装修工程监理小结精选多篇

　　第一篇：装修工程监理小结
　　一、工程概况
　　工程名称
　　分类 ：国开行办公楼室内精装修
　　施工地点
　　装修面积 ≥30000 m2
　　装修范围 地上16层和地下一层餐厅、电话机房等区域，
　　包括电气、空调通风、消防在内的全部室内装修
　　配套项目 智能建筑，计算机机房
　　实际开、竣工时间
　　工程实际造价 >10000万元
　　建设单位
　　工程管理单位
　　设计单位
　　监理单位
　　验收备案单位
　　各层功能分布：1～4层，大堂、接待区和宴会厅；5～11层，标准层；12～16层，高级管理人员办公区；地下，职工餐厅，电话机房，车库。
　　二、工程建设各方的单位名称和项目负责人
　　该工程施工总包单位为中国建筑第八工程局（兼ii标段装饰装修工程）；项目部经理：
　　三、监理组织机构和人员及设备的投入情况
　　1、项目监理部组织机构框图
　　姓 名 职 称 职 务 职 能 分 工
　　工程师 总监 负责组织并实施合同规定的监理工作
　　高级工程师 总代 行使部分总监职权
　　工程师 监理工程师 装修监理
　　工程师 监理工程师 装修监理
　　工程师 造价工程师 工程造价
　　高级工程师 监理工程师 设备监理
　　工程师 监理工程师 安全监理
　　工程师 监理工程师 电气监理
　　资料员 合同、信息管理
　　项目监理机构资源配置一览表
　　序 号 名 称 规格型号 数 量
　　1 轿车 马自达 1
　　2 计算机 3
　　3 彩色喷墨打印机 惠普 1
　　4 激光打印机 惠普 1
　　5 数码像机 佳能、柯达 3
　　6 测量仪器（土建专业） 1
　　四、工程进度控制情况
　　1. 施工合同签订和设计出图晚。
　　6月1日工程开工。迟至7月中旬，建设单位才与施工单位签订了合同或者框架协议。7月下旬，设计单位提交了第一版施工图纸（白图）。因此总进度计划编制困难，且脱离实际。
　　2. 某些局部（如：多功能厅，餐厅，行长办公室……）的方案确定迟缓或者发生变化，施工要等设计图纸；
　　3. 设计人员处理现场问题不及时。如：经甲方确认的卫生间蹲便器安装尺寸与设计图纸不交圈，如果照图施工，台阶高度将远远大于规范要求的230mm。问题反映到设计单位，十余天后设计方才明确了具体补救做法。由于需要局部剔凿，重新做防水层，进行蓄水试验……造成2＃卫生间粘贴瓷砖工序严重滞后。
　　4. 材料供应周期长；
　　5. 由于工序不连续，施工单位无法或者不愿意投入足够的人力。
　　以上因素，均超出了项目监理部能够控制的范围。经与甲方协商后确定：进度控制重点是周进度计划，要求施工单位滚动编制。施工后期，采取倒排工期，节点控制的方式。
　　五、工程施工安全管理情况
　　施工单位安保体系运转正常，各级管理人员非常重视安全施工管理工作，制订了一系列保障安全施工规章制度，对进场人员的安全教育做到了制度化、经常化；临边和洞口防护、高空作业等方面防护措施到位；为安全员配备了感应式电笔；每周组织各单位、各专业进行联合安检；在临电管理、用火安全、禁止吸烟等方面加大了对违规人员的处罚力度；专、兼职安全员足额配齐，标识明显。每天巡视现场，并有记录。个别分包单位进场时没有配备专职安全员。经过批评教育，能够及时整改。
　　曾经发生过多起现场吸烟事情。8月10日受到西城区消防支队的书面批评。原因：施工单位安保管理不到位，有死角。整改措施：现场取消了吸烟区；管理人员带头，不在现场办公区吸烟、敬烟。
　　施工期间未发生安全事故。
　　六、工程质量控制情况（施工过程中出现的问题及其处理情况和建议）
　　合同规定质量目标为合格。项目监理部对具备验收条件的工序和部位按照国家质量验收规范进行核查，同意施工单位做出的“合格”的结论。
　　施工过程中，施工单位不断完善和加强质量保证和技术保障体系，对个别分包单位没有配备专职质检员的事情进行了整顿。但是由于部分人员的管理能力和工作经验不足，缺乏熟练技术工人，施工工序被打乱等原因，施工过程中出现过诸如瓷砖排砖不统一，门洞过梁漏做，墙面平整度超标，阴阳角不周正，风管保温漏做，高架地板不平整，壁纸接缝明显等等一些质量瑕疵和问题。对此，施工单位在工程验收前和维修阶段进行了整改。
　　最严重的质量问题是本项目属于典型的“三边”（边设计、边修改、边施工）工程，存在设计图纸完成时间滞后（如7月1日开工，10月中旬出了一版正式装修图纸），设计深度不够（如电气施工图缺少设计说明和系统图）、专业不交圈（如高管层部分喷淋头位置在风口处）等问题。设计出现问题，直接影响到施工质量。对此，建设单位希望通过“发挥施工单位经验丰富的长处，进行深化设计”的措施进行弥补。实践证明，由于○1使用方意图不明或者多变；○2施工单位进行的设计多从有利于施工角度出发，很少考虑整体装饰装修风格和效果；○3施工单位设计人员的水平无法满足要求，出现过窗台栏杆预埋支架设计错误的事情。因此这个措施无法保证施工质量，也给监理工作带来许多不确定因素和困难，如：同一部位，有时需要进行多次隐蔽验收；无法依据设计图纸进行验收，等等。后果：保修阶段的整改、完善工作量较大。
　　七、工程造价控制情况
　　造价控制主要是依据工程图纸、设计文件、工程变更、施工合同等，对现场工程量予以确认，审批工程款。在施工过程中对工程进度款的审批工作按合同条款进行，完成了工程造价控制的目标。工程进度款审核情况见下表。
　　工程进度款审核明细表
　　序号 工程项目 上报金额（元） 审批金额（元） 差 额（元）
　　1 装修
　　2 机电
　　3 消防
　　4 弱电
　　5 加固
　　6 园林
　　合 计
　　合同外工程款审核明细表
　　序号 工程项目 上报金额（元） 审批金额（元） 差 额（元）
　　1 装修
　　2 机电
　　3 消防
　　4 弱电
　　5 加固
　　6 园林
　　合 计
　　注：工程施工中出现的变更、洽商198份 。
　　八、安全监理工作情况
　　在配备专职安全监理工程师的基础上，坚持全员管理。
　　工作重点督促总包单位不断完善安保体系，狠抓安保制度的落实，确
　　保专、兼职安全员足额到岗。
　　每次监理例会，安全施工、文明施工做为专题进行讲评，并计入会议纪要。针对安全用电、高空作业、安全用火、临边洞口等等方面存在的隐患及各种不文明施工事情，发出13份《aq联系单》，要求整改。施工后期，针对新来人员较多和人员变动频繁等特点，及时在监理例会上要求施工单位加强施工人员的安教，确保没有遗漏。
　　九、监理合同履行情况
　　按照《监理委托协议书》的约定，项目监理部对装修阶段进行了全程监理。监督各承包单位认真履行《施工合同》或者《框架协议》中规定的责任和义务。工程质量基本符合设计图纸和建设单位的要求。施工进度方面，项目监理部重点采用周进度计划进行了进度控制；并按照甲方指令，督促施工单位在规定时间内，组织了竣工验收活动。
　　各参建单位基本做到了安全施工、文明施工。未发生安全事故。
　　施工和保修期间，项目监理部按时向建设单位提交了《监理半月报》等监理文件。截止12月15日，项目监理部发出《工作联系单》64份；《监理通知》10份；《aq工作联系单》13份；《监理例会纪要》23份；审核《施工组织设计》和《施工方案》30余份，提出修改意见140余条；召开进度协调等专题会4次；受甲方委托，对由于设计变更造成的拆改工程量进行核实近200余次；提交了《监理规划》、《工程质量评估报告》等监理文件，履行了对业主方的义务。
　　因此圆满完成了监理委托协议中受托的各项工作。
　　十、项目监理部管理工作的总结
　　在总监的带领下，每周召开一次内部工作会议，相互之间进行工作讲评、交流和讨论。项目监理部人员分工明确；团结一致；为了工作，许多同志在节假日能够牺牲休息时间，加强值班；在解决工程中出现的问题时，相互支持，加强交流；平时注意了对政策法规、规范、图集的学习，不断提高业务水平和工作能力；安排监理工程师驻现场，做到24小时随时关注工程进展，确保工程顺利进行。
　　第二篇：天津工程装修讲装修监理
　　天津工程装修讲装修监理
　　装修对一般家庭来说是个不小的工程，费用也不少，大家对此也都很重视，怕自己花了冤枉钱。但家庭装修工程复杂，现有的装饰公司和施工队人员鱼龙混杂，水平参差不齐，质量很难让人放心。但一般的消费者对装修知之甚少，即使整天盯着也很难发现问题，根本无法对施工质量进行把关。装修项目中的一些隐蔽工程如果当时看不出毛病，完工以后再发现问题，解决起来就很麻烦。而且装修的工期较长，一般需要一到二个月左右，全过程下来很让人头疼，这个时候，人们自然会想到，如果能有让人放心的内行帮忙就好了。因此，专门为家庭装修消费者服务的工程装修监理公司在一些城市便应运而生(收藏好 范 文，请便下次访问WWw.HAOwOrd.COm)。
　　何为工程装修监理，就是协助业主对装修工程进行监督管理。也就是专业化的工程装修监理单位接受业主的委托和授权，根据国家有关家庭装修的文件、法律和法规，按照工程装修监理合同以及其他装修合同。
　　工程装修监理公司则是完全独立于装饰公司和房主之外的第三方。它受家庭装修消费者委托，代表装修户来监督装饰公司对家庭装修合同的执行情况，装修户的利益就可以得到最大限度的保障。因此，找装修监理最好找独立的天津工程装修监理公司。若不请监理公司，自己学一些家庭装修知识，在装修时也可以自己当一回监工。
　　编辑：小胖
　　第三篇：装饰装修工程监理合同
　　装饰装修工程监理合同
　　业主（以下简称甲方）：__________________联系电话：_____________________业主代理人：___________________________联系电话：_____________________ 监理单位（以下简称乙方）：佛山市建筑装饰协会监理部
　　地址：佛山市新兴北路新兴装饰材料城四楼
　　传真：22697446联系电话：22650315
　　监理负责人：______________联系电话：_____________
　　根据《中华人民共和国经济合同法》，甲、乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，就乙方接受甲方委托，对其装饰装修工程实施质量监督管理工作，签订本合同。
　　第一条 委托监理概况
　　工程名称：_____________________________
　　工程地址：_____________________________
　　工程内容：_____________________________
　　工程造价：_____________________________
　　监理时间：_____________________________
　　第二条 监理收费及支付方法
　　（一）本工程监理收费按照国家和现行市场收费标准执行。经甲乙双方商定监理收费按工程建筑面积________计算，估算监理总收费________ 元，金额大写____万____仟____佰____拾____元____角____分。
　　（二）本合同生效时甲方应向乙方支付估算监理费总额的50%作为预付金。
　　（三）工程完工总验收前，甲方应向乙方支付监理费总额余下的50%。
　　（四）如超出本监理合同的时间段，甲方要先完成支付监理费总额余下的50%后，乙方才进行后续监理工作。后续监理费用按每次到场一次支付监理费总额的3%另行计算，累积至工程完工总验收前一次性支付。
　　第三条 双方义务与责任
　　（一）甲方义务与责任
　　1、双方签订本合同之日起，甲方负责将施工图纸、预算书、合同等文件材料提供给乙方。
　　2、按本合同第二条按时付给乙方监理费用。
　　3、本工程的材料加工定货如需乙方监理人员配合时，所需的交通费用由甲方承担。
　　4、积极配合乙方的监理工作，明确通知施工方在本工程中给予乙方的授权监理职能。
　　5、甲方向施工方所支付的工程进度款须要得到乙方的的审核确认后方可支付。
　　（二）乙方义务与责任
　　1、协助甲方与装修公司签订施工合同。
　　2、协助甲方对设计、预算和施工图纸的进行审核。
　　3、协助甲方对施工方的施工流程、施工进度、材料采购、人力配置等相关施工计划进行审核。
　　4、按建设部《最新建筑装饰装修工程施工节能环保质量标准化达标与工程质量验收规范及强制性条文》、佛山市建筑装饰协会监理部编制的《工艺流程指引、质量监控、验收表》的相关规定进行文明安全施工的监督管理工作,对进场的材料、工程质量进行监控与验收。
　　5、向甲方提供本工程的材料进场、施工环节和每道工序进行监控与验收的全部监理文件。
　　第四条 违约责任
　　（一）甲方未在本合同第三条所约定的时间内交付工程监理费时，甲方从应付监理费的次日起计算，每延误一天，向乙方按应付工程监理费的_____%支付违约金。
　　（二）由于乙方监理错误给甲方造成严重经济损失时，乙方有责任在监理上继续采取补救措施，并酌情赔偿甲方因此而实际发生的部分经济损失，累计赔偿金额不应超过该工程的监理费总额。
　　（三）甲方因故终止本监理合同时，乙方不返回预付金。当监理工作进行到不足该工程量的一半时，甲方的预付金抵作该监理工作的监理费；当监理工作进行到超过该工程量的一半时，甲方应支付该工程监理费的全部。
　　（四）乙方因故终止本监理合同时，应双倍返还甲方预付金。
　　第五条 合同生效、中止与结束
　　（一）本合同需经甲、乙双方（或委托代理人）的签字（或盖章）方为有效。本合
　　同生效日期以甲乙双方中最后一方签字（或盖章）的日期为准。
　　（二）甲乙双方因故需终止本监理合同时，应提前两周书面通知对方。并将本合同中的遗留问题在取得一致意见后以书面协议形式上作为本合同的附件执行，作为结束本工程甲乙双方的合同关系。在未达成新协议前，本合同继续有效。
　　（三）本合同以乙方向甲方提供本合同中规定的全部工程监理文件后，甲方按本合
　　同规定付清全部监理费之日起，作为结束本合同的监理工作。
　　第六条 不可抗力
　　本合同在执行过程中，若发生不可抗力因素，使本合同不能履行或不能全部履行时，甲乙双方可协商解决，不受本合同有关条款的约束。
　　第七条 合同纠纷解决方式
　　本合同在执行过程中发生纠纷，双方应当协商解决，如未能达成一致，可提交主管部门协调，如仍未能达成一致，根据双方约定提交仲裁机构仲裁，或向人民法院起诉。
　　第八条 未尽事宜与附加条款
　　（一）本合同未尽事宜由甲乙双方协商确定，并形成书面协议作为本合同附件执行。
　　（二）本合同附加条款如下：
　　_____________________________________
　　_____________________________________
　　第九条 合同文本
　　1、本合同在甲、乙双方签字（盖章）后生效。
　　2、本合同签订后工程不得转包。
　　3、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
　　4、合同履行完后自动终止。
　　甲方：乙方：
　　代表：代表：
　　年月日
　　第四篇：公寓装修工程监理总结
　　*******酒店式公寓装修工程监理工作总结
　　根据监理委托合同的内容，受业主*******************委托，对******酒店式a、b座公寓精装修工程的施工过程和保修阶段实施工期控制、质量控制、投资控制和合同管理，并对该工程的施工阶段进行全过程监理。
　　一、工程基本概况******酒店式公寓装修工程位于*********高技区文化西路177号，远眺海景，风景怡人。本工程共有二座公寓，按其平面布局共分为七种户型，地上29层，地下2层，总建筑面积约11.3万平方米，工程总投资约3500万元（不含业主提供主材），工程从2014年3月开始施工，2014年8月底验收,到8月底全部整改完工,交付使用。本工程在进场施工前，土建及其他配套工程已基本完工，空调及强、弱电系统、综合布线、给排水改造工程与装修同时施工。
　　本工程相关主体：
　　建设单位：****************
　　设计单位：****************
　　监理单位：****************
　　施工单位：1、装修承包方：*******************
　　2、厨房推拉门分包：****************
　　3、钢质入户门分包：******************
　　4、水槽分包：***********************
　　5、家俱分包：************************
　　6、电器分包：*************************
　　7、地板分包：***************************
　　8、橱柜分包：*************************
　　9、空调，地热采暖分包:********************
　　二、监理组织机构、人员及设施配套情况
　　1、公司根据委托监理合同规定的监理范围和本工程的具体情况及特点，并结合考虑监理人员的专业等条件，组建监理队伍进驻现场开展监理工作。本项目监理部共有6名成员，组织形式如下：
　　2、办公地点设置在一期工程*****国际饭店三楼内，离施工现场较近，更好的方便工作，公司为项目部配备了电脑、彩色打印机及相关检测工具，基本能满足日常工作要求。
　　三、工程特点及难点
　　1、本工程属于家庭装修，户型较多，且相对分布统一。
　　2、施工现场虽然面积较大，但装修顺序按楼层、时间、施工单位等因素分层交叉进行，无形当中给施工整体管理带来一定的困难。
　　3、本工程施工范围由业主独立分包，施工单位多达十几家，给施工现场管理及组织协调带来了极大困难。
　　4、由于己装修完毕的楼层陆续交付给业主使用，使其余楼层的施工时间一定限制，也给施工操作带
　　来一定的困难。
　　5、维修服务任务烦琐，艰巨，装修完交付给业主使用的房子难免会出现各种各样的问题，有的是质量缺陷，有的是使用不当造成的等等，为此光是工程维修单不下几百张，
　　6、本工程属于精装修工程，工艺要求高，但业主入伙时间早己确定，工期相对比较紧张。
　　7、本工程使用的主材多由业主提供，主材提供及时与否，也给施工时间，施工工序带来一定影响。
　　8、本工程质量验收采用逐套检验制，也是考验监理专业水平，责任心的一种体现。
　　四、监理合同的履行情况
　　在施工准备阶段中，我们便组织项目监理部人员对图纸及合同进行了熟悉和了解，并在此期间编写了监理规划、各专业监理细则及本工程材料数量使用明细表及各种材料的检验标准。
　　（一）质量控制在工程质量控制方面，我们主要从以下2个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。
　　1、对原材料、构配件的质量控制原材料进场必须具备产品合格证或出厂检验报告、质保书等质量证明文件，进口材料、设备提供报关单，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，而饰面材料还需与业主提供的样板核对相符，手续齐全方同意进场使用。由于本工程装饰材料品种样式较多,经常出现货不对板的现象,如****公司采用枫木波音板代替枫木饰面板，********公司橱柜面板包色差较大等，，当场我方责令对不符合要求的枫木波音板清退出场，对橱柜面板包色较大的部位进行整改更换等等。这就要求我们监理人员及时、主动对现场的施工材料进行检查核对，对于不符合本工程要求的材料，要求承包单位立刻清出施工现场，同时也杜绝承包单位在使用材料时存在＂以次充好，偷梁换柱＂的现象发生。由于本工程多数材料由业主指定确认，因而建设单位要求我们只对货品的外观、品牌及产地进行确认，不要求其进行二次检测；且部分材料由业主提供，如墙、地砖，马赛克，电线，灯具，洁具、软包等，因此我们对水泥、砂、砖、石膏板、轻钢龙骨、胶合板、胶水、防火漆、油漆，乳胶漆等材料按进场批次进行外观检测，检查结果均符合要求。
　　2、对施工方法、技术措施的质量控制在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，我们经常和施工方进行沟通，尽量在事前提出我们的建议，虽然在这个过程中，与施工单位有过争执，但经过双方的协调与沟通，施工单位对我们的工作也较为支持。
　　（1）防水问题在整个工程中属重要部分之一，由于本工程的防水工程己由原土建单位施工完毕，建设单位只要求对厨房、卫生间进行二次防水施涂，对原有结构改动较大，在结构改动中势必对原结构防水破坏；如卫生间墙面原砖墙改为玻璃隔墙，玻璃周边的防水处理是本工作的关键工序之一，为确保无渗漏，我们与施工单位进行了多次沟通，统一采用了玻璃嵌入钢槽的施工方法，并要求施工单位在防水施工过程中，防水材料应向上铺涂，并超过套管的上口，同时在管道穿过楼板面的根部应增加铺涂防水隔离层，对所有施工地面做闭水试验，并与施工方一起跟踪检查，对渗、漏部位重新进行修补并再次闭水，直至完全不渗为止。为防止施工完毕的防水层遭到破坏，要求施工单位对防水层做水泥砂浆保护层，更好的防止了人为的破坏。给排水通畅，电路正常工作是保证施工质量的关键工序之一，直接涉及到业主能否正常使用的前提，因此我部对这方面非常重视，要求施工单位对原土建单位施工的水管，新改动的水管必须进行打压试验，对安装完毕的卫生洁具进行通水，满水试验，对电路要求进行全负荷试验，并对所有插座采用相位检测，通过以上措施，有利的保证了水电施工的安装质量，但在随后的跟踪检查中，我们还是发现有部分房间有渗水现象，为此我们要求施工单位认真检查，查明原因，并对渗水部位积极整改，最终杜绝了漏水现象的发生。
　　（2）做为一个精装修工程，工程质量的定义就不仅仅是合格，建设方也一直在强调在工程质量上须精益求精。装修工程在把握大前提的基础上，注重细部构造、边角收口的处理，所以对施工工艺有严格的要求，如我们在施工现场中巡查发现卫生间、客厅墙地面砖有部分不平整、空鼓，客厅白色地砖有色差，厨房马赛克周边收口毛糙，特提醒施工单位施工过程中注意严格挑选，严格按规范施工，消除误差，对误差明显的要求重新处理；天花、墙面乳胶漆存在基层不平整，阴阳角不方正，涂饰面层有漏涂、透
　　底，泛碱、砂眼、锈点、刷纹等现象，部分厨房、卫生间天花未采用防水乳胶漆，饰面板油漆存在光泽不均匀，手感不光滑等，为此我们要求施工单位对不合格的基层面层重新整改涂刷，加强对施工质量检查力度，保证施工质量。
　　（二）进度控制
　　工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和为主入伙问题，在控制工期这方面我方要求施工单位根据合同工期编制总进度计划、月进度计划，对计划进行合理性、可行性的审核，每周施工单位必须报一份周进度计划，以便更准确的控制工序时间，在施工中，对工期进行跟踪，指出造成工期拖延的不利因素，如抓紧材料采购、配合单位的跟进施工等，要求施工单位采取赶工；加班、加多人手等有效措施。
　　本工程原计划于08年8月底全面竣工，经过业主、监理、各施工单位、配合单位的密切配合，大力协作，工程总体进度目标还是按期完成，虽然在施工过程中阶段性工期目标未能按预定目标实现，由于各施工单位施工楼层不同，开工时间不同。施工水平不同，施工单位受配合单位施工进度影响程度不同等等，造成了部分进度目标滞后，为此我们要求各施工单位根据自身的情况，结合工程的具体情况采取有效的追赶进度的措施，业主、监理及配合单位密切配合，采用边施工，边验收，边交接，边维修等方法，保证了工程总体工期基本如期完工。
　　（三）造价控制
　　因为本工程的造价管理由本公司的专门造价咨询部门负责，我部只负责对工程量进行审核及部分的变更鉴证，在工程款支付方面，我方根据施工单位已完成的合格的工程量进行计量，不合格或未评定项目暂不计量，待完全满足合同支付条款，再签付工程进度款。
　　由于业主内部的运作程序，本工程确定合同价款的方式多数采用固定总价合同方式，部分采用固定单价合同方式，因此在整个施工过程中我方严格控制涉及费用的工程变更，特别是来自施工单位提出的。整个工程下来，在各方的协调配合之下，只产生了较少的工程费用的变更，而且部分是由原土建单位遗留下来的，部分是由业主提出的设计变更，我部与施工单位对此变更产生的工程量进行实测实量，核定后的数量及时报送给建设方。
　　（四）安全控制根据本装修工程的特点：临时用电和易燃易爆装饰材料的使用和管理是我们监理工作的重点。首先我们施工方报送的专项安全施工方案、安全管理制度等进行审核，在具体实施过程中，我方设置专职的安全检查员，并且要求每位监理人员均责无旁贷具体检查安全工作是否到位，并定期检查，对施工中暴露出的安全设施的不安全状态、机械设备存在的安全缺陷、施工用电存在的安全隐患，操作人员的违章操作、违章指挥的不安全行为等，以书面形式责令施工方整改，并及时检查改正。
　　（五）合同管理掌握《工程咨询合同》《施工合同》内容、弄清合同各方的责、权、利，、认真履行合同中监理的职责范围、任务，处理好各方关系。对涉及工程质量、进度、投资和安全的各种事件及时了解，并在处理施工方报送的相关函件中充分利用和依据合同的相关条款给予答复。
　　（六）工程资料管理本工程是属于家装类，而且不进行报建，相对一般建筑工程来说较为简单。由于建设单位内部有一套自己资料管理运行体系，在提交资料方面建设方要求较为简单，我们按照山东省工程建设标准《建筑工程施工技术资料管理规程》争得业主同意，向施工单位提出了更具体合理的资料要求，虽然多数施工单位属于家装公司，没有这方面的经验，为此我们做了大量的指导工作，在各方的积极努力下，最终使施工方提交的竣工资料更具真实性、完整性、有效性。
　　（七）组织协调
　　1、我部主持召开每周一下午的工程例会，凡由业主、施工方提出需要我方协调解决的事宜，我方都尽可能及时解决。
　　2、因本工程的特殊性，施工单位多达十几家，这给组织协调带来了很大的难度，我部在协调各单位、各专业交叉作业时，严格执行各工序的作业时间，作业空间等，保证工程的顺利进行，对施工单位方发出有关协调配合事宜的工程联系单，及我部在施工现场发现需协调事宜，我部在第一时间找到相关单位沟通解决，并尽快以书面答复给施工方。
　　3、本工程完工户主会入住，在随后的使用过程中，有不少需要维修的部位，我部积极与建设单位、物业公司、户主、施工单位配合，协调工程维修事宜，分清责任，督促施工单位维修，并及时跟进检查，并对检查结果及时以书面形式抄送建设单位。
　　五、监理工作小结
　　********酒店式公寓精装修工程，经过施工单位的努力，在我方和业主的共同监管下，工程质量合格并且达到了预期的目标，以下是对在监理过程中做具体工作时遇到的一些问题的体会。
　　1、认真阅图，了解本专业工程特点和设计意图，工程关键部位的施工方法、质量要求，以督促承包商按图施工；如发现图纸中存在的设计错误或漏设，应主动和业主及施工单位沟通（本工程设计图纸较少，多数以样板房为主），将图纸中存在的问题消灭在萌芽中。
　　2、重视事前控制，监理工作是监理人员依靠自己的专业监管工程建设的实施，本工程是一个精装工程，如果能在一个项目初始之际发现问题并及时对施工单位指出，就不会造成施工的浪费，而且施工单位也比较乐于接受。
　　3、注重交流沟通，和各配合单位的组织协调，在整个工程实施的过程中，只有使各方配合得当，促使各方协调统一，才能做到事半工倍，所以我们在与对方交流的过程中本着实事求是，尊重事实的原则，进行与各单位进行密切协调工作，这样才能更好的从事我们的监理工作。
　　4、要有良好的团队精神，监理工作往往是由多个监理工程师协同完成的，监理工程师的协作精神就显得尤为重要。
　　5、装修市场千变万化，新材料、新工艺层出不穷，这就要求我们不断学习，努力提高专业水平，才能更好的适应市场的要求。
　　6、监理工作执行力度不够，缺乏主动性。在具体施工过程中，因施工方原因造成配合不及时，拖延工期等，虽然监理己及时指出，并下发监理通知单，但施工单位未及时改进，对此我部多次催促无效，只能上报业主，未主动及时提出改进措施，对不配合的施工单位无严厉的处罚措施，造成监理工作的被动局面，这其中也需要业主的大力配合。
　　7、某些监理在平常工作中不仔细，缺乏责任心。未能及时发现存在的问题、失去了监理人员应该发挥的作用。
　　8、监理应本着＂公开、公平、公正、科学＂的态度实施监理工作，严格执行监理的职业操守，杜绝吃、拿、卡、要等不良作风。9、监理应注重工程原始资料的收集，并按照相应的规范、法规做好文档整理工作，这也是监理工作的重要内容之一。（完）
　　第五篇：装饰装修工程小结
　　装饰装修工程小结
　　一、 工程概况
　　二、施工管理
　　（一）、技术管理，在技术管理上我们着重于设计图纸、图纸会审及技术交流交底工作。
　　1、 由项目经理部组织管理人员先熟悉图纸，对于图纸上的疑点，在开工前会同设计单位、监理、建设单位在会议上进行逐一释疑，使我们在工程明了，管理不含糊。
　　2、 在明确设计要求和熟悉图纸后，立即组织管理人员对各项施工技术进行交流，对施工中的重点、难点进行技术研讨和技术分析，及时确定施工方案、施工措施，然后就已定的方案和措施对各专业班组进行详尽的技术交底。
　　（二）施工质量管理
　　在施工质量管理上我们着重管理机构的组织的责任落实、材料进场质量控制、施工质量的控制。
　　1、 管理机构的组织、责任分工落实
　　根据本工程的特点，推行项目法施工，以项目经理为核心的＂统一指挥，分权管理＂施工模式，组成高效、精干的项目管理班子，实施项目责任管理，按施工规律和需要组织技术、质检、材料、安全劳
　　务等机构，对工程质理、安全、工期、文明施工、成本等进行全方位控制管理。
　　2、 施工质量的控制
　　在施工质量管理上我们主要在施工工艺及班组素质上进行了较严谨的控制。我们对施工质量主要体现在以下几个方面：
　　（1） 内墙抹灰
　　工艺流程从基体处理→找规矩（做标志块，打灰饼）→标筋（冲筋）→做护角→抹底层灰和中层灰→罩面层，严格按照以下施工要点监控质量：抹灰前基层应仔细清扫干净，并洒水湿润。门窗洞口与立墙交接处助记词各种孔洞均应用1：3水泥砂浆砌砖堵严；基层为混凝土时，抹灰前用清水湿润刷或刮素水泥浆一遍。采用水泥砂浆面层时，底子灰表面应扫毛或划出纹道，面层应注意接搓，压光不少于两遍。根据墙脚四周弹出的水平线，先抹顶篷四周，圈边找平；顶棚与墙面相交的阴角，应成一条直线。
　　（2） 楼地面
　　楼地面找平层砂浆铺设前要把楼面的杂物和施工中粘结于地面的灰浆全部清理干净，找平层不能过厚，如果相差悬殊，要把较低部位抹平，砂浆抹实24小时后要洒水养护，要按图纸要放出，瓷砖铺贴前用水浸湿，表面无明水才能铺设，铺贴时面层溢出的水泥浆凝结前清除，缝内的水泥浆凝结后再将面层清理干净，各偏差均要在偏差允许范围内。
　　（3） 墙面饰面砖工程
　　在该工程施工中，我们从选料和施工操作工艺严把质量关，从垂直、套方、找规矩、抹水泥砂浆、弹线分路、排砖、浸砖、镶贴面砖、面砖勾缝与擦缝着手管理，在镶贴施工过程中保持镶贴面的湿润，从面杜绝空鼓、脱落，砖缝不均匀，墙面不平整等质量通病，本着我们的管理能力使饰面砖工程做到最好的效果。
　　（4） 外墙抹灰
　　工艺流程从基体处理→找规矩（做标志块，打灰饼）→标筋（冲筋）→做护角→抹底层灰和中层灰→罩面层，严格按照以下施工要点监控质量：抹灰前基层应仔细清扫干净，并洒水湿润。门窗洞口与立墙交接处助记词各种孔洞均应用1：3水泥砂浆砌砖堵严；基层为混凝土时，抹灰前用清水湿润刷或刮素水泥浆一遍。采用水泥砂浆面层时，底子灰表面应扫毛或划出纹道，面层应注意接搓，压光不少于两遍。
　　在整个装修施工过程中，我们与设计、建设单位密切配合，表面平整度良好、外，观感良好，施工单位自评该分部工程为合格工程。
　　广东三穗建筑工程有限公司
　　项目经理：
　　年月日