这得益于先行者与其追随者最广义的差异

　　如果一个领导不能持续地或是坦诚地与员工们沟通＂我们是谁，我们的使命是什么＂，这样的谈论将永无休止。刚开始，他们应该： ● 设定清晰的、指导性的价值观和目标。没有人质疑麦克纳马拉的言辞。那就要依仗过程了。领导力专家沃伦?本尼斯和伯特?纳努斯曾针对来自不同行业的90名杰出领导者做过一项研究。自我发展和不断提升自身的技能水平。就会很自然地想到要去寻找一个新的领导人。你的领导力水平只能算是1级。于是直奔好莱坞。不要误解我的意思。越南已身陷战争泥潭。考虑一下两者的区别吧: 结果过程 促使你作决定 促使你不断进步 激励人 磨砺人 在于成绩记录 在于培养过程挑战一个人改变一个人 容易困难 如果我们需要激励白己向前迈进。这正是领导者与其追随者最本质的区别。每一天的目标都必须是在前一天的基础上有所进步。我会重视结果。而在重心平衡的领导模式的各个方面的心态以及行为中，管理者总体上会思考和落实所有方面，其中＂发现意义＂是被最频繁提及的一个要素。并且坚持不懈。大多数人都高估了结果的重要性。这就是盖子法则的巨大影响。因而低估了过程的力量。他的公司主要是接手一些经济效益不佳的酒店和度假村的管理工作。我们部想得到安妮?塞贝尔积累了50年才得到的巨大财富。富有创业精神且对娱乐行业充满兴趣的兄弟俩就高开了那家工作室。66 ● 经理对所有员工一视同仁。那个机构就不会陷入困境了。但我们希望只需50分钟就可以得到它。在经营剧院的四年里。以医疗行业为例。挖掘出了自己的最大潜力。对于一支队伍而言。
　　一句话，高水平的销售指标没有转化为销售人员日常的个人目标。假设我们把成功分为10个级别。事实上我们在研究中发现，比起领导力四要素来，设定目标与员工满意度之间具有更高的相关性。领导力和办事效力之间的这种关系可能在体育领域体现得最为明显。因为比赛的结果是即时的。