如何提升用户感知这有两个小技巧
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你的产品为什么用户说玩不来？为什么新用户使用会一头雾水，不知道这个产品是做什么用的呢？这些问题都是用户对于产品缺少认知带来的，那是什么在构建用户认知呢？本文聊一聊加强用户认知的小技巧。
什么是用户感知
我们会有用户认知的判断，是指用户对产品的感知，这个定义具备参数的等级，从高到低依次是认知强，认知薄弱，缺少认知。
我们往往用产品的核心功能来判断一个产品是否被大家喜爱，是否对用户有粘性。其实这种看法有局限性，往往会得出错误的结论。
某种程度上而言，用户流失的动机是因为不会使用，不清楚这个产品的用处，而不是产品不好用！
如今市面上很多产品的1.0都过于臃肿，而且用户使用的app数量比较多，这两个因素加在一起就会造成这样一种场景。
A用户下载了一个新上线的APP，翻了两三个页面后，发现这个APP和另一款产品是相同的。因此，A用户得到一个结论，这个APP也和之前的一样不好玩。而真实的情况是这款新上线的app仅仅是前面三页和另一款相同，除开这三页以外所有功能都是不一样的。
如何提升用户感知
能够提升用户感知的技巧很多，下面分享两个提升用户感知的技巧：
1、正确对待用户的初次使用体验
像之前提到的场景一样，不要想着解决用户所有的问题，并不是把用户所有的问题都解决，用户才会对产品的核心功能感兴趣。很不幸的是，因为解决所有问题的观点，导致不少产品的1.0版本做得很重，以至于干扰了核心功能的体验。
对于产品而言，每个阶段的用户有不同的诉求，对于初次使用的用户而言，我们只需要以最简单、最直接的方式告诉用户能为他解决什么的问题。
做出来的产品不能强求用户第一次使用就＂会使用＂，而是要让用户初次使用，就＂明白＂这个产品的应用场景以及设计时想要达到的目的。
用户在下载一个app时，是会有心理预期的，通过产品介绍、截图或者产品分类会有一个模糊的判断，一旦产品的表现方法和我们的介绍有冲突，就会有一种被撕裂的感觉。正如你正在看一部爱情电影，看了一半了，你被感动的稀里糊涂的，然后出现了一只怪兽，把女主角给吃了的感受一样，除了懵比，你内心好似一万只草泥马奔驰而过一样。
需要注意的是，介绍要和产品功能一致，不要盲目的抓关键词和热点。除了尽量避免与预期产生冲突的因素以外，关于用户的初次使用体验，还需要注意设计图的调整，引导流程在目前的教育作用极其微小，大部分用户是没有耐心去引导图的内容，并且引导图传递的信息十分有限。引导流程更重要的是给用户一个＂ready，GO!!＂这样的心理感知。
那么，当开始起跑的时候，请务必留意跑道的畅通。你需要思考新用户可能产生的行为轨迹，也就是我们产品的线性结构，务必保障核心业务的通畅。
拿图片社交类产品举例，请务必保障两条线路的畅达：
图片列表→ 图片详情→评论或其他操作行为
上传照片→选择照片→上传成功→结果展示
绝对不存在一个产品有多条核心业务，即使强大如微信和QQ也是相同的逻辑，用户一定是一层一层筛选的，100%的用户都是核心业务的受众，以此为基础，会有60%用户是特色功能的受众。
务必将核心业务做的显而易见，简单清晰，切忌将一些所谓的特色功能，玩法性质的功能干扰了你的核心业务。
再如滴滴打车而言，对于乘客而言，设定路线→叫车→乘车→服务结束，这条核心业务是最优先的路径；其次才是选择服务类型，诸如快车，租车等等一系列的个性化服务。
2、抓住用户行为的缝隙，利用停顿空间
所谓的产品缝隙，是指用户两个行为之间短暂的停留空间，比如页面的跳转，数据的加载都会有1-2秒的停顿时间。关于停顿空间的运用原理，其实质来源于线下的广告思维。
在现实中，能看到很多线下广告形式、商场广告、电梯广告、地铁广告和公车广告，这一系列广告实际利用的是＂等待空间＂。
当由上一个动作切换到下一个动作这过程的这个停顿时间，称为产品的缝隙，在这个状态里，用户基本是处于＂无聊＂＂神游＂的状态
地铁广告的原理在于，乘客在等待列车进站前的＂停顿空间＂，在这个状态下，乘客往往会期待可阅读的内容用于安放自己的眼睛。
电梯里的广告则是捕捉的＂进＂与＂出＂两个状态之间的停顿空间，仍然是提供乘客一个＂可阅读＂的内容，安放自己的眼睛。
当这个原理被搬到线上来使用时，就出现了＂产品缝隙＂的利用。
最为频繁应用的是在游戏领域，页面的切换和信息的加载都会提示一些游戏的技巧、功能，甚至会做信息的轮播。
部分app也正在使用这样的技巧，不经意间，在用户没有感知或者排斥的状况下，会给用户产生一些基础的认知教育，多次使用的情况下，就会如同油漆记忆法一样，将这样的暗示刷的深刻，清晰。
我们所谓的产品缝隙，是指两个行为之间短暂的＂停顿空间＂，因此不仅仅是页面的切换和信息的加载这类比较明显的产品缝隙，还有很多是可以视为停顿的空间。产品缝隙的本质任然是＂停顿空间＂，不少功能都在营造停顿时间。
最常见的营造停顿时间的方式有弹出框和内容被消费完。
（1）弹出框
弹出框这类功能，本身是在一个流程的使用场景里，是属于硬性打断用户的使用。因此，每一个弹出框都会营造一个停顿时间，比如当用户点击退出按钮时，我们会以弹窗的方式提示用户确认退出，真正的意图是希望打断这样的行为。
当出现弹窗的状况下，就等同于场景被打断的＂停顿空间＂，而这也导致将原本1条线性的逻辑，中间折了一截，形成了上一步与下一步的＂产品缝隙＂
当然不要很强硬的去干扰主要的弹窗内容，只需要以水印或者备注的方法增加一些你想要传到的简短信息即可，
比如关于产品的使命，定位，口号，宣传语这些定义性，可以使用的范围很广阔的话语，
（2）内容被消费完
什么场景下，用户会留意到常驻的不起眼的角落呢，内容被看完的时候，这个时候是一种基于结束的停顿空间。
举个很明显的例子：
在看一篇公众号文章，假设这篇文章内容还不错，我们将它阅读完后。在这样一个场景里，一般会延续内容的阅读性，将它的附带信息也看了，比如有多少人赞赏，都是哪些人赞赏了。
这并不是因为用户想要去消费关于赞赏记录的内容，而是源于＂内容被消费完＂这样一个状态产生的＂停顿空间＂，会让遵守基于＂停顿＂而产生的＂寻找可阅读的内容＂来安置自己的眼睛这样的潜意识行为。
除了微信的赞赏，像是资讯类的媒体，通常会添加到文章底部的其他文章推荐，也是基于＂内容被消费完＂这样的＂停顿空间＂。
基于类似的，这种基于＂内容被消费完结＂而产生的＂停顿空间＂，其实质是属于，＂当前内容＂到＂下一个阅读内容＂的产品缝隙。
回顾一下，这次的几个＂产品缝隙＂：
基于上一页和下一页的跳转过程，比如跳转时的过度页；
基于数据的加载过程，比如刷新；
基于弹出框创造出来的打断过程，比如账号退出的弹窗；
基于阅读完结的结束过程，比如公众号的阅读，和资讯的阅读；
基于内容过程的插入过程，比如下面一段话。