低姿态进入无为而治成功

　　低姿态进入陈大超
　　＂你们知道江湖上有一句最有意味的名言是什么吗？＂
　　在一次宴席上，一位闯荡过江湖的汉子喝过酒之后这样问大家。
　　大家你望望我，我望望你，最后都说：＂不知道。＂
　　＂低姿态进入。＂他顿了顿说：＂知道吗？低姿态进入。＂
　　这时候我们就一齐＂哦＂了一声，并且都恍然大悟似地连连点头。我把这句话记在了一个小本子上。
　　过了不久，收到一位迷上气功的作家朋友来信：＂你知道练气功的人最讲究什么吗？最讲究高处出手，低处接功。只有在低处才能接到尽可能多的功！尽量抛开原来沾染上的所谓高贵气，力争完完全全地把自己当作一个普通人。＂
　　一下子就把我愣在那里。＂低处接功……＂我不由得反复地品味起这句话。我又把＂低处接功＂记在了那个小本子上。
　　一年以后，与一位搞了一辈子音乐的老艺人闲谈，谈着谈着他就冒出一段话来：＂搞音乐的都知道一句‘软起首的行话，所谓软起首，就是一支歌也好，一段音乐也好，一般都会用低音开头，因为只有用低音开头，后面才有尽可能多的回旋余地，才容易不断地创造出高潮来，并且和听众的欣赏心理相吻合。＂
　　我真是不知道怎么感谢他才好。低姿态进入，低处接功，现在他又送给我一个＂软起首——低音开头＂。
　　最近读报，我又从一篇文章中读到这样的话：＂日本汽车公司在资本和技术实力上没有太大的问题，但日本公司的傲慢态度激怒了不少中国人，这就会使更多的中国人离日本汽车远一点。而欧洲人在中国汽车工业上投资最多，但他们依然低调。看来中国未来汽车市场的一部分只属于欧洲，而不是日本。＂
　　看，用＂低调＂的态度待人处事，也能使自己的产品打开更大的市场。
　　这使我想起一句＂谦虚使人进步＂的名言来，想起许多伟人名人都是很谦虚的，想到许多伟人名人至死都是与书同居手不释卷——这不是在古今中外的智者面前，把自己的姿态放得很低很低吗？
　　＂水往低处流＂——是智慧之＂水＂总是往＂低处＂流的呀！
　　＂人往高处走＂——是汲饱了智慧之＂水＂的人才能走向大境界呀！
　　这样一想，我的心灵里也就悄然消除了许多阻隔，许多污浊，许多不该有的高傲和轻狂，脸上也就不由得绽开了非常美丽的微笑。
　　无为而治
　　殷志峰
　　一次偶然看见一句话：＂没有英雄的民族是幸福的。＂我很吃惊，因为我们历来生活在一个歌颂英雄、呼唤英雄的意识形态中。然而我细细品来，又觉意味深长。
　　一个拥有众多民族英雄的民族，必定是一个历史上屡遭外族欺凌的民族。而现在被公认为人类文明楷模的中欧瑞士、比利时、北欧瑞典、挪威等国家，已久无英雄之说，因为他们基于全民族的智慧已使各类重大矛盾在萌芽时就被清除了。
　　在我国有一个关于古代神医扁鹊的故事。说扁鹊有兄弟三人，大哥医术最高，当疾病尚表现在皮肤气色上时，他就已经观察出，并简单地给病人服几剂药就好了，但大家以为他只能治小病，故名声不出乡里；二哥医术差一级，要等疾病已进入到病人的肌骨了，才识别出并治好，但名声反而到了州郡；三弟扁鹊，医术最低，非要等到疾病已进入腑脏，病人已行将就木了，才知道去医，大动干戈，将之救活，结果反被尊为神医，举世闻名。
　　联想到我们的企业管理者，那些整天快速响应，四处忙碌的，看似热闹，其实很可能是他的周边工作环境在思想上、方法上有问题，或是前任的工作积累了很多问题，基础太差。结果大量的时间、精力花费在＂中断→保护现场→紧急处理→恢复环境＂上，有时＂中断处理＂有好几层递归。这样，员工的相当一部分精力被消耗在调度环节，工作绩效肯定要打折扣。而优秀经理人（及经理人团队）治理下的公司、部门，一切都有条不紊地在运作，员工甚至不大感觉到管理的存在，而团队绩效却很突出，因为管理的最高境界就是无为而治！
　　成功
　　一苇
　　贝尔纳是法国著名的作家，一生创作了大量的小说和剧本，在法国影剧史上占有特别重要的地位。
　　有一次，法国一家报纸进行了一次有奖智力竞赛，其中有这样一个题目：
　　如果法国最大的博物馆卢浮宫失火了，情况只允许抢救出一幅画，你会救哪一幅？
　　结果在该报收到的成千上万回答中，贝尔纳以最佳答案获得该题的奖金。他的回答是：
　　＂我救离出口最近的那幅画。＂
　　成功的最佳目标不是最有价值的那个，而是最有可能实现的那个。