随着内容价值提高、精品节目打造、资本涌入等因素的影响,内容产业正步入黄金十年。在播出与收视并重的时代,"剧圈用户、艺圈钱"已经成为过去,而创新才是互联网时代内容的第一生产力。 视频行业四大趋势 未来视频内容行业可能会有四大趋势:第一网络平台会变成主流,网络平台现在给中国的影视特别是电视剧产业提供了最大份额的预算,现在一部大型电视剧,网络平台支付的成本已经是卫视成本的1.5倍到2倍,这是一个最好的风向标和指挥棒。谁能提供更大份额的预算,谁理论上就应该拥有更大的话语权; 第二是自制化,网络化并不只是内容的播出平台,内容的生产跟平台也有更加深度的结合; 第三是客制化,自制意味着生产自己完成,能把品牌合作伙伴的诉求在生产环节就融入进来,由于自制比重在不断增加,意味着提供客制的可能性也在不断提升; 第四是类型化,整个在线视频的覆盖人数已经超过7个亿,网络观看人群已经主流化,主流化意味着乐视视频提供的内容产品也必须要有各种各样的不同的类型,基于类型化去锁定不同的受众人群。 全平台全场景触达用户 在这个趋势的情况下,乐视的优势到底在哪儿? 首先是强大的用户基础,以及生态化反能力,通过电视屏覆盖两千万用户不同的生活以及消费内容的场景,捕捉到同一部分的用户他在不同场景下的消费行为,然后把基于数据化量化之后,再来为他们创造更加有针对性、更加极致的服务。 第二是强大的IP储备和内容资源,未来的两年,乐视视频会推出超过50部的自制剧,也包括IP版权大剧。乐视视频还有超过两百部的版权小说,这些都会保证我们在未来5年甚至7年之内源源不断提供优质内容。 第三是乐视创新的基因,比如说乐视视频的网综、网络、体育跟娱乐的跨界、音乐的创新模式,以及直播的新模式,背后支撑的就是不断创新。 归根结底,内容的生产能力其实恰恰是目前IP开发的一个最大的瓶颈,现在在市场上IP已经非常热,但一个IP能否成功,不在于原先有多么强大,而在于能不能把他真正的影像化,这个过程就需要有强大的内容生产能力。 开放内容生产流程 乐视视频的内容生产的全流程向合作方,合作方可以进到这个体系当中来,乐视视频把内容的整个全流程从IP制作发行营销包括衍生、整个价值链条进行开放,线上线下打通,让经销商能够参与到长期的利益分成。 在资本运作角度,乐视视频会把成熟的IP向品牌合作伙伴开放,以此去构建内容生产整个链条的完整性、互补性,能够让生产变现整体能力会更加强大。从金融创新角度,现在广告的业务回款周期非常长,所以我们把一些应收和应付的款项,可以变成一些可销售的金融产品,这正是乐视金融公司现在正在着力去打造的。跟供应链相关的金融创新产品品牌可以进行植入,正好契合品牌理念的诉求。 在价值反哺方面,希望能够通过我们的合作,除了让合作方能够达到品牌推广传播甚至直接拉动销售的效果之外,还能有更多利润。