兵法逻辑好的团队和好的领导

　　场景：优秀团队的定义
　　问：你认为什么样的团队才能取得成功？如何判断一个团队是不是优秀团队？怎样成为一个优秀的团队？如何预测团队未来的发展，是否能够取得成功？
　　team
　　答：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。--引自《谋攻篇》
　　一个团队的战力，可以从五个方面着力分析。
　　一：知道什么能做，什么不能做：具备成熟的专业能力，有清晰的发展规划和强大的执行力;
　　二：团队架构合理，层次分明，每个人都能够各司其职，各尽其力，相互配合，整个团队处于高效的管理水平;
　　三：团队上下一心，目标一致，利益分配合理，团队（企业）文化健全，有共同的价值观和愿景;
　　四：团队生存（盈利）状况良好，可长期稳定发展，有资源积累，可打持久战;
　　五：充分放权，释放创造力和激发主观能动性，使每个团员都是自我驱动型的参与。
　　以上五点，可以基本判断一个团队的优秀程度。一个优秀的团队，一定要有一个优秀的领导，那么如何判断一个人是否是一个合格的领导？如何做一个合格的管理者？一个合格的领导要具备那些基本能力？
　　答：惟无武进，足以并力料敌取人而已--引自《行军篇》
　　做一个领导者，至少要做到以下四点：
　　一：谨慎决策，理性思考（无武进）
　　二：有资源整合的能力，有管理能力（并力）
　　三：有战略规划能力和专业能力（料敌）
　　四：有识人辨才，为我所用的能力（取人）
　　对于分析团队和领导者，从以上几点切入，虽不能达到全面阐述，但基本上可以形成独立，准确的判断,不至于无处下手，以偏概全。