基于战略人力资源管理研究
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摘 要：全球一体化进程的加快和中国对外开放程度不断提升，使得企业之间的人才流动更加频繁，为了保住本企业优质人才，并不断吸收更多的外来优秀人才，各企业之间逐渐开始实施一种新的人力资源管理方式，即基于战略的人力资源管理，这种人力资源管理方式相较于传统的资源管理，匹配性更高、目标性更强，能够为企业精准捕获人才。
关键词：战略;人力资源;管理;探究
随着科学技术的不断发展，各种信息技术手段不断应用于经济生产和企业贸易之中，具有高素质的知识型人才成为了各个企业争相追逐的目标，自改革开放及中国加入世界贸易组织以后，我国与世界的经济往来日益密切，我国许多本土企业也由原来的劳动密集型企业逐渐过渡到知识密集型企业，这种经济方式的转变使得企业对高端人才的需求不断增强。与此同时，各个国外企业也在不断地与本国争抢技术人才，为了更好地保住人才，免于人才的大量流失，企業就必须通过战略性的人力资源管理方式来稳定员工，实现企业经济效益最大化。本文基于战略人力资源管理做出以下研究，为各企业提供参考。
一、战略人力资源内涵
战略人力资源是一种完全不同于传统人力资源管理的新型人才招聘及管理方式，根据企业对人才的需求以及当前企业外部的整体环境，对人才的招聘做出一系列规范化、科学性的战略部署，通过科学化、制度化的设计建立理性权威，以人才为导向建立人力资源业务流程，确保企业在进行人才招聘时能够对优秀人才进行精准捕获，挑选出与企业职位要求具有超高匹配度的人才。当前的经济社会，时间就是金钱，时间就是效率，战略人力资源管理作为一种高效性和精准性的人才挑选方式，能够有效地为公司节约更多的人力与时间成本，促使企业取得更好的经济效益。同时，战略性人力资源管理对内部人才的管理还具有人性化与科学化的特点，遵循以人为本的管理理念，激发员工内在的工作积极性，促使员工积极主动地为公司创造效益，企业实施战略人力资源管理，通过合理的薪酬福利和员工报酬来激发员工的主动性，通过科学的人力资源保护及人力资源诊断来及时调整员工心态，注重员工内在需求，通过及时满足员工的生活需求，保证员工保持积极的工作态度，同时企业也将更加注重企业文化及用人理念，能够有效激发员工自身的凝聚力，确保企业各员工之间具有更为和谐的员工关系，互相协作，共同为企业创造出巨大的经济效益。
二、战略人力资源管理特点
（一）稳定性
传统的人力资源管理仅从公司职位需求出发，挑选技能与职位匹配的应聘者，在招聘过程中，忽视对企业文化和用人理念的宣传，使得许多求职者在进行职位应聘时也忽视了对企业文化的考虑和重视，这一看似无关紧要的宣传点恰巧是保证企业员工是否能够长期停留的重要保证，双方之间对企业文化的忽视，导致员工在没有考虑清楚时进入公司，工作一段时间后发现企业文化及用人理念与自身的态度不合，员工迅速辞职，这就导致企业用人的不稳定性，在花费长时间的人力物力进行人才招聘的过程中，企业的经济效益在实际上也降低了。实施战略性人力资源管理后，企业在招聘时会更加重视对企业文化及公司用人理念的宣传，在挑选人才时也会着重考虑求职者自身的态度是否与公司文化相匹配，在双方进行选择的过程中就及时明确了这一点，求职者在进入公司前，就明确了整个公司的文化氛围以及工作目标，会根据自己的考量自主选择是否要进入公司工作，在员工思考清楚之后进入公司，能够确保员工在未来的工作中拥有更加稳定的心态，不容易轻易辞职，员工对公司氛围满意，公司整体的企业文化及管理理念也与员工的思想高度契合，双方之间都互为看重，互相依存，形成了和谐稳定的公司局面，促进了企业经济效益稳定的向前发展。
（二）针对性
战略人力资源管理不同于传统人力资源管理的另一特点为，战略人力资源管理更加具有针对性，针对性表现在前期人才招聘及后期人才培训两方面，战略人力资源管理在进行人才招聘时，是基于公司一系列的战略部署及未来的战略目标，对人才进行针对性的招聘，这一招聘方式确保了公司所招聘的人才能够符合企业未来长远的发展，员工与公司适配性更高，避免了公司招到与企业要求不符的人员，进而频繁进行工作人员的更替，导致工作效率的降低。战略人力资源管理在后期进行员工培训时，也不同于传统的大锅饭式员工培训，将公司的所有工作人员集中起来，培训的内容也与大多数企业内容大同小异，这种培训方式使得员工无法有效明确培训目标，在培训时也显得积极性不足。基于战略人力资源管理的员工培训，主要从公司的未来的发展方向及整体规划为前提，对员工进行有针对性的培训，在培训的过程中，更加侧重于员工的价值观是否与企业的价值观吻合，通过双方之间的沟通来达到知识的交流，让员工之间在互相分享自身知识的同时，不断碰撞出新的火花，激活各位员工的创造力，让员工保持更加活跃的工作思维及工作态度，通过这种有针对性的战略人才培训计划，能够确保企业员工不断调整自身的观念与行为，努力适应公司整体的价值观，在培训的过程中达到与公司价值观念的高度统一。
（三）科学性
战略人力资源管理不同于传统的人力资源管理，其不同点在于战略人力资源管理的科学性，完整的战略人力资源管理由管理理念、资源规划、核心职能和管理平台四个方面组成，他们共同构成了一个科学系统的管理体系，其中，理念是战略人力资源管理的核心所在，一般而言，战略性的人力资源管理大多是以人为本的用人理念为原则，重视员工的价值，意识到人才是推动企业发展和进步的主要力量，在进行人才管理时，能够尊重员工的地位，通过一系列积极正面的举措来激发员工自身的工作积极性，强调员工对公司战略发展的重要性，让员工感受到公司的人性化管理理念。
资源规划是确保企业能够长久运营的重要保证，通过科学合理的资源调配，企业能够实现人才与公司战略发展的高度统一，并分析出公司在人力管理方面的不合理性，及时根据各种不合理提出科学的改进和应对措施，确保公司能够及时止损，不会出现更大的经济损失。核心职能是确保战略人力资源有效实施的重要技能，只有具备核心职能，才能为企业引进更加有价值的高素质人才，确保公司人才利用率的不断提升。
战略化的管理平台是确保一切战略管理活动能够正常开展的基础，只有具备更加科学合理的战略管理平台，才使得企业的战略人力资源管理更为专业。管理平台中包括专业的资源管理团队以及良好的资源管理氛围，通过科学的人员管理平台，公司能够根据各个不同的职位制定出详细的管理标准，通过薪资报酬、员工评价等方面为员工进行更加科学的整体评估，确保管理活动更加有序开展。
（四）合理性
战略人力资源管理的合理性表现在对员工报酬支付的合理性，企业为了更好的开展战略人力资源管理活动，为企业长期留住有用人才，避免人才的大量流失，就必须基于战略性的管理来为员工支付更加合理的薪资报酬，同时采取一定的激励措施，确保员工的工作积极性能够得到充分的调动，在进行物质刺激的同时，企业还要不断向员工灌输公司的理念与文化，确保员工在不断努力的过程中，明确公司的目标与方向，及时调整自身的价值观念与价值目标，在不断调整的过程中达到员工自身与公司目标理念的高度一致，员工自身認可企业的价值观与企业文化，就能够以更加积极主动的态度参与到工作活动中，并自觉主动地长期扎根于公司的建设中，不会轻易产生离开的想法。
目前企业中，存在着多种企业并存的局面，有传统的家族型企业及新型的创新型企业，企业在挑选员工时，能够根据合理性的战略资源管理挑选出与企业自身管理理念更为契合的员工。通过合理性的战略人力资源管理，企业能够最大限度地留住人才，避免人才的大量流失，为企业的和谐稳定发展提供保障。
结束语：
战略人力资源管理是社会发展的必然要求，随着企业生产的不断转型以及全球经济往来的日益密切，各个企业之间对于人才的需求量与日俱增，只有通过战略人力资源管理，提前部署战略目标和计划，才能确保公司人才的稳定与充足，促进企业长期稳固的发展。
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作者简介：陶树金（1981-），男，汉族，河北省承德市人，高校讲师，硕士研究生，南昌职业大学。研究方向：工商管理和英语。