化，利用零散的碎片化时间，给自己充电、让自己放松。赵思铭这次创业的＂谋＂，踩在了发展的方向上。
　　当年塞班系统的霸主诺基亚，死了；曾经胶卷界的老大柯达，也死了。选择跟滚滚而来的时代洪流死磕，惨死的只可能是自己。创业的智者，必定擅借势而行的。
　　这是赵思铭与多听FM的第一＂谋＂，谋时代之势。
　　如果你是鸡蛋，就别去跟那块石头死磕
　　跟喜马拉雅、蜻蜓FM这些平台比，多听FM在资金方面没有优势。
　　多听FM成立之初，靠天使轮获得的100万人民币起家；喜马拉雅启动资金就有4500万。
　　单从资金方面来说，10个多听FM也不是＂土豪＂喜马拉雅的对手。
　　有人说，多听FM跟喜马拉雅比资金，就像拿鸡蛋撞石头。
　　一个是充满生机的鸡蛋，一个是没有生命的石头，为什么让这两个毫无可比性的东西在一起死磕。
　　赵思铭也是这么认为的，他没去跟喜马拉雅拼资金，而是选择以巧破力，跟对手比创新。
　　多听FM发明了音频领域里，很多很有意思的玩法。比如单行本、比如mini多听、比如智能硬件。
　　特别是智能硬件，2015年2月，多听FM在北京发布了国内首款车载网络电台智能硬件——车听宝。引发了行业内一波制造音频智能硬件的高潮。
　　说一句烂了大街的话：兴趣是最好的老师。
　　正因为是兴趣所在，赵思铭才能以一个用户，而不是创业者的视角，去体验、去研究、去审视自己的产品，去寻找更好玩更实用的新玩法。
　　在创新方面，多听FM领先于其他对手很多。正是因为不断有新的玩法，有突破性的创新，才让多听FM在资金处于弱势的情况下，能够与其他＂土豪＂产品共争天下。
　　想开点，别用鸡蛋死磕石头，发挥自身长处，才是战胜对手的不二法门。在这场关于创新与创造力的PK赛里，多听FM更胜一筹。
　　这是赵思铭与多听FM的第二＂谋＂，谋自家之长。
　　想揽瓷器活，金刚钻是标配
　　多听FM推出了一个产品生态圈，即优质内容、智能硬件、应用场景、连接服务。
　　在我看来，这个生态圈其实就是多听FM用户听音频的一个体验闭环。
　　用内容吸引用户兴趣；智能硬件能够提高用户接收内容时的体验感；无论是开车或是在收拾家务，碎片化的接收信息的方式更简单更方便，这就是应用场景；建立起人与人之间，在信息、知识等方面的交流和连接；交流和连接，又引发了用户更多的兴趣。
　　用户在多听FM的生态圈即体验闭环里，能够得到远超单一App，或单一智能硬件的愉悦体验。
　　做产品最关键的就是不断提升用户的体验感，无论哪个领域，只要做到了这一点，一定会在市场上占有一席之地。
　　回归创业项目，产品的好坏就是项目成败的关键。想揽瓷器活（即占领市场），金刚钻（即产品）是标配。
　　这是赵思铭与多听FM第三＂谋＂，谋产品之髓。
　　每一只丑小鸭，都有一个天鹅梦
　　回顾一下多听FM的发展历程。
　　2012年6月，获得百万融资，开始了创业之路。
　　2013年3月，多听FM上线，同年12月，用户突破1000万。
　　2013年7月，获得A轮千万人民币融资。
　　2014年6月，智能硬件多听V电台发布。
　　2014年9月，获得B轮1000万美金融资。
　　2015年2月，智能硬件车听宝发布，随后涌现出大量类似产品。
　　如今，多听FM拥有超过5000万注册用户，每天活跃用户近200万人。
　　每日点击收听各类节目总次数超5000万次，平均日收听总时长超1.5亿分钟。
　　从一个籍籍无名，只有不到15人的创业公司；发展到如今音频界排名前三的平台。一路走来取得如今的成绩，靠的绝不是运气，而是毒辣老道的＂谋略＂。
　　这是赵思铭与多听FM的第四＂谋＂，谋天下之心。
　　从赵思铭宁愿降薪也要去一家创业中的公司就能看出，他＂欲争天下＂的＂野心＂。曾经的＂丑小鸭＂，终于成为如今的＂白天鹅＂。
　　创业在于＂谋＂，我们要谋什么？赵思铭和多听FM为我们生动的演绎了一个＂野心家＂应有的谋。谋时代之势、谋自家之长、谋产品之髓、谋天下之心。