五年之路我从未停止过思考

　　和张婷约时间约了两次，头一次是她那天正在忙着合同的事情。
　　第二次去和她约时间，她很干脆＂今天下午5点半吧＂。说完，挺着大肚子，手上拿着几份简历从走出她的办公室门。＂年后招聘比较忙，各种事情都上来了。＂
　　她是天蝎女、准妈妈，薪人薪事的新媒体团队名誉智囊，也是公司早期的优秀老员工。她说自己不算是那种很聪明的人，但一直相信人要踏实，勤奋。
　　2017年，这也将是张婷做HR的第5年。张婷大学的专业和人力资源没有太大关系，但却在这条路走到了现在。最开始，她做人事助理，在第一家公司（智明星通，第一批成功在海外淘金的社交游戏公司）呆了三年多，一直做到了HRBP。在HR工作的六大模块中，招聘和员工关系是她处理得最多的模块。
　　好领导给你领进门
　　＂你觉得在职场中，什么最重要？＂我问她，＂对于新人而言，一家好的公司，一个好平台自然很重要。这些环境的不同会对你的工作方式、工作心态、工作习惯都会产生一个很重要的影响。而这里面，最重要的还是不及一个好的领导。＂
　　＂职场新人对一个平台的影响力有限。这个时候就取决于你的领导。如果这位领导愿意教你东西，给你机会去试错，那就真的是极其幸运的一件事。＂
　　＂我在上一家公司做了3年多，那也是我的第一份工作，就像初恋一样。＂张婷不禁笑起来，＂我的直属领导教会了我很多工作上的能力，还有很多生活方面的能力，这对于我的职业规划、生活是有很大影响的。＂
　　做HRBP的时候，张婷最多时负责过核心的2-3个部门，人员规模在200-300人。＂领导认可我，所以给我机会，我也学得比较快，自我的成长也会比较快。＂
　　也离不开自己的努力
　　＂职场上当然也离不开我自己的努力。＂说完上个问题之后，她补充了一句。 ＂10，30，100。这是我在做招聘的时候，给自己的规定：每天约到面试10个， 30个电话沟通，筛选简历70-100份。其中第一个是必须保证的。有人面试才会有合适的候选人。当然这只是一个基础的量，如果HR不需要参与面试或者很基础的职位，那么考虑到爽约率，需要约到的面试人数会更多。＂
　　＂面对那些爽约的人怎么办？＂我问，＂基本上想约的都能约到，所以你的福利，offer要比别人家的更诱人，别人才有可能选择你。＂
　　不要忽视基础工作
　　说起这个话题的时候，这位孕妈说了一个词：不以善小而不为。张婷开始回忆：＂最开始做人事助理的时候，我认识公司所有的人，很他们关系也比较好。这些基础的事情，有助于我对公司的深入了解，对我的工作带也有很大的帮助。在后来，这些同事也会帮我内推一些合适的求职者。＂
　　＂办年会的时候，我负责去发阳光普照奖，当时公司5-600人，我一人肯定忙不过来。当时我就叫了部门负责人、联合创始人来帮我的忙。我能叫得动这些人来帮忙，都是因为之前的工作积累。＂
　　争取一切可能，做好工作
　　那还是在上一家公司。公司有一个要得很急的职位，业务部门要求在当年3月底之前必须招聘一个全职美国人（公司为上市游戏公司）。
　　＂现有的那位员工要解雇，3月底合同就到期。现有的招聘渠道根本就搜不到外籍人士。所以只能充分利用仅有的招聘外国人的社交平台：beijinger，当然还有linked in。但当时我居然不怎么用linked in，也是土的掉渣渣。我用我的中式英文到处＂勾搭＂人。在招聘板块发布职位，求职板块，除了明确标明不是美国人的，其余所有人，发私信的发私信，有邮件的发邮件，有微信的加微信，有电话的也不怕沟通不了，全部打电话。如大家所想，我真的勾搭到了几个候选人。最终确定的候选人是一个远在美国即将来中国的American小伙。然后就是一气呵成的面试安排。HR和用人部门先Skype面试，确定好他来华时间，第一时间安排老板的面试。这个快节奏的面试，让这名候选人只能面试我们公司，马上入职。＂
　　书只是辅助，实操之后要总结
　　＂你看书多吗？＂我问，＂说实话，我看书会比较少一点。但是我的具体实操会很多。＂
　　＂各种各样的案例都会遇到过，然后在实操的过程中，学习很多东西。比如说，HR里面比较硬性的东西，就是劳动合同，劳动合同法，劳动法规，这些是你通过培训就可以掌握的东西。薪酬计算，你通过培训也可以掌握。但是像招聘、员工关系、人力资源规划等等这些模块，看书更多是起到一个辅助的作用。＂
　　＂比如说去做一个离职面谈，多谈几个就知道怎么做了。比如做离职面谈，你会想，为什么要做这个离职面谈？ 我可能希望从离职员工这里知道，这个团队的真实情况，每个人的情况又是什么样的；离职员工未来去哪里了，为什么去了另外一家，而不留下来。离职面谈这个事情，可能你多谈几个就会自己总结一些经验。＂
　　＂让一个三期妇女来支援我们新媒体小组，其实还挺不好意思的。婷姐每天挺着一个大肚子，还要为我们小组加班加点，她也挺辛苦的。＂薪人薪事新媒体小组的同事这样说到，＂真的很感谢她的＂。
　　＂人一定要比较踏实，比较勤奋。我觉得自己不是那种很聪明的人，在工作中也不是那种一点就透，很多时候就是反复去做，慢慢有了自己的经验总结。＂张婷说，如果真总结一下的话，这应该算一点。
　　＂我的这些分享对于那些HRD可能没有太多借鉴意义，但如果对那些刚入职的HR同仁们有所帮助，那也值得了。＂采访最后，张婷这样说道。